落实三个“坚定不移” 守住生命底线 | 宝武召开专业协作管理变革专题会

邂逅 · 2048 期 · 5543 篇

2月7日，宝武召开专业协作管理变革专题会，认真反思集团公司近期典型事故，吸取深刻教训，举一反三，贯彻落实集团公司相关要求，对专业协作管理变革及协力安全工作进行再部署、再检查、再动员。宝武总经理、党委副书记胡望明在会上强调，管理变革是“体”，安全生产是“用”，关键是在管理，重点是要抓协力安全。集团上下都要坚定不移地抓好专业协作管理变革，坚定不移地抓好安全主体责任落实，坚定不移地抓好属地管理责任落实。

今年以来，宝武区域内安全形势严峻，安全事故中“协力员工集中和异常作业、检修建设项目集中”的态势没有得到根本扭转，安全事故大部分集中在“低、小、散”协力供应商。会上，相关子公司对近期协力安全事故进行了反思，部分单位围绕专业协作管理变革及协力安全等作了交流发言。集团安监部和人力资源部分别对今年以来集团公司安全生产情况和专业协作管理变革工作计划作了通报和介绍，并就做好下一步相关工作作出部署。

会议要求，在安全工作方面，各单位要持续强化对协力单位安全管理体系覆盖，严格协力“四同”，强力推进专业协作管理变革，变主从式协力关系为伙伴式协作关系，培育专业化、规模化的战略协作供应商。一是强力开展检修项目安全管控专项整治。规范检修项目委托管理，加强协作供应商的策划管理，强化检修过程安全监管，强化节假日、夜间抢修和异常作业管理。二是继续推进建设施工项目安全管控专项整治。严把准入关，严格施工方案编制、审核，强化三方合署办公机制及过程监督检查。在专业协作管理变革方面，各单位要继续抓好宝武钢铁制造单元专业协作管理变革湛江现场会提出的各项举措的研究落实；要进一步提高认识，按照集团公司相关要求，确保责任到位、措施落地、变革达到效果。

胡望明就协力安全及专业协作管理变革的深入推进提出要求。

一是要切实提高政治站位，抓安全就是落实“以人民为中心”的发展理念。大家要强化认识，提高政治站位，坚持从政治的高度看待安全稳定、谋划安全工作。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实全国安全生产电视电话会议精神，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚持人民至上、生命至上，把统筹发展和安全落实到各领域各环节，不断提升防范化解重大安全风险的能力。当下要特别重视协力安全及专业协作管理变革工作，刹住协力安全事故多发的不良态势，为集团公司“亿万千百十、五四三二一”战略目标的实现创造良好、安稳的环境。要高度重视协作单位“低、小、散”所带来的严重危害，决不能容忍和姑息。

二是坚持系统思维，专业协作管理变革就是“一把手”工程。协力安全是集团公司一段时间内所要面对的主要问题。首先，这是一项极其复杂的系统工程，是涉及生产、点检、检修、生活、工程建设等各个方面具体业务的综合性系统工作。其次，这是一项“一把手”工程。协力安全的背后是专业协作管理变革，其难度之大、利益牵涉之广、工程之复杂，可以说是一项“老大难”问题。要落实陈德荣书记、董事长提出的“一把手”亲自抓、亲自管，亲自策划、亲自推动、亲自检查，全面、深入推进这项工作。三是加强供应商管理，切实提升协作方的专业水平和管理能力。要动态优化供应商的准入、评价、退出机制。各单位要体系化地思考，真正把“三立即、两加快”落到实处。各单位的“一把手”要亲自抓、亲自推，要动真格，按照专业协作管理变革的底层逻辑去推动该项工作，最终用实际效果来检验，把业务界面是否更加清晰、协力供应商的集中度有没有进一步提高、专业化协作的能力是不是得到提升等作为检验的标尺。要加强对战略性供应商的培育。我们要成为世界一流伟大企业，就必须与优秀者为伍，要有一批规模化、专业化、市场化、有行业影响力的生态圈企业与我们同行。要逐步引入、培育具有“一总部、多基地”潜力和能力的战略供应商，以此来匹配和支撑集团公司的高质量发展。供应商要加强自身能力建设。在管理上，要坚决杜绝“以包代管”“包而不管”；坚决杜绝“一筐土豆、土豆一筐”。各单位要坚决消除对协作、协力的认识误区，要坚持落实区域监管、属地管理责任，树牢业务委外、责任不能委外的观念。各单位要严格按照国家相关法律法规要求，规范分包、禁止转包。各专业化子公司要加快内部管理变革，快速提升服务钢铁制造单元的专业能力，也要加强对本单位的协力单位管理和整合。只有意识到位、责任到位、举措到位，体系能力不断提升，安全生产才有保障。四是坚定管理变革目标，严抓过程管理，快速提升专业协作管理变革体系能力。集团公司对专业协作管理变革提出“今年基本完成，明年扫尾”的要求，大家要紧盯这个目标不放，力争年底前完成。五元板块子公司也要快速行动，尽快制定实施方案和工作计划，与钢铁制造单元协同推进、同步收官。要对“湛江模式”进一步细化，形成工作手册，各单位要进行对标对表，深入领会其背后的管理逻辑和湛江精神，结合各单位实际，对业务边界、资产边界、管理边界、人员边界等进行系统梳理。要以科学严谨的态度审视业务协作界面，以开放包容的心态培育供应商，以市场化机制分享改革红利，以行业第一的雄心推行极致效率。胡望明要求，我们要大力弘扬宝武精神，要将严格苛求的精神融入到专业协作管理变革中去，尤其是安全管理的每一个环节，要严格标准化作业、严格履职尽责、严格失职问责。专业协作管理变革的方向已经明确，工作计划已经部署，关键是要有严的纪律、严的举措、严的作风，上下贯通、层层推进，确保变革取得实效。2022年是专业协作管理变革决胜之年，专业协作管理变革方向正确、要求明确、目标清晰。我们要统一思想、坚定信念、步调一致、行动果决，勇敢战胜前进道路上的各种险阻，尽快扭转安全事故频发的被动局面，为宝武全体员工创造安全的工作环境和管理环境，全力促进宝武全面高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

宝武党委常委、副总经理侯安贵在会上要求，各单位要牢固树立安全管理是第一管理的理念，时刻绷紧安全弦，要坚持高标准、严要求。各级主要管理者要挺到一线、深入现场，抓住安全薄弱环节和关键点，夯实基础，推动安全管理水平提升。要在“严、细、实”上下功夫，紧盯人的不安全行为和物的不安全状态，开展危险源的辨识和安全隐患排查。要进一步推动专业协作管理变革，特别在安全管理方面，要按照四个“同一”要求，把管控做到位。

宝武党委常委魏尧主持会议，他在作会议总结时要求，要切实提高政治站位，落实好“一把手”亲自抓、亲自管的工作责任；要认真贯彻落实陈德荣书记、董事长相关工作要求和讲话精神，认真领悟胡望明总经理相关讲话精神，加强内部宣贯，统一思想、快速行动，强力推进专业协作管理变革，确保管理变革各项举措落实落地见成效。

集团公司总经理助理，各子公司主要负责人，集团总部相关业务、职能部门负责人在现场或通过视频参会。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇

出品：宝武融媒体中心