释放“1+1>2”的聚变效应！这家混合所有制企业是这样做到的！

邂逅 · 1771 期 · 4158 篇

“中国宝武对浙江宝旌现在的管控模式挺适合，既体现了规范化，也很灵活。”2015年从国企来到原精功碳纤维的浙江宝旌公司设计首席工程师沈伟“又找到了熟悉的感觉”。

这种熟悉的感觉既包括好的方面也包括不好的方面，其中就包括“管理流程会不会冗长繁杂”，这也是浙江宝旌很多科研人员的担忧。经过几个月来的运行，他们的这种担忧正在慢慢消释。“国企也是在不断改革进步的。尤其是像中国宝武这样的央企，管理非常规范，效率也很高。”孙卫江也表达了与沈伟类似的想法，“不能总觉得国企的机制、效率一定就比民企差”。

管理：规范而不死板

刚到浙江宝旌任职时，李峻海一下子就注意到，“董事长办公室”面积超标了。马上整改！李峻海的态度非常明确：原则红线坚决不能逾越。“我们知道国企的规矩多”“环境变了，规则变了，就要适应”，没想到大家的心态非常包容开放，很快其他管理者都把超标办公室进行了整改清理。

“规范”，这是大家对国企管理的普遍印象。浙江宝旌结合中国宝武管理要求和自身业务特点深化内控体系建设，在短短几个月时间梳理形成了相关制度清单，完成行政管理、安全环保、财务管理等各类制度80项。对着厚厚的规章制度文件，任谁都会挠头。“我们要深刻领会规章制订的初心。”李峻海和大家开玩笑地说到。

玩笑归玩笑。该如何把硬杠杠的规则制度讲清楚，让大家更容易理解支持？如何让管理规范又不死板？却引发了李峻海的思考。为此，李峻海想出了一个好主意，就是先把相关规章制度的核心要义加以归纳提炼，然后言简意赅解释给大家听，其余的内容“在战争中学习战争”，一边实践一边消化领会。

规范管理是企业最基本的要求，主要的区别是民企管理粗放一点，没有形成系统的管理体系。在孙卫江的直观感受中，规范管理在安全环保工作方面体现得最为严苛。孙卫江作了一番“科普”：浙江宝旌归属于纺织行业，宝武炭材是化工行业，两个行业对安全环保的要求不尽相同。“但是，现在我们全面对标，坚决按照宝武炭材的统一要求进行整改。”孙卫江表示，现在公司已经对设备、工艺等做出了技改计划。

“通过几个月的融合，我们已经深刻感受到体系的力量。”如今，孙卫江的话语中满是“宝武语言”的味道。通过几个月的管理对接，原先零散的管理流程体系化了，管理体系和能力都上了一个台阶。沈伟的直观感受是“做事流程变化不大，主要变化在顶层设计和高层决策方面。”无论是作为以前的技术副总还是现在的首席，沈伟深知决策的严肃性和流程的严谨性。“虽然决策流程比以前长一些，但一旦决策确定，后面执行起来发生的偏差就会少一些”。

超出预期的激励政策

简单直接的激励政策历来是民营企业的“杀手锏”。李峻海给记者讲述了这样一个故事。员工工资按月发放在我们看来再正常不过。以前，浙江宝旌也是如此，只不过略有不同的是，每月30天还是31天，员工的收入会有差别。这件不起眼的小事最终得以圆满解决，却从侧面体现了激励政策的杠杆作用。

大河有水小河满。刚刚成立时，浙江宝旌决策层就明明白白告诉所有员工：中国宝武坚持绩效导向；原则上今年收入不低于以往；同时强调，个人收入与企业效益以及个人绩效相关联。一下子给振荡期的员工吃了一颗“定心丸”。

年初制订目标任务，年终根据企业效益给员工发一笔奖金。虽然没有明文规定，却是浙江宝旌以前“约定俗成”的做法。“骨干员工持股和超额利润分享的激励政策，超出了我们的预期。”孙卫江如是说。以前，该公司也有针对核心骨干的激励政策，加入中国宝武大家庭后，宝武炭材顺势而为把浙江宝旌一起纳入到了公司的骨干员工持股整体方案中。

