强化标准化，提升竞争力！宝钢股份持续推进基础管理工作

邂逅 · 1891 期 · 4855 篇

宝钢股份将进一步深化“竞争在市场、竞争力在现场”的管理理念，提高对基础管理重要性和紧迫性的认识，不断夯实基础，确保生产现场的安全、稳定、顺行，并持续改善，支撑公司改革发展和整体竞争力的提升，为公司生产经营增益提效。这是9月28日下午举行的宝钢股份三季度基础管理现场推进会上传出的信息。

会议分为两个部分。首先，参会人员对宝山基地冷轧厂一冷轧分厂开展了现场观摩。然后，宝钢股份运营改善部作了基础管理推进工作主题汇报，冷轧厂和中冶宝钢分别作了专题交流。

今年以来，围绕实现公司改革发展和生产经营目标，宝钢股份从“作业过程标准化、岗位规程标准化、现场环境标准化、行为举止标准化”四个方面进一步明确了现场标准化管理内容。在基础管理体系建设方面，明确了“运营改善部、专业职能部门、各基地、各厂部”等各层级的责任要求。通过对现有基础管理制度和标准的全面审视、修订、补充，已形成一套简洁明了、相对完整的公司基础管理制度体系。通过充分依托各专业职能部门的力量，建立由运营改善部牵头、相关专业职能部门参与的公司“1+5”检查体系，强化协同推进。建立由各单位主管领导、主管部门责任管理者和基础管理联络员组成的基础管理联络体系和工作机制，充分发挥基础管理推进人员的积极作用。

在基层对标找差上，宝钢股份聚焦现场安全、生产、质量、成本、效率等方面，建立了一套基层全面对标找差的指标体系和工作机制。宝钢股份还不断简化金牛级作业区评价标准和评审程序，突出标准化管理、作业改善和业绩提升，进一步提升金牛作业区的含金量；立足效率提升，切实做好为基层减负工作，减少基层不必要、不增值的各类事项。

下阶段，宝钢股份将聚焦现场突出问题，开展宝山基地“现场环境百日整治”活动，推进宝山基地“现场可视化”的规范统一等专项改善活动；优化基础管理评价机制，进一步发挥基础管理评价的导向、改进和沟通作用，激发工作活力和动力。

宝钢股份要求，基础管理“重在执行、贵在坚持”。宝山基地要持续发力，工序管理部要进一步发挥作用。各单位要进一步强化管理者履职，落实网格化管理，强化现场作业标准的闭环管理，加强与协作单位的紧密协同，探索基础管理推进行之有效的做法，创建更加安全、整洁、有序的现场环境，培育具有良好作业习惯和行为素养的员工队伍。通过不断夯实基础，促进公司高质量发展。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇、蔡春晓

出品：中国宝武融媒体中心