胡望明到这三家子公司调研，分别提了哪些要求？

邂逅 · 1919 期 · 5011 篇

连日来，中国宝武总经理、党委副书记胡望明先后到宝武环科、宝武智维、宝武特冶调研。他要求，加快改革，加大创新，实现低碳、绿色、智慧化发展，为集团公司改革发展作出更大贡献。

#  调研宝武环科  #

10月26日上午，胡望明一行参观了宝武环科绿色低碳智慧展厅以及转底炉智慧中心。

在听取了宝武环科关于经营及产业发展工作汇报后，胡望明充分肯定了宝武环科今年以来的工作成果。他说，宝武环科作为中国宝武组建后成立的首个以宝武命名的环保产业的专业化子公司，定位是一家环保公司，也是一家资源公司，更是一家高科技公司。宝武环科近期变化很大，生产经营实现历史最高水平。在支撑钢铁主业绿色发展战略的同时，产城融合及聚焦向外工作的成绩有目共睹，正在朝着“工业环境的治理者、产城融合的践行者、城市矿山的开发者”的定位努力奋斗。

胡望明对宝武环科提出三点工作要求。一是要着力产业化发展。依托环保专业化平台的发展优势，打造极致专业的运营服务能力，形成差异化竞争优势，为客户解决固（危）废处置痛点提供系统解决方案。二是要注重资源化、产品化。资源化是对环保公司的基本要求，把钢厂和城市的固（危）废通过高科技手段转化成特有的产品，实现价值提升。三是要抓好绿色化、低碳化。要肩负起中央企业和环保行业绿色低碳发展的使命担当，发挥固危废综合利用减污降碳优势和钢铁冶金炉窑协同处置优势，成为中国宝武早日实现碳达峰碳中和的重要助力者、环境资源领域绿色低碳可持续发展的积极推动者。

#  调研宝武智维  #

10月26日下午，胡望明一行来到宝武智维，听取了宝武智维专业化整合工作情况、“一总部，多基地”管控模式下的安全管理工作、智能运维核心业务推进情况等方面工作的汇报及发展设想。
胡望明对于宝武智维下一阶段工作提出四点要求。一是要旗帜鲜明地发展智能运维。作为设备智能运维专业化平台公司，要有一个专家系统，以一个平台，通过远程数据的处理和分析，诊断设备的“疑难杂症”，实现宝武关键核心设备的“状态维修”。同时作为专业化产业化公司，要为中国宝武多基地服务，将在远程智能运维实践中积累的典型案例和经验进行分享，数据转化为产品，实现设备管理专业化经验的共享。二是要做好“一总部、多基地”管控模式下的安全管理。带头摸索如何将“一总部、多基地”管控模式和各钢铁基地的属地化管理更好地结合起来，做好“矩阵式管理”，进一步理顺安全管理体系，在明确主体管理责任的情况下，更好地做到责权利清晰。三是要按照中国宝武提出的协力管理变革要求，走专业化道路。把过去的“主从式协力”转变为“伙伴式协作”，从过去“劳务分包”“混岗”等转变为专业化分包，进一步明确管理责任。四是要在检修工程管理规范上起到示范作用。宝武智维要积极协助集团公司的规范化管理工作，在检修工程规范化管理上进行积极探索，坚决杜绝转包挂靠现象。

#  调研宝武特冶  #

10月28日下午，胡望明一行赴宝武特冶调研。宝武特冶就公司发展规划和路径、实现战略规划落地的支撑事项等作了汇报。胡望明说，近几年来，宝武特冶在成为集团一级子公司，承担国家使命的定位确定后，发生了很大的变化。承担国家使命的战略定位和路径更加清晰，经营上也实现了扭亏为盈。

对于宝武特冶下一步的发展，胡望明提出了三点工作要求。一是要进一步提高站位，增强主动性。宝武特冶发展战略要以国家战略和“卡脖子”材料需求为导向，主动梳理和对接航天航空、大飞机等的材料需求，把“卡脖子”清单转化为科研清单，实现从“能做什么”到“该做什么”的转变，进一步承担与中国宝武地位相称的光荣使命。二是要强化创新工作。对宝武特冶来说，创新是第一动力，也是宝武特冶的气质。宝武特冶的大多数材料产品还是来自于传承，今后要在技术创新上谋求新突破。同时，人才是第一资源。要营造良好环境，培养业内有影响力的技术领军人才，支撑我们所承担的重要使命。宝武特冶要成为集团内的创新高地、人才高地和政策高地。三是要加大改革力度，尤其是要进一步探索混改和三项制度改革。要把国有企业的能力和资源优势与民营企业的市场机制优势结合起来。要做好激励政策的设计和落地，周密筹划，大胆突破。要通过新基地项目建设，摸索建立一个全新的市场化机制。集团公司将全力支持宝武特冶，把新基地打造成一个敢试敢闯的改革“特区”。

中国宝武党委常委、副总经理郭斌、侯安贵，总工程师，总经理助理、碳中和首席代表，集团公司相关业务中心和职能部门负责人参加调研。

编辑：令狐不冲

摄影：施琮、宝武环科、宝武智维

出品：中国宝武融媒体中心