重磅！中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第十期决策人研修举行

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秋冬之交的中国宝武（常熟）领导力发展中心，天高云淡，阳光和煦，中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第十期决策人研修于11月11日至13日在这里举行，以深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记的重要讲话精神，认真谋划好中国宝武“十四五”战略规划和国企改革三年行动实施方案，推动中国宝武不断做强做优做大，实现成为全球钢铁业引领者的愿景，成为名副其实的镇国之宝、中流砥柱。国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗应邀做专题报告。中国宝武党委书记、董事长陈德荣参加了学习和研修，并讲话。

党的十九届五中全会于2020年10月26日至29日在北京举行。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，明确提出二〇三五年远景目标和“十四五”时期我国经济社会发展的指导思想、基本原则、主要目标、重点任务、重大举措。本次学习和研修旨在传达贯彻党的十九届五中全会精神；深刻理解党中央、国务院决定实施国企改革三年行动的重要意义、核心要义和重点任务，结合大调研成果发布，研究完善中国宝武国企改革三年行动实施方案；谋划中国宝武“十四五”规划指引下的未来三年改革、发展等工作。

学习研修中，彭华岗围绕国企改革三年行动的总体要求和首要任务、三年行动主要任务、抓落实和见行动等内容，做辅导报告。集团公司党委常委魏尧传达了党的十九届五中全会精神。集团公司党委常委、副总经理张锦刚做了关于《中国宝武“十四五”战略规划纲要》报告。集团公司党委常委、副总经理郭斌传达了全国、中央企业两个动员部署会精神和推进要求，并做了关于中国宝武国企改革三年行动实施方案（征求意见稿）报告。《提升公司专业化整合能力，推进治理体系和能力现代化》、《深入对标找差，提高企业竞争力》、《对标行业头部企业，构建大金融体系，助力钢铁生态圈高质量发展》、《健全优化大宗资源布局，提升市场话语权，进一步保障资源安全》、《推进钢铁平台公司内的专业化（或区域化）整合联合，完善“一总部多基地”的管理变革和流程再造》、《坚持深化改革完善监督体系 推进纪检监察工作高质量发展》、《深化对标找差，践行三高两化，创建世界一流》、《落实党建工作责任制 聚焦体制机制改革 强化“三基建设”》、《推进全球化布局再思考、业务再聚焦，对标找差，提升宝武国际化水平》、《适应亿吨宝武发展战略的集团法务体系建设》、《汇聚群团组织合力，围绕“三大引领”目标，打好凝心聚力、服务大局、关爱职工“三大战役”》、《提高原料采购集中度，持续优化成本》等12个大调研课题作了发布。由宝武员工自己拍摄、制作的大型文献纪录片《百年宝武》进行了首映。

围绕“中国宝武《新三年规划纲要》建议意见”“《中国宝武国企改革三年行动实施方案》（征求意见稿）修改建议”“如何进一步深化对标找差工作，创建世界一流企业”“回顾已有三年任期，对新三年任期的意见和建议”等主题，与会领导和代表分成12个小组，展开了热烈、充分的研讨，并就研讨成果进行了大会发布。

陈德荣就中国宝武“十四五”规划期的重点工作、国企改革的重点工作以及全面加强党的基层组织建设等三个方面进行深入阐述——

当今世界正处在百年未有之大变局，我国已转入高质量发展新阶段。在国内国际双循环新发展格局中，钢铁行业作为国民经济的中流砥柱，面临着总体平稳、竞争激烈的态势，中国宝武要充分认清形势，必须勇担使命、迎难而上，在沧海横流中显示我们的英雄意志和责任担当。中国宝武谋划“十四五”战略规划，“成为全球钢铁业引领者”的愿景没有变，“共建高质量钢铁生态圈”的使命没有变，但我们的目标更加高远。规划的落地，关键要聚焦实施路径和战略举措，推进“三高两化”。以高市占获取市场话语权。在当前行业小散乱的局面下，如果没有头部企业大规模市场占有率的提升，中国钢铁业不可能实现从大到强的转变。唯有规模才能实现生产经济化，才有产线和生产基地的专业化分工，装备的稳定性、员工技术熟练度才能趋于最佳水平，才能实现生产稳定，提升产品质量。我们要打破过去关于规模与精品之间的矛盾，通过既有产线产能的极致发挥、快节奏的联合重组和国际化的推进，实现更好发展。全面推进绿色低碳。碳的问题将会成为人类的生存问题，也是我们共同的课题。我们要成为全球钢铁业引领者，就要担当起绿色低碳技术引领责任。要推动成立全球绿色低碳冶金联盟，投入专项资金用于低碳冶金技术研究，积极承担社会责任；进一步推进八钢低碳冶金创新中心基地的建设和技术能力的提升；加速试验氢冶金，探讨半氢乃至全氢的极致短流程工艺创新技术项目；积极探讨碳捕集和碳利用；利用现有产线和流程，大幅提升废钢比。全力提升资产效率。必须要追求极致，转变观念，严控固定资产；要遵循冶金原理，通过科学管理，提高产量，增产是最好的降本措施；降低两金占用。全面推进国际化。在“一基五元”的前提下，实现资源的流动配置。中国宝武未来要真正成为一个伟大的公司，国际化是必修课。超亿吨的中国宝武是“特混航母舰队”，只有在全球范围内配置资源、抢占市场，才能实现竞争力的极致提升。明年要成为中国宝武的国际化元年。

中国宝武2020《财富》世界500强排名已到111位，在未来发展过程中一定要防止“大企业病”。如果不能解决企业发展的内生动力机制和相应的约束机制，将失去前进的动力。如果中国宝武是一列动车，如何让每个车厢自我激励、自带动力，这是“十四五”期间最需要解决的问题。以产权制度改革为核心，大力推进混合所有制，是国企改革三年行动的首要任务。要应混尽混，宜混深混，引入战略投资者，借助民营企业对自身产权的极度关切来提高我们资产的利益和效益；通过资本市场推进管理制度规范化；推进员工持股，让员工与企业真正成为利益共同体。建立具有宝武特色的国有资本投资公司体系，完善重大决策制度体系，防止总部“机关化”。总部职能部门主要抓规划和规范，对子公司要充分授权，责权利下放。全面深化三项制度改革。保持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的基本逻辑不变，改革、激励因企而异。构建党政一体的制度树。

在“十四五”战略规划和国企改革三年行动实施方案落地中，加强党的基层组织建设是管理的基础。要建立“一总部多基地”党建制度建设；改革基层组织建设，扁平化、大跨度，充分发挥集聚整合效应；配强配齐党务干部，推进一岗双责；全面加强党内培训，提升党员干部解决问题的能力；严格基层基础管理，抓好检查、评价、考核和奖惩考核。中国宝武是中国近现代钢铁工业的历史传承者，是中国今日钢铁工业之集大成者，我们要进一步统一思想、转变观念、凝心聚力推进改革，成为全球钢铁业的引领者。

邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤、侯安贵、魏尧等集团公司领导，集团公司助理以上领导，各单位领导班子成员，集团总部部门负责人、总监/处长等重点岗位人员近250人参加学习和研修。

编辑：东方不胖

摄影：施琮

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