风险抵押、超额分享，宝武重工多元激励用活薪酬分配工具包

邂逅 · 2098 期 · 5726 篇

今年以来，宝武重工以形成“共创、共担、共享”利益共同体为出发点，不断完善激励体系、丰富激励工具，充分发挥考核分配导向激励作用，不断提升考核分配工作的精准性、针对性、有效性，扎实推进国企改革三年行动中薪酬激励的各项工作。近日，宝武重工活用薪酬分配工具包出台系列举措，着力构建有效的激励约束机制，充分激发个体和组织活力。

今年，宝武重工战略迭代升级，定位于深耕钢铁工艺设备、备件的卓越供应商，具有核心竞争力的智慧服务价值创造者，将以“支撑生态圈高质量发展 推动装备智慧绿色升级”为使命，以“冶金装备（备件）制造及再制造服务引领者”为愿景，引领全体干部员工在新时代新征程上展现新格局新作为。宝武重工通过“两个循环”（即专业化运营人才队伍建设“内循环”，产业化经营人才团队组件“外循环”）机制，助推与行业引领者相匹配的人才队伍建设，在持续提升薪酬分配效能工作中，聚焦战略目标、围绕业务需求，以强化重点人群激励、推进多元化激励机制为实施路径，不断完善公司激励体系。

为营销人才

量身定制多维度组合拳

在支撑公司快速拓展营收规模的业务需要方面，围绕冶金装备板块的四大战略产品、五大通用技术，构建“二四六”产品格局的业务背景，策划薪酬激励方案，强调绩效薪酬与业绩刚性挂钩，从基础绩效激励、超额分享激励、重点业务拓展激励等三个维度制定激励规则，为了强化资金回款的及时性，同步建立回款考核兑现机制。按照“月度预发、季度结算、年度清算”方式考核发放绩效薪酬，提高薪酬激励的及时性与感受度。通过薪酬激励工具的运用，加快打造“快速响应、运行高效、组织灵活”营销人才队伍。

为培育期产业

贴心打造利益共同体

在支撑公司加快培育“专精特新”小巨人企业的业务需要方面，聚焦马钢输送“工业散料输送装备未来行业引领者”的发展定位，鼓励马钢输送班子成员及核心业务骨干践行“主动担当、锐意进取、团结协作”的重工精神，加快推进商业模式创新。建立以“风险抵押”激励为主、“超额分享”“重点项目”激励为辅的激励机制，经营团队作出业绩承诺、公司作出激励承诺，打造利益共同体。包括马钢输送班子成员在内的10余名核心业务骨干参与了风险抵押激励，支付押金共计40万元。

编辑：傅宇

图片：由宝武重工提供

出品：宝武融媒体中心