燃情铸梦 共创未来 | 中国宝武管理与文化融合西藏矿业、八钢巴州钢铁和伊犁钢铁培训班圆满结束

邂逅 · 1889 期 · 4844 篇

这个培训让我开拓了视野

受益匪浅，感触良多

认同感和归属感增强了

我要对标找差，不断学习

什么培训让大家如此感触

快来看看

9月24日，为期三天的中国宝武管理与文化融合西藏矿业、八钢巴州钢铁和伊犁钢铁培训班顺利结束，现场响起了热烈的掌声，表达了广大学员对老师们精彩授课的深深感谢。

按照防疫工作要求，本次培训采用远程直播方式开展，但培训的组织实施丝毫不打折扣。为保证培训效果，集团公司党委宣传部、企业文化部、党校和管理研修院多次召开培训工作准备会，研究方案，精准施策。针对西藏矿业和八钢巴州钢铁、伊犁钢铁的实际情况，精心设计了“大同小异”的“必修”“分修”课程，并协调师资与后勤保障工作，以确保培训质量。培训中，授课团队的老师们以图文并茂的课件、生动的视频和理论结合案例的讲解，深入浅出地为学员讲授了精彩课程——

此次培训，西藏矿业、八钢巴州钢铁和伊犁钢铁高度重视，三家公司助理以上领导、二级单位管理人员及相关人员共219人参加了培训。

培训虽已结束

胸怀依然激荡

高原之上

天山脚下

激昂起砥砺奋进的精气神

唱响“同一个宝武”最强音

勇担使命砥砺行

曾泰：西藏矿业党委书记、董事长、总经理，矿业股份党委书记、董事长

2020年6月19日，西藏矿业加入了宝武大家庭，迎来了西藏矿业历史上最好的发展时期。通过参加本次培训，进一步了解了中国宝武的历史发展脉络、赓续的红色基因、担当的国家使命、肩负的历史重托，以及开启的美好未来；进一步明晰了中国宝武的战略构想、愿景和使命，达成的路径、举措、工作重点，坚定了西藏矿业发展的信心；进一步了解了“一基五元”产业发展的基本情况，特别是资源环境产业兄弟单位工作情况和共建高质量钢铁生态圈的协同能力、协同效应。我们将全面融入中国宝武先进的管理体系和企业文化，加快西藏矿业的整合融合，以集团发展战略为引领，通过体制机制变革、管理提升、技术创新等，大力发展绿色矿业，力争成为锂铬资源综合利用的引领者，为中国宝武成为世界一流伟大企业作出应有的贡献。

蔡勇：巴州钢铁动力厂党支部书记

中国宝武管理与文化融合培训使我受益匪浅，激发了强烈的责任感和使命感。此次培训是中国宝武的集结号，将引领我们乘风破浪、砥砺奋进。通过培训，我了解了中国宝武走过的130年风雨之路，既有坎坷也有辉煌。在持续发展前行的道路上，需要我们团结一心、继往开来，继续追寻宝武脚步，实现钢铁梦、强国梦。

企业整合融合不单单是一句口号，更是业务上、思想上、文化上、管理理念上的融合。整合融合会使企业今后的发展道路越走越宽。我曾经的疑虑，在“一总部多基地”推进中逐渐消除。我要打破思维定式，主动融入中国宝武伟大战略蓝图中，积极学习专业知识和技术，找准突破口和方向，在变革中创造新的希望，在中国宝武发展征程上抒写属于我们的色彩！

赵广谙：伊犁钢铁炼钢厂党支部书记、厂长

一个企业的成功是整个激情团队的努力结果，凝聚团队的那股“绳”就是企业文化。参加了中国宝武管理与文化融合培训班，我收获良多，也很有感触。讲授老师幽默风趣的互动教学模式，让我对中国宝武企业文化有了更深刻的认识，感受到钢铁脊梁的担当对国家、民族之重要。我将学以致用，融会贯通，勤于思考，把所学到的知识运用到工作中，解决各种困难和问题，不断为实现“三有”生活增添内动力。屯垦戍边，钢铁报国。我要以实际行动把宝武人、宝武魂传承发扬下去，赓续宝武精神。

增强融入紧迫感

杜秋：西藏矿业财务部（董事会办公室）负责人

西藏矿业融入宝武大家庭一年来，开展了全面的管理对接，实现中国宝武财务制度体系实现全面覆盖，使西藏矿业的财务核算更加规范、标准和高效，财务人员从繁琐的工作中解放出来，转向从事财务管理、财务分析等管理会计工作；财务职能得到很大强化，专业创造价值能力得到有效提升；上半年，财务体系累计直接为公司创造各类效益3000多万元；财务体系建设得到明显提升，财务人员整体素质在不断提高，在强绩效文化的牵引下，大家的工作状态和士气高涨。

