突破“850”！湛江钢铁铁钢比再创新低

邂逅 · 1612 期 · 3398 篇

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湛江钢铁要刀刃向内，不要把过去所有的东西都视为理所当然，要追求极致效率；多用铁水有历史的合理性，但历史的合理性并不代表具有现在和将来的合理性，应该思考怎么来达到“极致效率”。

——中国宝武党委书记、董事长 陈德荣

”

在被陈德荣书记、董事长点名后，宝钢股份湛江钢铁围绕“全面对标找差、追求极致效率”进一步自我加压，从三个维度精准发力，做实“2585”工程。

“刀刃向内、自我革命”转变管理思路

“打破壁垒、破而后立”开展技术探索

“惜铁如金、滴钢归坯”坚持精细操作

9月份铁钢比实现“破九进八”后，湛江钢铁正式向铁钢比“850”发起冲锋。吹响冲锋号角！湛江钢铁党委书记、董事长刘代德等公司领导多次到现场指导策划部署；炼钢厂班子成员立即拿起“接令棒”，组建“降低铁钢比联合攻关团队”，全体系协同各单位开展降低铁钢比工作；党政工团齐上阵，迅即汇聚力量、攻坚克难。继铁钢比9月份首次“破九进八”后，10月降至888kg/t，11月进一步降至884kg/t。进入12月，团队拿出更优、更准、更稳的方案，向阶段性“850”目标发起冲击。12月11日至18日，铁钢比降至831kg/t，成功突破“850”阶段性挑战目标。

继铁钢比突破“850”之后，钢水量实现“破八进九”

降低铁钢比，随之而来的是效益溢出的巨大化。本着“冶金原理+科学管理”的原则，湛江钢铁成功实现“弯道超车”。12月18日，炼钢厂产钢量历史性迈入900万吨大关。

期间，转炉生产节奏显著提升，冶炼周期实现“破四进三”，创下日产钢90炉、月产坯82万吨的高产新纪录，三台大型板坯连铸机实现连续16个月无漏钢，达到世界先进水平!

突破瓶颈的背后，少不了打破“理所当然”的担当和勇气

从“被点名”到“要正名”

随着炼钢工艺的持续探索，热平衡成为制约铁钢比进一步降低的关键。制造管理部部长孙震、副部长黄港明带领团队反复推敲，从全流程工序角度考虑，寻求热平衡的新源头。依靠体系协同联动，补充发热剂的成本问题很快成为了他们的“眼中钉”。在大家摸不着头脑时，黄港明提出了“利用现有热源减少散失，将节约的热量补充给废钢”的攻关计策，积极协调“热平衡”问题。自9月以来，生产管制中心主任袁义义协同团队，依托研究院进行技术分析，明确实施鱼雷罐加废钢的工作方案。

为确保“保温、安全、好利用”，团队通过理论模型科学测算、广泛对标借鉴及精细的试验，摸索出鱼雷罐加废钢品种及量的最佳匹配模型，既保证“瓶塞”保温作用，也达到了易于熔化、收得率高的目的。

唯有敢于“破”、善于“立”，才能出奇制胜

“困难都是自己想象出来的，到底这事难不难、成不成，干了再说，我们拿数据说话！”这是炼钢厂副厂长王洪亮说的最多的一句话。为此，他提出了实施计策。

整“条”统筹，建立联动机制

针对KR、转炉、精炼、连铸、精整全方位管理的动态特点，将相关所涉区域全部“打碎”重新梳理。

“深”入研究，实践出真理

每天下午3点召开“铁钢比天天读”现场会，主要分析前一天及当班生产过程的异常，重点梳理生产数据，随即制定新的改进措施。

“高”点定位，注重成本分析

9月份以来，铁钢比从930、910逐步降至893、888、884.....每到新的突破点，都需要动态制定和优化对应相关工艺方案，推敲验证。

细化分析10多种废钢品种的收得率，反复排列组合，直至最优，真正做到成本与收得率的匹配，在降低铁钢比的同时力求成本最优，一分不必要的钱都不多花。

从“自我否定”到“主动担当”

