嵌入式精准支撑，韶钢助推玉钢提质增效

邂逅 · 1988 期 · 5260 篇

不负“韶”华，“玉”汝于成。中南钢铁韶钢松山支撑昆钢玉溪新兴钢铁公司团队严谨的工作作风、积极的干事热情、专业的技术水平深深影响和带动了玉钢员工，支撑工作第二个“百日计划”项目完成率已达96.67%，还未完成的1项“降低高炉燃料比”，目前正通过持续优化高炉操作降低休风率等努力实现。在大家的共同努力下，玉钢各项工作取得全面进步，向着建成“小而美、小而特、小而智”现代化工厂迈进!

第一个“百日计划”速见成效

2月1日，云南省与中国宝武签署合作协议，推进中国宝武与昆钢联合重组。根据中国宝武、中南钢铁部署，韶钢积极开展支撑玉钢工作。

3月9日，韶钢支撑玉钢工作正式启动。支撑团队认真贯彻落实各项工作要求，深入调研、主动融入，项目化开展支撑工作。自第一个“百日计划”启动以来，玉钢4月、5月的生产经营大幅改善，综合竞争力不断提升。高炉利用系数、铁产量、钢产量等多项重要技术指标达到历史最好水平。

第二个“百日计划”持续实施

在第一个“百日计划”顺利完成的基础上，韶钢支撑团队与玉钢各部门共同讨论策划第二个“百日计划”项目，共计立项30项，支撑团队嵌入式精准支撑，补短板、找差距、强弱项，深入开展工艺技术指标攻关，竭力追求极致工作效率。

支撑团队在基层基础管理、系统思维转变、人事和产线效率提升及体系机制建设等方面持续发力，为第二个“百日计划”纵深有序推进提供强有力的支撑与保障；主动变革，增强自我革命的勇气，坚定持续发展的信心，增强忧患意识、危机意识，做到同心同德、同向同力、同频共振；把所有成本单元要素打开，划小成本对标单元，将指标责任到班组、细化到岗位、考核到个人，切实降低工序生产成本；强化作风转变，落实严苛管理。

支撑团队开展“天天读”，对现场发现的问题进行汇总，并指定支撑组人员协调处理。每周以“周周碰”形式通报一周来推进的主要工作、亮点、重点及发现的问题，需协调解决的事项及下周工作计划，对下一步工作提出具体要求。

 搭建和完善高炉管理体系

韶钢支撑团队逐步搭建和完善“以高炉为中心”六大体系：一是原燃料量、质保障体系 (明确边界条件标准，建立定期评价机制、异常快速响应机制、异常操业应对机制）；二是设备保障体系；三是能介保障体系；四是生产管控体系；五是长寿管控体系；六是高炉操业标准化体系。玉钢按照“百日提升计划”分解细化目标到部门、车间和个人，融入全面对标管理体系。支撑团队把握目标、问题和结果“三个导向”，从对标的方式、方法、闭环管理等方面推进对标找差和追赶措施的落实，全力支撑玉钢焕发新活力。

支撑团队深入现场解决实际问题。如针对高炉上下密封阀阀板螺柱容易松动断裂，多次造成休风事故，支撑团队人员现场进行诊断后，建议采用碟簧代替橡胶垫；烧结台车掉轮故障较多，经常造成停产，支撑团队建议改成寿命长且十分稳定的整体式台车轮。这些措施的提出，解决了现场生产问题，为炼铁工序高水平生产组织奠定了基础。

 高效攻关开启新征程

针对玉钢各工序的经济技术指标情况，韶钢支撑团队指导分解细化重点攻关及研究项目，确定管理体系提升项目，及时协调解决各工序生产过程中出现的问题。改进过程中，强调信息沟通交流的及时性，形成协同效应，按照“红黄绿灯”管理方案，全面推进“百日计划”项目的有效实施。

玉钢依托韶钢嵌入式精准支撑，各工序生产经营创造佳绩，协同效益显著提升：高炉持续高产、稳产，在钒钛矿冶炼条件下，燃料比对标川威，差距逐步缩小。为保障生铁质量，炉温按中限控制，充分利用58钒钛球高钒低钛冶金性能良好的优势，稳定用量，炉渣脱硫效果良好，大幅提升了钒效益。炼钢工序实现转炉单炉冶炼最高炉数24炉，冶炼周期、板坯产量均创历史最好纪录。

“百日计划”开展前，带钢线换工作辊时间为30分钟，“百日计划”开展后，带钢线换工作辊时间大幅缩短，最快时间降至18分钟，极大提高了作业效率。带钢生产线各项指标也实现投产以来历史最优。

这一串串闪亮数字的背后

是韶钢松山大力支撑

玉钢全体员工奋力拼搏的结果

可以预期

随着大家不断努力付出

玉钢的明天会越来越好

编辑：傅宇

图片：由韶钢松山提供

出品：中国宝武融媒体中心