大家谈 | 专业化整合融合：共建高质量钢铁生态圈

邂逅 · 1417 期 · 2610 篇

中国宝武与马钢集团实施联合重组以来，专业化整合融合工作深入推进。去年12月31日，按照“一企一业、一业一企”的原则，马钢专业化整合融合百日行动计划全面启动。第一批以13家平台公司为责任主体，开展对马钢22家单位和宝钢资源废钢业务的整合，半年来取得了初步成效。

我们特开设“融合大家谈”专栏，邀请业务相关单位干部员工结合实际，谈谈对整合融合的认识和感受、带来的变化，以及对下一步工作的设想、意见、建议等。也期待您的参与。

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沟 通

坚持集团整体价值最大化

康颖

华宝信托是首批涉及整合融合的13家平台公司之一，我有幸成为马钢租赁专业化整合工作组成员之一，参与拟定整合方案、部署实施计划，有序推动华宝租赁吸并马钢租赁相关工作。

从2019年12月开始，马钢租赁的整合工作就紧锣密鼓地开始了。华宝信托作为马钢租赁专业化整合工作组的牵头单位，坚持集团整体价值最大化和风险受控、业务平稳的原则，拟定和推进整合工作。

由于华宝信托、华宝租赁和马钢租赁对股权整合工作均缺乏经验，而此次整合工作涉及主体相对较多、企业性质较为复杂，因此华宝信托、华宝租赁专门组织相关人员对马钢租赁进行实地调研，与相关人员及合作金融机构进行交流，聘请华宝证券专业团队协助梳理流程，并与马钢租赁股东代表、马钢租赁管理团队一起开展了多次研讨，同时聘请了专业律师协助与监管、工商行政等部门沟通。目前，已形成初步的整合方案，完成了人员和业务的整合。

马钢租赁专业化整合工作千头万绪，包括各方沟通、内外部流程确认、梳理关键节点等，任务虽然繁多，但整合工作组成员个个干劲十足，坚持团结协作，增强整体合力，不遗余力加快推进整合融合步伐，以尽快释放重组协同效益，共同为中国宝武成为“全球钢铁业引领者”做出应有的贡献。

——华宝信托财务部

对标找差

全方位对标，提升能力形成合力

喻丹莉

有幸在2019年6月底被公司选派参与了马钢集团整合融合专项调研工作，后期一直参与瑞泰马钢与武汉耐材整合融合工作的推进。这个过程让我看到了作为资本运营公司的宝武在大型企业整合融合方面的专业性和系统性，也让我对整合融合的认识不断加深。

武汉耐材自2020年1月1日接管马钢所持有的瑞泰马钢股份后，开展了系统的专业整合融合工作。我们与瑞泰马钢规模相似、产品结构类似，通过管理流程、工艺技术的全方位对标，武汉耐材和瑞泰马钢分别找到了自身的优势和不足，制定了年度提升计划，力争在一年内补齐短板，增强彼此的竞争力。同时，双方通过对采购策略和采购价格的对标，发现了更具竞争力的供应商。一季度双方采购对标实现200余万元的经济效益，预计全年可突破500万元。

相信在不久的未来，随着管理协同不断深入，在大家的共同努力下，武汉耐材和瑞泰马钢从采购、销售、管理体系构建、生产工艺优化等方面进一步的整合、融合，两家企业定能形成合力，收获1+1>2的成效。

——武汉耐材战略发展部治理室主任

文化融合

强化政策宣贯，推进体系对接文化融合

邱平江

为实现管理体系上主动融入，确保生产经营和员工队伍稳定有序，欣创环保充分利用公司经营分析会、党组织生活、形势任务教育活动及管理人员跟班蹲点、微信推送等多种形式，向管理业务骨干及全体员工宣传整合融合相关政策、动态，形成各专业化团队，共同推进管理体系对接、业务协同、文化融合、股权转让等事项。目前，欣创环保的干部员工队伍思想稳定，生产经营有序，各级管理者积极主动带头融入中国宝武大家庭。