滴答滴答滴答……挂在墙上的钟表指针不停转动，时间已是凌晨1点半。钢铁料消耗及各区域铁钢比实绩跟踪表刚刚发出，转炉区域管理组李勇长舒一口气。自开展降低铁钢比工作以来，负责全厂金属平衡的他，每日微信步数时常过3万。

李勇清楚，要走出第一步，是最艰难的。降铁钢比过程中，必定会打破现有的许多生产平衡。面对接踵而来的异常情况，他需要重新计算、翻新、跟踪。24小时电话在线的他，哪里有问题，就去哪里补漏洞，分析、统计、总结从未停歇，协同技术团队重新梳理了工艺脉络。

在所有设备超负荷运转的情况下，废钢料槽车单车运输量提升约34%，废钢自卸车总体运量提升约40%，抓钢机、吸盘吊作业小时提升约9%，集中力量保废钢供应，始终保持着炉前废钢“零断供、零等待、零影响”的纪录。另一方面，湛江钢铁首台分体式废钢料槽于11月25日重负荷试车一次性投运成功，比计划时间提前了2个多月。因此，困扰铁钢比“破九进八”的关键瓶颈得到了彻底解决，为炼钢厂提升产能提供废钢运输保障。

除了眼前的精锐技术力量以外，还有许多员工为铁钢比作出了突出贡献。制造管理部、物流部、炼铁厂相互协同，与自身历史最好水平比、与行业标杆比，全力挑战着“极致规模、极致效率、极致成本”。因为他们每一个人，都知道自己肩负着重任。

要把“追求极致”变作“理所当然”

“10月份以来，一个月氧枪漏水14根”，这是自投产以来，前所未有的数据。每一炉试吹必须全程跟踪，2.6m、2.8m……历经反复实验，但效果依然不理想，大家一时被这严峻的问题卡住了。

“等一下，开吹枪位要调一点、再调一点”。转炉炉长蒋资州正在聚精会神地操作转炉冶炼。作为经验丰富的属地化员工，他展开了无数次试吹实验直至成功。当难题攻关有了主心骨，问题解决就迈上了快车道。

志不求易者成，事不避难者进

冲刺铁钢比“850”的点滴故事，折射出来的是湛江钢铁的“生命力”。刚刚突破的“850”，则是一种“蜕变”、一个突破极限的“印记”，意味着进入了新的起点。

顺境中存危机，逆境中有希望。“降低铁钢比”为湛江钢铁破除瓶颈、补齐短板提供了契机，完成了从“不敢想”到“干成了”的艰巨挑战。大家主动作为，积极创造生产条件，全力打好化危为机的战略保卫战。

从“被动求稳”到“破而后立”，从“点动”到“自动”，炼钢厂党委书记、厂长汪宁带领铁钢比攻关团队，不断突破新的指标，勇敢、大胆地向“极致”发起挑战。这一过程让他感触良多：“在精细部署的基础上建立起来的信心，是令人安心的力量，我们只要坚定方向、保持耐心，因时因势优化调整攻关策略和举措，就没有什么能真正难倒我们！”新发展阶段为湛江钢铁带来了新的时代效应：“追求极致”的常态化。在降低铁钢比的工作中，无论是体系协同的响应力和执行力，还是破立平衡的担当和勇气，都被赋予了前所未有的意义，更是全体员工完成未来任务使命的坚实后盾。

温室里长不出参天大树

懈怠者干不成宏图伟业

湛江钢铁用足用活用好

“冶金原理、科学管理”

让指标优化有方、让精细管理有招

积极谋划各项工作关键期、收口期

稳守全年目标冲刺阶段、决战阶段

为明年工作开好局、起好步

编辑：赵莹

素材：由湛江钢铁提供

出品：媒体中心