一季度工作怎么看？二季度怎么干？中国宝武这个会给出了答案！

邂逅 · 1376 期 · 2470 篇

4月26日，中国宝武一季度工作例会在宝武大厦举行，会议听取了相关专业职能部门和六大业务中心所做的管理报告，对一季度工作作了全面总结，对下阶段工作进行部署。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上强调，坚定信心，咬定全年目标不放松，抢抓机遇，坚持跑赢大盘导向，迎难而上，做好当前生产经营工作。中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持会议，并对做好下阶段工作提出要求。

根据国有资本投资公司体系能力建设要求，为进一步发挥管理报告作为战略执行体系的支撑作用，今年，集团公司对专业职能、产业板块及子公司管理报告作了修改和完善。会上，相关专业职能部门和业务中心管理报告聚焦重点和难点，剖析问题，制定措施，对一季度工作作了全面总结与分析，对二季度工作作了部署。

陈德荣对一季度各单位一手抓抗击疫情、一手抓生产经营稳定所作出的努力和取得的成效给予充分肯定，同时，深刻分析了当前面临的经营困难和对标找差存在的差距。他表示——

中国宝武在鄂企业和员工在主产线一天都没停产的情况下做好了防疫工作，同时，为湖北省、武汉市的防疫抗疫工作作出了贡献。对此，国务院国资委给予肯定，湖北省、武汉市等地方党委政府给予肯定并到武汉总部生产现场表示慰问、感谢。这展示了中国宝武的责任担当，充分显示了钢铁工业在抗疫、关键危难时期的中流砥柱作用和钢铁工人的英雄本色。

陈德荣强调，跑赢大盘是中国宝武整体管理要求，要贯穿在日常经营管理活动中。同时要关注我们的对标对象，坚定不移把“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的绩效导向贯彻落地。对下一步工作，他提出四点要求——

1

坚定信心，咬定全年目标不放松。

要坚信党中央国务院的坚强领导和中国经济的强大韧性，要充分发挥制度优势，提高政治站位，克服疫情带来的不利影响，咬定全年目标不放松。

2

抢抓机遇，坚决按照既定战略目标开疆拓土。

危中有机，现在也是最好的机遇期。中国宝武具有“弯弓搭箭”的布局优势、上百年的文化积淀以及资金、品牌、信用、技术、体系、能力优势，我们应该有行业自信、企业自信。要根据国家供给侧结构性改革、“一带一路”倡议要求，坚定不移大力推进中国宝武的战略实施。

3

慎终如始，做好专业化整合。

当前专业化整合总体推进是好的，但是也暴露出一些问题。相关部门和子公司要认真总结回顾梳理分析，加以完善解决，整合之后实现真正的融合，加快产业化发展。

4

迎难而上，做好当前生产经营工作。

面对严峻的内外部形势，要分析监测近期形势变化，防止黑天鹅、灰犀牛。寒冬来了，要过紧日子，厉行节约，把资源集聚在最重要的点上，做好“两金”管控，做好改革发展工作，同时要关心关爱员工。

胡望明就贯彻落实本次会议精神，对做好下阶段工作提出要求——

一是坚持一手抓疫情防控，一手抓经济运行稳定，“两手抓两手都要硬”，全力克服困难，积极应对市场挑战，努力完成全年生产经营目标任务，推动中国宝武为决胜全面建成小康社会作出更大贡献。要客观分析一季度经营绩效，增强危机意识；坚持“目标不变，任务不减”，化“危”为“机”，不断提高商业计划书的执行精度；强化安全生产和绿色发展理念，进一步提高安全管理水平，做好环境保护工作；继续做好疫情防控和复工复产工作。

二是围绕“全面对标找差，创建世界一流”，加快推进钢铁生态圈建设，推动中国宝武高质量发展。各单位要严格落实商业计划书的要求，找准标杆，对标找差，补齐短板，以“三高两化”为路径，快速提升能力，推动中国宝武高质量发展、创建世界一流企业。

三是加大专业化整合力度，尽早发挥协同效应，释放整合红利。各平台公司要聚焦发展战略，按照“应整尽整”的原则，加快推进内部专业化整合，不断提高效率、降低成本，形成专业能力。同时要聚焦向外，加快外部产业化发展，尽快形成适合自己的商业模式。

四是积极稳妥推进各项改革，力争在重要领域和关键环节取得重要突破。今年是国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的决胜年、验收年，也是实施国企改革三年行动方案的开局年、推进年。集团公司深化改革任务较重，要重点关注混合所有制改革，加大混改力度，创新体制机制，激发企业和员工队伍活力。

坚定信心、共克时艰，把握大势、化危为机，齐心协力做好各项工作，力争把疫情带来的影响降至最低，努力完成全年目标任务，助力集团公司全面完成今年生产经营目标，推动中国宝武为决胜全面建成小康社会作出更大贡献。

伏中哲、邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚等集团公司领导参加会议，并对相关部门管理报告作点评。集团公司助理及以上领导，总部各业务部门、职能部门负责人、各子公司党政主要领导在宝武大厦主会场或视频参会。

编辑：张三不疯

摄影：温萌

出品：媒体中心