金牛奋进 | 他，带来了一“波”又一波的基层管理和技术创新

邂逅 · 1022 期 · 1639 篇

他勇于担当、创新思维

自2004年从武钢热轧厂

选调到CSP产线

历任了

CSP轧钢工艺工程师

轧钢车间技术副主任、主任

分厂副厂长等关键岗位

是一名专家型的管理人才

他就是

▼

宋波

宝钢股份武钢有限条材厂

CSP分厂副厂长

了解他，先来看段视频↓↓↓

技术创新的引领者

在宋波的主持下，团队对CSP特色品种——无取向硅钢展开攻关，大胆提出大幅度优化轧机负荷分配方案采用负荷前移的模式、精轧工作辊辊型优化等关键技术，实现硅钢生产换辊周期提高50%，异常卷率降低66%，硅钢成品7u同板差精度从70%提升到98%以上。

同时，宋波针对CSP盈利品种——热轧极薄材，大力开展攻关，从质量设备精度入手，大力推广两侧刚度保持工作，以轧机两侧刚度监控系统的建立等为抓手，通过不断总结极薄材生产过程中穿带、抛钢、板型控制等系列难题，形成了一套完整的、具有独立知识产权的短流程薄材生产工艺操作要点，最终实现极薄材在CSP的稳定生产。

在他担任轧钢车间主任期间，实现产线产品结构的根本调整，薄材产量由2013年的50万吨提升至2015年91万吨；1.2mm极薄材从基本不生产到单月最高达1.2万吨；2016年12月成功以单块轧制的方式连续生产了5卷0.8*1250mm规格的极薄材，2017年11月份1.0mm极限材共生产61卷1105吨。

另外，2014年薄材放量至90万吨，但因甩尾等原因导致轧辊剥落事故达35支。他顶住压力，冷静分析，提出轧辊逐支上机前超声探伤等方法，有效减少了轧辊剥落事故。

管理创新的“大满贯”

身为基层管理人员，宋波善于总结，不断追求技术和质量管理水平的提升。2015年他做为主要人员，参与了“连铸连轧带钢表面质量控制模型的构建”管理成果的创新，该成果荣获湖北省企业管理现代化创新成果三等奖；2018年参与了 “精品硅钢原料“质量屋”模型的构建与实施”管理成果的创新，该成果荣获中国宝武技术创新重大成果奖一等奖。

与此同时，他孜孜不倦，加强技术研究，这些年来获得了国家冶金行业科技进步二等奖1项和全国冶金行业优秀工程设计三等奖1项，湖北省科技进步一等奖1项、二等奖1项，中国宝武技术创新重大成果奖二等奖1项，宝钢股份武钢有限科技进步一等奖3项、二等奖3项；获得公司技术诀窍2项，专利授权4项。

编辑：木婉不轻

视频剪辑：王震亚

摄影：刘浩

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室