整合融合，马钢在变！
邂逅 · 1217 期 · 2072 篇
对马钢而言，这是一个特别的秋天。
9月19日，中国宝武与马钢集团签订重组协议，是深化落实长三角一体化发展国家战略、加强区域经济协同发展的一项务实举措。仅仅一周后，9月26、27日，中国宝武党委书记、董事长陈德荣到马钢调研，希望马钢通过创新、联合重组，走出一条中国国有企业的钢铁发展道路，为全集团竞争力的提升，为人民谋幸福、为民族谋复兴彰显央企的使命和担当。10月10日，中国宝武与马钢集团管理对接启动会召开，中国宝武总经理、党委副书记胡望明提出了加快系统体系、管控架构、战略规划对接和业务、文化协同对接的主要任务。
机遇在前，形势催人。这个秋天的时节点上，在马钢的发展历程中，是具有“里程碑意义”的——赋予新的使命、勾画新的蓝图。任务明确，路径清晰，马钢以管理对接为牵引的整合融合工作，由此上紧了发条，快速展开。
管理对接是重组后马钢面临的当务之急。马钢为管理对接定下了“总体要求”——马钢集团党委书记、董事长魏尧指出，要把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程，围绕“制度接轨、规划承接、运营协同、专业化整合”等方面，认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求，全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效，助推马钢集团管理水平的新跨越和发展的高质量。
马钢还为今后一个时期量身定制了一份“行动纲领”——《管理对接任务（项目）表》，统筹谋划对接计划，将中国宝武与马钢集团就管理对接的59项任务、职责分工、具体内容及时间节点一一排定。
几乎每周，马钢都会迎来几批宝武总部职能部门和相关子公司的专业人员，集团战略规划部、公司治理部、党委宣传部、企业文化部、审计部、财务部、安监部、能环部、钢铁业中心和宝信软件等先后到马钢考察，进行工作联络、交流讨论、培训研修。
集团战略规划部投资规划总监吕笑然在马钢交流的一天时间排得满满的，上午与马钢投资管理部和财务部就投资管理体系、“1+N”投资管理制度、明年投资计划等进行具体对接，下午又对投资项目情况进行热烈讨论、解答问题。他说，交流三天后马钢的同志就到宝武总部来了，一份报告中的表述已赫然改成了“宝武语言”，马钢干部员工的精神状态在这个细节中就已经很好的体现了。集团科技创新部科技发展处长马朝晖表示，在科技管理、技术创新体系建设等对接时，马钢提早做了准备，原原本本地介绍情况。“沟通非常顺畅”，感受到马钢同志尽快熟悉、主动适应宝武管理的迫切性和积极性。集团党委宣传部、企业文化部思政工作处处长汤平健说，到马钢现场参观，感受到马钢宣传文化工作基础扎实、规范，一些具有优良传统的工作方法很值得学习。大家相互尊重、相互学习、取长补短，一定会促进工作再上台阶。
与此同时，马钢投资管理部以及矿业资源集团、化工能源公司、欣创公司等纷纷也带着“课题”，到宝武总部、宝钢股份、宝钢资源、宝武炭材、宝钢工程等学习取经。沟通互动不拘于形式，通过开视频会、建微信群、打“热线”电话，你来我往互通情况、布置工作、释疑解惑。
马钢一位部门管理者说，宝武总部各部门都热情对接，快速回应，让我们感受到总部的温暖。总部对工作的指导不仅思路清晰，而且毫无保留，寻求指导帮助，总是有问必答，很多疑惑能够得到专业细致的解答。马钢管理创新部一位负责人感到，总部工作对接注重马钢的实际情况，不是一味地强势推进、搞“一刀切”，能结合马钢的业务特点，反复沟通、讨论，合理授权，使工作方案十分接地气，切实可行。党委工作部一位负责人说，和总部的工作对接非常务实高效，不是非要去个公函，怎么有效怎么来，有时候拉个微信群，大家在群里就把事情解决了。有段时间我们每天都通电话。
在对接的忙碌中，马钢干部也进一步体悟“对接”二字的深意——各项工作，要时时对接赋予马钢发展的新的历史使命、战略定位，对接中国宝武交给马钢的目标任务，对标中国宝武的管理理念、体系和要求，逐一梳理清单，逐项落实举措。
在人员对接上，制定《宝武与马钢管理对接职能联络人信息表》，建立联络机制；在制度对接上，对照中国宝武的制度体系，识别出首批24项重要管理制度，其中10项基本管理制度，编制马钢管理制度模板，分解落实到各专业职能部门，目前已修订完成，第二批管理制度和标准将在今年底完成；在管理和业务对接上，按照宝武总部各职能部门及产业发展中心的职能分工，主动积极收集和整理各类专业信息情况，及时真实地反馈，实现信息沟通无缝衔接……
从具体的一位人员、一项制度的的对接，到战略规划、产业布局的衔接，无论细微还是宏大，总是要付出大量心血、迎接不同的挑战，马钢将重担视作培育发展新动能的重要契机，迈出紧凑、有力的步伐。
马钢新闻中心是马钢重组后首家深化改革的“先行者”。不到一个月的时间，业务调整、机构设置、人力资源优化全部完成，转岗分流人员也已全部安置到位。如此精简、高效、稳定，在马钢引起了不小的反响。新闻中心的先试先行，体现了马钢进一步深化改革的自觉和决心，是马钢员工拥护改革、投身改革的一个案例和缩影。