整合融合工作还在继续，我们将一如既往动员广大干部员工向中国宝武优秀的企业文化及先进的管理理念看齐，进一步提升全员劳动效率和专业化素养。

——欣创环保董事会秘书、纪委书记、工会主席

心怀希望  筑梦未来

虞玮

人员融合历来被视为企业整合的重要一环。作为华宝租赁的人力部门负责人，我在公司领导的大力支持下，从整合之初，便以服务专业化整合大局为目的，有计划、有步骤、有针对性地加以推进。

为使马钢租赁人员尽快熟悉华宝租赁的企业文化、风控标准和业务流程等，在与员工初次面谈时便同步组织了培训，既让马钢租赁员工感受了华宝租赁的职业氛围，又储备了后续工作相关的专业知识。为助力马钢租赁员工快速融入，公司建立了带教机制，每一名马钢租赁员工都有一名层级较高的华宝租赁员工担任其专属导师。

马钢租赁团队的融入为华宝租赁输送了新鲜血液，不同经营思路、从业背景和思维习惯的交融为公司发展注入新的活力，特别是在服务钢铁生态圈领域，马钢租赁团队人员深厚的钢铁业经验，使业务资源更为丰富，业务方向更为明确。

——华宝租赁

专  业

力争海外业务整合融合取得突破

范军

自2019年12月以来，上海马钢机电陆续完成与经营财务、营销（含产品贸易部）、企划等全面对接，上海马钢机电借此机会完善了若干管理制度，调整管理岗位设置，进一步明确岗位工作要求。总体感觉通过宝钢工程管理体系的覆盖与融合，公司的管理更加细化、规范，利于企业的长久发展。

上海马钢机电是专门开展东南亚等海外市场业务的，聚焦整合融合关键是要在海外业务整合融合上取得突破。经与宝钢工程营销部、产贸部、宝越、宝印公司多次沟通，上海马钢机电重新整理编制了新的产品样本，反映产品及服务特色，供宝越、宝印公司以及产贸部、海外室参考，争取在越南、印度等市场有快赢项目，上海马钢机电也得以扩大市场和业务范围。

下一步整合融合工作建议和意见：继续做马钢设计院海外市场的窗口，也可以拓展到做宝钢工程技术事业本部海外市场的窗口，扩大“以技术服务带动机电设备成套出口”的业务范围；学习并熟悉宝钢工程相关部门海外市场业务模式，与相关公司及业务部门开展业务协同，共享资源，尽快形成快赢项目，拓宽经营范围或市场范围。

——宝钢工程上海马钢机电总经理

理念重塑、行为再造，需要突破常规勇担重任

方辉

在专业化整合进程中，作为一名在马钢水务领域工作二十多年的员工，感悟深厚。一是大平台，按照宝武水务“一总部、多基地”的管理布局，总部专业化大平台也必将为后续各分子公司优质运营提供有力保障；二是高效率，马钢六汾河废水深度处理工程作为马钢股份和宝武水务深度整合融合的示范项目，从二月初技术方案确立，到四月中旬动工建设，在合规前提下，双方一体互动，真正践行了极致效率；三是快节奏，在专业化整合推进过程中，涉及生产、安全、环保、成本、人员、设备等多方面的对接、统计、核算。双方团队良好的团队作风，为快速推进整合进程奠定了基础；四是勤思考，这次专业化整合对各级人员都是一次理念上的重塑，行为上的再造。进程中难免遇到困难，需要我们不断转变思维、突破常规、创新方式方法，勇担重任。

——欣创环保副总工程师

厘清责任，灵活授权

冯达

通过参与马钢气体的业务整合进程，我也在不断学习与思考。整合托管的目的是为了更专业的管理、更高效的运营，要实现这一目的就要进一步厘清责任，明确要求。在托管之后，要结合马钢气体的实际情况和项目运作进行灵活授权，实现既保障公司效益，又能提高运行效率的目的。

在马钢气体托管以后，我们第一时间进行了清能文化的宣贯，让马钢气体感受到清能大家庭和谐发展的工作氛围，将马钢气体未来的发展与宝武清能“践行绿色发展理念，引领清洁能源革命，助推低碳社会构建”的公司使命结合起来。

作为清能公司团组织的负责人，我会及时做好对接工作，了解马钢气体青年员工的状况和需求，代表清能对青年员工的发展与培养予以关心，为清能的发展储备青年人才。马钢气体的整合是宝武清能未来发展的重要一步，我们一定会全力以赴配合做好托管整合工作，从全局出发，携手共进，共创未来。

