宝钢发展、宝地资产明确目标：全面对标找差 推动深度合署 实现更大发展
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5月15日下午，宝钢发展、宝地资产2020年度职代会暨干部大会在互联宝地举行。今年是宝钢发展、宝地资产合署运作的起步之年，面对严峻的形势和艰巨紧迫的改革发展任务，会议号召，全体管理者和职工要对未来充满信心，满怀希望，紧紧围绕“共建高质量钢铁生态圈，实现城市新旧动能转换”的企业使命，主动践行“诚信、开放”的企业精神，坚持经营和为人的根本，坚定信念、实事求是、忠诚守信、以诚相待、诚信经营；坚持共同发展的原则，善于学习、敢于创新、互相协同、胸怀宽广、担当作为。以时不我待、只争朝夕的精神状态，团结一致、超越自我，对标找差，提升体系能力；诚信开放，创造与众不同，为共同打造优秀的城市空间构建者和服务商而不断拼搏、努力奋斗。
去年，宝钢发展与宝地资产分别以规划目标为引领，聚焦主业，加大投资，全面完成商业计划各项任务，为集团公司产业园区业的发展贡献了各自的力量。自今年2月18日合署运作以来，在公司党委的领导下，以“机构合署、业务合力、队伍合心”为目标，合署运作有条不紊、平稳顺行，职能部门衔接顺畅、运转有序，业务单元齐心协力、共克时艰，员工队伍总体稳定、士气不减。
2020年，宝钢发展、宝地资产将紧紧围绕“全面对标找差、深化改革融合、提升体系能力”的管理主题，以商业计划书目标与合署运作百日计划牵引指标为导向，以创新“厂区-园区-城区”协同发展新模式为主线，着力搭建“4+1+1”业务结构，加速推进非规划业务调整，加快机制体制变革，全面强化管理与运营体系，努力提升规划策划能力、开发建设能力、招商运营能力和资本运作能力，把公司建设成一个专业化、市场化、有趣的、与众不同的全国性产业园区公司。
★以协同效应为牵引，全力推进同类业务专业整合，实现深度合署；
★以资源资产转化率为牵引，加快工程项目建设，实现战略规划落地；
★以招商去化率为牵引，创新产业招商模式，构建强大的产业招商能力；
★以乐园指数为牵引，增强客户服务意识，着力提高专业化运营水平；
★以效率提升为牵引，推进组织变革和人才培养工作，建设精干高效的人才队伍；
★以薪酬改革为牵引，稳步推进市场化用人机制，共建员工与企业利益共同体；
★ 以业务上线率为牵引，强化制度建设和风险管控，实现规范化、智慧化运营；
★以安全体系评估为牵引，践行“违章就是犯罪”理念，夯实安全责任、确保一方平安。
宝钢发展、宝地资产要求：
广大干部职工要认清当前形势、保持清醒，看清自身优势、坚定信心，充分认识自身的问题和不足，明确业务发展方向，形成并增强业务合力，按照集团公司提出的“全国布点、全球试点”的定位要求，扎实开展对标找差，全面提升体系能力，坚持走市场化发展道路，全力以赴完成年度商业计划书，努力打开合署运作的新局面。
一要全面开展对标找差，深化体制机制改革；二要全面提升体系能力，加快后备人才培养；三要展现干事创业的激情，体现新担当展现新作为；四要坚持党的领导，加强党的建设。他希望各单位把大会精神传达好、宣传好、落实好，希望全体职工只争朝夕、不负韶华，为共同打造优秀的城市空间构建者和服务商而不断拼搏、努力奋斗。
会议听取并审议通过了公司行政工作报告，书面审议通过了《宝钢发展、宝地资产企业文化理念体系》等9个报告，审议通过了《2020年度宝钢发展有限公司集体合同》《上海宝地不动产资产管理有限公司（本部）2020年度集体合同》。
根据疫情防控要求，此次会议采用视频形式，设互联宝地主会场和4个分会场。会议还特邀了该公司校招的“鲁班生”和新进员工列席。
编辑：傅宇
摄影：张勇
出品：媒体中心