此次培训使我对中国宝武的企业文化、愿景、管理方式有了更进一步的了解，加深了思想认同、情感认同和文化认同，增强了主动融入宝武大家庭的责任感和紧迫感。今后，我将持续深化“同一个宝武”理念，全面对标找差，不断提高自身综合素质，进一步增强整合融合的主动性和创造性，为把西藏矿业建设成为锂铬资源综合利用的引领者贡献力量。

色卓玛：新进大学生代表

我毕业于中山大学，感谢公司给今年新进的24名大学生参加这次培训的机会。今年新进大学生都是藏族，是成立以来引进最多的一年，这也是中国宝武的魅力在吸引着我们的加入。这是我参加的第一次中国宝武线上直播培训，培训课程内容丰富，老师们的讲解循循善诱，让我受益匪浅。通过培训，我更加深入了解了中国宝武的管理与企业文化。中国宝武的发展历程中所创造的辉煌和成绩令我叹服，为自己能成为其中的一员感到非常光荣。同时，我增强了对中国宝武的归属感和认同感，坚定了未来的职业信心。未来我将忠诚守信，认真做好工作中的每件事，虚心请教，敢于突破，拥抱变革，创造价值，为中国宝武成为世界一流伟大企业作贡献。

周滢：巴州钢铁轧钢厂综合业务管理师

为期三天的培训，使我更加坚定了与企业同发展共命运的理想与信念。我认真聆听了老师们生动、细致地讲解，对中国宝武企业文化、发展史和管理理念有了更进一步的认识与理解，认同感、荣誉感不断加深。

回望巴州钢铁推进整合融合过程中，通过自动化改造、工艺优化、打造绿色工厂、“我为群众办实事”等一系列工作推进，我们的获得感、幸福感、安全感不断提升。推进智慧制造让工作氛围越来越轻松，星级产线建设让工作环境越来越舒适……

前路必可期，山水又一程。为了企业的发展和实现“三有”生活，我将精益求精、务实进取、开拓创新、追求卓越，为巴州钢铁早日实现“蝶变”贡献全部智慧与力量。

对标找差深挖潜

蒋磊：伊犁钢铁轧钢厂党支部书记、厂长

此次培训，让我从中国宝武先进的管理理念中汲取了不少营养，感到获益良多，犹如打开了一扇窗，天地辽阔、耳目一新，加深了思想认同、情感认同和文化认同。同时，我也看到了自身的差距和不足。

伊犁钢铁管理对接业务开展以来，我最大的感受是不仅为伊犁钢铁发展带来了新的机遇，更为全体伊钢人带来了新的希望。在今后的工作中，轧钢厂干部职工将深入践行“一总部多基地”管理模式，在质量提升、工艺优化、成本管控等方面持续开展对标找差，充分发挥产业集聚效应及协同发展优势，不断提升自身产线制造能力。

辛海丽：巴州钢铁烧结厂综合业务管理师

三天的培训，通过老师深入浅出地讲解，使我全面了解了中国宝武的昨天、今天和未来，也感受到了中国宝武文化的深厚魅力和强大力量，增强了我的职业信心，也为成为大家庭的一员感到骄傲。

通过学习，我认识到自身的知识和技能还有很多不足。以前只需要完成人力资源部分业务就行，随着“一总部多基地”管理模式推进，业务拓展了，对岗位人员综合业务素质提出了更高要求，唯有不断学习，快速提升，方可胜任岗位。今后，我要进一步加强学习，兢兢业业工作，在不断战胜自我中提高自己、完善自己；进一步增强整合融合的主动性和创造性，全面对标找差，为八钢公司成为“中国西北及中亚地区最具竞争力的钢铁企业”而努力奋斗。 

赵国栋：巴州钢铁炼钢厂运行作业长

参加此次培训让我倍受鼓舞。中国宝武走过的130年发展历程，让我更加明白：一个企业的发展壮大，需要靠企业文化来增强员工凝聚力。良好的企业文化，既有利于企业的发展，也有利于员工个人的发展。

一个优秀的团队是建立在成员相互支持与信赖的基础上的，需要有清晰的共同目标、相关的专业技能、有效的沟通等因素。只有坚持学习，我们才能不断地提高成长。今后的工作中，我将以一颗感恩的心，完善好自我的职业规划，保持清醒的头脑，努力学习，为公司的持续发展尽己所能。

钢铁报国

时不我待

燃情铸梦

共创未来

编辑：孙延军

图片：宝武党校、管理研修院提供

出品：中国宝武融媒体中心