——宝武清能综合部

协  同

提升资源配置效率 实现产业价值重塑

王丽

专业化整合融合工作开展以来，武汉耐材及瑞泰马钢高度重视，多维并举，全力推进整合融合工作，各项工作取得阶段性进展，百日计划按进度节点完成。

在整合融合过程中，个人最大的感触是，中国宝武充分利用强大的体系能力，通过“联合、整合、融合”画出了一条前所未有的陡峭的增长曲线，使企业的核心能力向纵深积累。

耐材产业作为钢铁生态圈中与钢铁主业高度关联的产业元素，期待在托管瑞泰马钢40%股权基础上，双方能进一步深度融合，实现资本重组，提升整体资源配置效率。通过实质性整合、融合，最大限度发挥协同效应，为共建高质量钢铁生态圈提供更强的支撑保障，创造更大的价值。

——武汉耐材战略发展部战略规划室主任

加强对接，做到无缝衔接不缺位

解文洁

工业气体整合是集团公司的重大战略，也是宝武清能今年最重要的工作。目前，公司上下都在全力以赴推进相关工作。整合工作涉及众多基地，其中马钢气体涉及制氧、制氢以及比欧西合资公司、晨马公司，还涉及H股，整合难度大。但我们有信心，在集团的正确指引下，在各相关方的共同努力下，最终一定能顺利完成整合工作。我们也有信心，在整合后进一步提升安全生产水平，继续做好保供保产工作，同时努力降低成本、提高效率，为相关方创造更大的价值，使整合的协同效益充分体现出来。下一步，我要加强对接，做好纪检、工会、维稳等相关工作，一方面配合好整合的整体进展，另一方面确保党群相关工作无缝衔接、不缺位。

——宝武清能综合部/党群工作部

能力提升

要进一步提升业务水平和技术水平

刘玉杰

对于我们单位以及个人而言，加入宝钢工程既是一个机遇，同时也面临着挑战。一方面在宝钢工程的平台上我们能够开阔视野，发展得更好。另一方面对我们也提出了更高的要求。首先要提升公司实力，包括技术实力和设备实力。此外，个人也要提高业务水平和技术水平。

个人认为，整合融合工作不是简单地将各个基地公司融合到平台公司里面，而是在各基地公司原有业务的基础上，通过平台公司层面来拓展拓宽业务。平台公司要针对不同的基地公司采取不同的整合融合方式。

——宝钢工程马钢勘察、马钢测绘员工

对标找差，提升核心竞争力

苏成强

在确定整合融合方案后，马钢租赁对标华宝租赁找差距。相对于马钢租赁的发展速度，华宝租赁发展速度更快。马钢租赁所有员工主动融入，学习华宝租赁的业务指引、风控理念、内部管理制度、企业文化等相关制度要求。为提高学习效果，更好地指导实际工作，华宝租赁安排导师带徒专项工作。上至总经理下至各职能部门业务骨干分别指导马钢租赁员工学习如何提高租赁客户层级，“不做次级”的业务要求，以及科学成熟风控体系等。在华宝租赁的热情接纳、悉心指导下，华宝租赁和马钢租赁已经成为一个集体，拥有一个文化理念、一套管理体系、一个愿景使命……

两家公司整合融合后，实现了资源信息共享，提升了核心竞争力，开拓了业务渠道，凝聚了员工力量，开启中国宝武融资租赁板块全新征程。目前，马钢租赁所有员工已经迅速度过适应期，可以完全按照华宝租赁的要求，充分发挥自身优势及特点，独立完成相关工作。从业务人员的项目立项，上会评审，到风控人员的项目尽调，资产管理人员的资产巡查，财务融资人员的对接资金等多项工作，马钢租赁的员工均已能独立承担，为公司创造的价值正在逐步体现。我作为其中一员，也正在工作中努力实践，主动承担压力，积极作为，带领团队汇聚合力，在更高的平台上拼搏奋进，努力为公司高质量快速发展贡献力量，实现“1+1>2”的整合效果。

——华宝租赁公司总经理助理

编辑：张三不疯

制图：骆杨

素材：部分由马钢新闻中心约稿

出品：媒体中心