宝武铝业蓄势待发

邂逅 · 1070 期 · 1741 篇

集聚全体系力量，建立长效支撑体系和工作机制，快速实现各项管理业务全面对接，确保宝武铝业按计划顺利投产，快速达产达效。日前，宝钢股份召开宝武铝业生产准备启动会，研究解决当前突出难点问题，明确生产准备时间节点、支撑重点、人员配置、推进项目等，再次为托管工作上紧发条，全力推进“从钢铁到材料”战略目标的实现。

宝钢股份党委书记、董事长邹继新，总经理、党委副书记侯安贵等参加会议。

为落实“一基五元”发展战略，尽快推动汽车铝材等新材料的生产，今年2月1日，中国宝武、河南能源、三门峡投资集团三方签订宝武铝业战略投资协议（详情戳这儿）。

2月26日，中国宝武与宝钢股份签订有关委托管理协议，将所持有51%的宝武铝业股权委托宝钢股份管理。宝钢股份高度重视，在管理关系上将其作为下设一级子公司，派出管理团队，项目进入快速推进期。

托管两个月来，宝钢股份主要领导多次召开专题会议，并赴现场调研，明确工作基调，大力组织推进。在托管管理团队和各相关职能业务部门的通力合作下，各项工作有条不紊展开，一些已取得阶段性成果。

其间，管理团队对宝武铝业工程建设及生产准备等方面进行系统排摸梳理，制定百日工作计划，工程建设进度明显加快；宝武铝业会同营销中心、宝钢国际组织队伍对铝板用户、市场等展开先期调研和营销策划；宝钢股份财务、设备、采购、制造、人力资源、运营改善等部门均派出团队开展业务对接；运营改善部、宝信软件等已初步明确信息化系统移植与覆盖工作节点，并加紧推进；中央研究院等已开展专业人才选聘和铝合金材料的科研工作。

截至目前，按照“简单、高效、扁平化”管理原则，初步明确宝武铝业近三年工作目标，并开展总体进度策划。宝钢股份已明确工程建设期间专业管理14个重点事项的决策权限；派出专业人员进行支撑活动32批次，参与传授、辅导、接待见习的人数超过200人次。下一步，将重点明确宝武铝业生产准备工作推进体系，组建领导小组，构建责任体系和推进机制；初步策划组建6个工作支撑组，下设18个项目团队开展工作，重点以信息化建设为先导，促进管理对接和融合。

大量工作的启动，让宝武铝业员工看到了企业发展的良好机遇，员工士气、精神面貌等均有所转变，对企业发展充满信心。

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编辑：令狐不冲

图片：由宝武铝业提供

出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室