2021年初，中国宝武将在马钢召开绿色发展、智慧制造大会。当新的任务交到马钢手中时，先是感到兴奋，随即而来的则是压力。当然，压力很快也转为动力。突破攻坚，马钢要探索一条新路、创造一个样板。10月12日至14日，马钢考察团赴宝钢股份、韶关钢铁实地考察绿色发展、智慧制造情况，学习借鉴先进经验。三天的考察，兄弟企业毫无保留的介绍，让考察团成员们感到非常震撼，连用几个“没想到”来表达：“没想到变化这么大，没想到可以这么快，没想到真的可以做到，让我们也有了信心”。
10月16日，马钢立即召开了“绿色发展·智慧制造”专项工作启动会，总结实地考察情况，对加快推进马钢绿色发展、智慧制造工作进行部署动员。随后，下发了专顶工作方案，成立工作领导小组和办公室，编制重点工作任务清单，按计划推进后续工作。未来集控中心开始选址，厂容厂貌、绿化环保开始行动，马钢正按照中国宝武“高于标准、优于城区、融入城市”的环保工作要求，开启新的绿色之旅。
商业计划书在马钢进入“热”启动。10月22日，“2020年马钢集团商业计划书编报专题培训及绩效驱动型战略执行体系专题研修会”举行，公司领导层、各单位有关人员、基层员工等100多人，将整个会议室坐得满满当当，有的甚至搬来了加座。一位马钢员工说，“以前开会经常坐不齐，好久都没有这样的热效应了。这是一个全新的学习、接受的过程，大家通过学习和答疑，对商业计划书的管理方式有了了解，很有收获。”
之所以如此关注，马钢管理创新部、科技管理部副部长王谦表示，在这方面我们的差距还很大，不少规划落地落实上不够，年度计划执行不严格。而商业计划书则是将规划落实落地的有效抓手，目标明确、措施得力、阶段性评估，是专业、有效的管理工具。对接上这样的“宝武逻辑”和“宝武语言”，有利于提升马钢的管理水平，有利于统一思想，让大家心往一处想，劲往一处使。目前，2020年马钢集团商业计划书编制通知和编制大纲已经下发，11月初将完成十五家子公司商业计划书的评审、汇总，接下来将按中国宝武时间节点要求加以推进。
“担当央企使命，发挥协同效应，为打造亿吨宝武作出贡献”“携手成为全球钢铁业引领者，合力共建高质量钢铁生态圈”“加快转型发展建设绿色智慧精品钢铁生产基地”……走进马钢总部办公楼，一楼大厅的显示屏上，滚动播出重组标语口号和中国宝武的愿景、使命、价值观。为促进文化融合、营造氛围，马钢日报、官网、宣网、官微，基层现场的宣传栏、电子屏，都连续开展了宝武文化理念的宣传。
如今，在马钢员工的言谈中，不经意间也多了宝武元素。马钢技术中心胡学文说，中国宝武的愿景是“成为全球钢铁业引领者”，使命是“共建高质量钢铁生态圈”，马钢加入宝武大家庭，也要从“跟随者”变成“引领者”，我们要加快这种角色的转变，为实现亿吨宝武作出努力和贡献。矿业资源集团薛世润感到，成为宝武一份子，非常光荣和骄傲，也充满信心和期待。时不我待，期望马钢在绿色发展、智慧制造方面，迈得更快一点，实现华丽转身。
长材事业部作业长赵滨说，陈德荣书记、董事长讲到，“宝武是我们共同的宝武，我们正在从事一项共同的伟大事业。重组是为了发展，发展是为了成果共享”。希望马钢积极融入生态圈，建设生态圈，马钢员工也能早日达到“有钱、有闲、有趣”的境界……不同的表达，道出的是对马钢的期许。在其背后，员工更看重的，是这个具有光荣传统、承载厚重期望的企业，在未来创造新的传奇。
马钢与中国宝武不仅有着地域上的亲近，也有着情感上的亲和，在新的平台上，将协同共享，携手共进，发挥出更大的效应。马钢制造部一位员工说，以往马钢与中国宝武有合作也有竞争，大家都在竞争中不断进步。我多次参加与中国宝武的对口交流，受益良多。如今共建开放、团结、友爱的大家庭，感情一定会更融洽，发挥出一加一大于二的作用，互惠互利共赢。
有基层员工表示，很高兴能融入中国宝武，期待带来先进的操作技术、管理模式，更好地跟上时代步伐。整合融合后，在信息化、智慧制造、产品研发、生产技术、规模效益等方面协同创新，一定会在市场上走得更远，竞争力更强。还有员工认为，新的目标和新的定位已经明确，我们没有退路，要拥抱变革，顺势而为，全力以赴，快速融入。
逐渐明晰的共识是，重塑马钢发展的空间，需要脚踏实地，一步一步地走。而对马钢的干部员工来说，面对眼前的舞台，需要拿出更不一般的状态——提振精气神、抢抓每一天、干好每件事。一位员工说，几代马钢人见证了马钢由小到大、由弱到强的发展，成为大型钢铁企业，大家对马钢有着深厚的感情。企业发展为我们提供了机遇，我们要加强自身学习，提升专业能力，适应新的形势、任务和要求，一起前行，共享美好。
有的员工表示，平台更大、挑战更大，要以高度的热情，投入到今后的工作中，响应专业化整合，做好专业协同，体现战斗力。有的员工表示要加强对标学习，希望能有系统培训、交流学习机会，学习先进的管理理念、方法，掌握更多技术、技能，争当全能型人才，通过岗位体现自身价值。有的员工希望兄弟企业能到马钢传经送宝，自己也能走出去长见识，取长补短共进步……
今天，甲子之年的马钢站到了新起点上。从开放的心态、观念的转变，到现实的行动，马钢人正激荡起前行的力量。
编辑：吧噗
图片：“马钢家园”微信号
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