目前，浙江宝旌针对全员的超额利润分享制度正在制订中，很快将对全员宣贯。细节还没公布，风声早已传出。如果说“收入不减”稳定了人心，“超额利润分享”则提振了士气。据孙卫江的预测：不出意外，浙江宝旌今年后三个季度还将保持一季度的发展势头，“这对企业和员工都是重大利好消息。”

对浙江宝旌设计首席工程师沈伟个人来说，最近也有个好消息：刚刚被评为宝武炭材碳纤维复合材料（结构设计）首席工程师。“感觉发展通道一下子打破了天花板。”沈伟兴奋地说到。目前，浙江宝旌共有员工800余人，专业技术人员就有60多人。沈伟带领的碳纤维复合材料科研团队，设计研发的产品多是高尖端产品。以前，大家觉得发展的通路比较窄，而现在浙江宝旌上面是宝武炭材，再上面是中国宝武，再往上还有国家这个大平台。“大家对企业的归属感更强了，觉得有奔头，干劲会更足。”有人和沈伟开玩笑说：“说不定那天，你就成了中国宝武的‘年度人物’。”

评优不只针对沈伟这样的“高端人才”，在前不久举行的浙江宝旌员工大会上，不仅宣贯了发展规划，还对去年评出的先进进行了表彰。

党建引领成为红色引擎

最近，浙江宝旌组织部分党员赴红色教育基地开展了祭英烈活动，这是该公司开展党史学习教育的一项内容。

让党建成为国企改革的红色引擎。在宝武炭材外派到浙江宝旌的人员中，李峻海还有一个职务：浙江宝旌党总支书记，孟令辉是专职党总支副书记。浙江宝旌成立后，第一时间建立党群工作体系，对党员情况进行摸底。将原先较为松散的党组织变为浙江宝旌党总支，浙江基地和吉林基地各成立一个党支部，党总支设置三个党小组。组织2021年党员登高、民主生活会及民主评议党员；开展年度先进评比；规范有序落实宝武炭材第一次党代会代表、“两委”选举工作……在党建引领下，党员员工崭新的工作服上佩戴的鲜红的党徽熠熠生辉。

在正在开展的党史学习教育中，浙江宝旌积极推进“我为群众办实事”项目。实施员工食堂改善项目，引进专业餐饮公司提供专业服务，改善员工就餐体验；开展“员工面对面”交流，回应员工关切的问题……员工正从一桩桩小事、一点点改变中感知“党建的伟力”。

学习强国学起来，歌曲唱起来，活动搞起来……在沈伟的微信群中不时会有相关活动的预告通知。“类似的新鲜事一件接着一件。”虽然浙江宝旌的工会和共青团组织还在筹备中，但是已经组织了很多如歌唱比赛、朗诵比赛等活动。记者采访时偶遇公司团组织筹备组负责人章浩和王璐露组织一群年轻员工在拍视频短片。绽放的笑容、爽朗的笑声展示着青春飞扬。据了解，浙江宝旌的青年员工比例很高，而且大多数住在厂区宿舍，平时文化活动较少。“虽然组织各类活动很累，但是很充实。”他们表示，除了文体活动外，宝武炭材组织的晚间课堂网上培训活动，也给大家提供了学习培训的平台。

在短短的几个月内，国企和民企耦合的聚变效应正在浙江宝旌初显“巨变”效益。改革只有进行时没有完成时。站在新的发展起点，浙江宝旌将充分保留民营企业的灵活机制，运用央企混合所有制改革的成功实践，探索实践浙江宝旌机制改革，实现“1+1>2”，努力打造成为混合所有制示范企业，共同建设碳纤维产业新高地。

大力推进整合融合  

深化体制机制改革 

打造混合所有制示范企业

编辑：傅宇

摄影：施琮

出品：中国宝武融媒体中心