转变观念 深入实践！宝钢股份深化多制造基地管理模式再上新台阶

邂逅 · 1472 期 · 2821 篇

7月31日，宝钢股份召开2020年多基地管理模式建设推进会，提出在2019年公司推进加速变革取得阶段性成果的基础上，各级领导干部、各专业条线和职能部门、各个基地要进一步转变观念，把思想统一到中国宝武党委书记、董事长陈德荣在集团公司上半年度工作会议的讲话精神中，进一步深入思考和实践，深化多制造基地管理模式再上新台阶，为实现宝钢股份长远发展作出新贡献。

宝钢股份以“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”为路径，不断探索一公司多基地管理实践，积极推进营销、采购、研发体系的组织、流程和机制变革，实现三个统一，完成了整合融合的阶段性目标。以“效率、效益”为目标，宝钢股份明确了“五个中心”建设方案，即：要进一步深化研发中心、营销中心、采购中心建设，要积极探索运行中心和经营中心建设，构建平台化、网络化的矩阵管理体系，不断深化一体化运营协同机制，并推动多制造基地绩效变革。同时，要紧密围绕市场和用户，以问题为导向，探索和实践产品和产线的专业化整合，进一步打造以用户为中心的专业化服务能力。

中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，中国宝武总经理助理纪超，宝钢股份助理以上领导，各职能部门以及相关厂部负责人、宝武管理学院有关人员参加会议，武钢有限、湛江钢铁、梅钢公司等沪外单位视频参会。

会上，营销中心（宝钢国际）、设备资材采购中心、中央研究院、制造管理部、经营财务部、硅钢事业部、运营改善部等分别就“一个营销中心的深化建设”“设备资材多基地集中采购推进情况”“一个研发中心的深化建设”“运行中心（IROC）运行机制与行动方案”“以价值管理为主线，助推公司经营中心建设”“硅钢事业部模式变革情况”“多制造基地绩效变革运行情况”等作了汇报。

邹继新指出

在中国宝武上半年度工作会议上，党委书记、董事长陈德荣指明了联合重组方面五个“化”的发展模式，对企业的整合融合非常有指导意义，对宝钢股份多制造基地管理模式建设有很强的针对性。各级领导干部、各专业条线和职能部门、各个基地要转变观念，把思想统一到集团公司领导的讲话精神上来。在平台化运营方面，公司各部门要认真思考和主动作为，以效率为评价标准，认真研究平台化运营方案，加快管理模式建设步伐。在专业化整合方面，宝山基地在管理、技术、人才等方面具有优势，为多个基地资源共享创造了有利条件，因此，制造端的专业化整合力度要加大，通过专业化整合变以往的流程管理为矩阵式管理、变协同改进为机制推进，切实解决现场存在的问题，促进各基地快速成长，实现公司整体利益最大化和长远发展。

编辑：傅宇

摄影：施琮

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