中国宝武智慧制造亮点纷呈！

邂逅 · 977 期 · 1557 篇

2019年新年伊始，中国宝武在韶关钢铁召开主题为“智汇·智造·智享”的智慧制造现场推进会。党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明等集团公司领导、总部各部门负责人、各子公司党政负责人等出席会议。

会上，韶关钢铁、宝钢股份、八一钢铁、鄂城钢铁、宝钢德盛、宝武炭材、宁波宝新、宝钢工程、宝信软件等9家子公司以视频、交流互动等方式展示了智慧制造工作成果。科技创新部汇报了《智慧制造最佳实用技术（BAT）目录》工作进展及推进计划。哈工大机器人集团从第三方的角度介绍了典型长流程钢铁企业智慧制造的发展路径。

公司领导对各单位的汇报一一作了点评。他们认为，韶钢铁区集中控制中心将烧结、炼焦、高炉、能源管控等进行集中控制，实现了少人化、无人化、集控化，具有很好的示范作用；宝钢股份继续发挥标杆引领作用，创造了智慧料场、焦炉四大车无人化、大型高炉远程操作等多个示范性项目；鄂城钢铁“三个层面、三条主线”的工作思路，针对性强、措施明确；宝武炭材对专业化多基地智慧制造的探索，对其他专业化公司具有借鉴意义。

他们希望宝钢股份多出成果，多出经验，带动更多单元提升智慧制造工作能力和水平；希望智慧制造基础较薄弱的单元加强对标，深挖潜力，系统策划，借助集团公司平台学习交流，快速提升智慧制造能力；希望宝钢工程、宝信软件加强智慧制造技术研发和投入，主动承担中国宝武智慧制造技术提供者的责任和使命。

与会人员参观了韶钢铁区与能介集中控制中心、炼钢厂7号连铸无人平台等智慧制造示范项目，并分组就本次现场推进会的感受、下一步深化推进智慧制造工作的打算、智慧钢企与智慧型服务平台如何协同等主题进行了研讨。大家对韶钢翻天覆地的变化以及干部员工干事创业的精神状态表示由衷敬佩。一致认为，“韶钢经验”为大家提供了范例，提振了信心、形成了共识，也更坚定了通过智慧制造推动流程再造和管理变革的决心，为将来网络钢厂的建设提供了很好的示范。

大家表示，下一步将立足高起点，通过顶层设计、统筹谋划、分步实施，将智慧制造与智慧服务结合起来，加快集团多元能力的培育，协同共建高质量钢铁生态圈。希望集团公司能够在BAT技术目录的基础上，建立相应的激励机制，鼓励敢闯敢试的先进企业；加大对同工序、同工艺的共享力度，少走弯路，加快覆盖；智慧服务平台要加大系统开发的力度，避免过度重复开发；关注工业网络安全，加大保密工作力度，有效防控风险。

陈德荣在会上表示，各单位去年一年的智慧制造工作可谓亮点纷呈，可圈可点。特别是韶钢，其经验可看可学，体现在系统策划、顶层设计，下定决心、强力推进，并且通过智慧制造实现了流程再造、管理变革。陈德荣指出，当前智慧制造工作还存在一些难点和问题，比如各单元产线基础和技术积累差异较大、部分子公司实施重点不够明确、高端复合人才储备不足等。他说，这些是问题，也是机遇。习总书记强调，人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，要加强人工智能和产业发展融合，为高质量发展提供新动能。同时，我们要成为全球钢铁业引领者，共建高质量钢铁生态圈，要实现规模引领、技术引领、效益引领，智慧制造工作承载了非常重要的使命和责任，因为依靠传统发展方式已经不足以支撑我们的发展，也实现不了引领钢铁业发展这一战略目标。

围绕集团公司2019年“创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈”的管理主题，陈德荣对下一步智慧制造工作提出以下要求：要坚持创新驱动，通过理念创新、技术创新、管理创新，加快“产业智慧化、智慧产业化”进程，形成中国宝武智慧制造解决方案和领先优势；要坚持目标牵引，以“少人化”、“集控化”、“一键化”为手段，倒逼流程优化、体制变革，努力实现“四个一律”，即“制造环节做到操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程、服务环节一律上线”，打造极致高效安全的智慧钢厂；要坚持协同共享，通过技术协同、人才协同和产业协同，减少重复研发，实现成熟技术的全覆盖，提高集团智慧制造整体能力；集团公司要坚持搭建平台，做好对各子公司的支撑和服务。

胡望明主持会议，他说：两天的交流学习有成果、有经验，有好的建议，也有对未来的思考，体现了大家对智慧制造工作的深刻认识和系统思考，更加坚定了集团公司深入推进智慧制造工作的信心和决心。他要求大家认真学习、深刻领会、贯彻落实此次会议精神，在新的一年里，抓好智慧制造各项工作，以优异的成绩，助推集团公司绿色发展和高质量钢铁生态圈建设，向新中国成立70周年献礼。 

编辑：吧噗

摄影：邓伟雄、王丹云、陈立新

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室