对标找差 争创一流 | 宝钢股份到方大特钢学了什么？

邂逅 · 1509 期 · 2959 篇

日前，为深入开展“全面对标找差，创建世界一流”工作，在效率和经营理念等方面向优秀民营企业对标学习，中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新率队赴方大特钢科技股份有限公司开展对标找差学习交流。宝钢股份副总经理（主持工作）盛更红等公司领导，办公室、经营财务部、人力资源部、运营改善部、营销中心（宝钢国际）、原料采购中心、制造管理部和设备部等有关人员参加交流。

方大

特钢

方大特钢董事长徐志新对宝钢股份一行表示热烈欢迎。

徐志新表示，中国宝武是全球规模最大、效益总量最好、资产规模最大的钢铁企业，是全球钢铁行业的引领者、领跑者。方大钢铁所属企业希望跟着中国宝武一起成长、一起进步。徐志新说，方大的核心经营特点主要有四个方面：一是以党建引领企业发展，用党的理论治理企业；二是充分体现“三个有利”的企业价值观；三是实行绩效管理“赛马”，各层级、全方位的真赛；四是坚持“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的发展理念，薪酬分配机制与“赛马”相匹配，以强激励强约束激发强大动能。

交流中，方大特钢就方大集团总体概况、方大特钢基本情况和管理特点、方大特钢改制以来的巨大变化等方面进行了详细介绍。

宝钢

股份

邹继新表示，在方大企业，领导有情怀，高管有激情，员工有自豪。方大钢铁及所属方大特钢，是钢铁行业改制的成功典范。企业改制后，经营效益显著提升，且社会效益十分突出，员工和员工家属充分享受企业改革发展的成果。方大集团“党建为魂”的企业文化及管理思路、理念、措施等多方面，都值得宝钢股份学习借鉴。此次到方大特钢交流，旨在贯彻落实中国宝武“全面对标找差，创建世界一流示范企业”的工作要求，向方大特钢对标找差、补齐短板。邹继新就中国宝武基本概况、发展愿景和目标，以及贯彻落实习近平总书记在中国宝武考察调研的重要讲话精神、推进1+5产业战略，开展专业化整合、平台化运营、生态化协同、产业化发展、多元化混改等重点工作进行了介绍。

为确保此次对标找差学习交流取得实效，宝钢股份经营财务部、人力资源部、运营改善部、营销中心（宝钢国际）、原料采购中心、制造管理部和设备部事先设置对标小组，围绕财务管理、人力资源和运营改善管理、营销业务管理、原料采购业务管理、生产制造管理、设备管理等进行了分专业对口交流，着重学习方大特钢在经营理念、管理思路和方法工具等方面的先进做法和成功经验，积极识别出对标改进要点。后续将制订改进措施，形成改进项目和行动方案，积极推进落实。

邹继新一行还前往方大特钢企业文化展示馆、优特钢生产线、炼钢厂、焦化湿地景观参观。

编辑：洛沫公子

素材：宝钢股份

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