战疫情、稳经营！宝钢工程一季度实现利润同比增长45%

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近期，宝钢工程认真落实宝武关于统筹推进疫情防控和生产经营的具体部署，实现“两手抓、两手硬、两手赢”，全面完成一季度既定目标，尤其是利润指标同比增长45%。进入4月份后，宝钢工程始终坚守“战疫情、稳经营”的工作主线，全体动员发动，深挖潜力优势，在攻坚中推动业务发展，在克难中提升队伍战斗力。

内部挖潜提升效能

一季度，宝钢工程坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过“管控效率提升”管理咨询项目，完成了公司组织机构优化，调整了管理团队，逐项梳理了基于运营管控的业务流程，进一步清晰了未来的发展战略，在全面建设“一总部多基地”管理体系方面迈出了坚实的一步。

3月1日，宝钢工程正式宣布机构改革方案，重新构建了7个职能部门、3个业务中心、若干业务板块/事业部的扁平化组织架构。经过1个多月磨合，改革效果已经开始体现。在业务管理方面，新组建的运营中心将营销策划、项目管理、质量管理等贯穿打通、统筹协调；技术中心、专家委员会、低碳办公室整合后，进一步发挥出各类专家在科研项目推进、前沿情报跟踪、工程技术创新等方面优势；工程大数据中心矢志不渝推进数字化工程和“三跨融合”工作，不断升级“宝数云”平台，启动新一代企业经营管理信息化系统建设。在职能管理方面，宝钢工程按照“强内控、防风险、促合规”的管控目标，安排法律风控部牵头，借助咨询公司力量打造一体化的法律合规风险内控体系，全面更新风险内控合规等方面制度文件，落实宝武防范化解重大风险和推动高质量发展的部署。

疫情防控期间，管理者和员工克服困难，认真总结、思考和策划，白天晚上都在通过视频会议争分夺秒讨论研究，争取在这个特殊时期切实解决一些困扰今后发展的难题。

重点项目不断不乱

做好项目，是宝钢工程服务客户、打造品牌最重要的抓手，每一个项目都是赢得客户认可的机会。4月，宝钢工程先后中标中南钢铁韶钢松山炼铁厂料场环保改造之封闭大棚及其输入系统工程总承包项目、高一加热炉液压系统节能改造项目，以及八钢南疆公司焦化厂煤场封闭总承包项目、包钢余压余气节能减排新建高炉煤气柜总承包项目等多个产业生态圈项目。

在中南钢铁重庆钢铁，宝钢工程EPC总承包的1780热卷产线自动化能力和装备能力提升改造项目，顺利完成一阶段热试工作，实现首坯全线贯通；EPC总承包的热卷加热炉余热回收项目顺利投产；闲趣园员工宿舍修缮一阶段项目顺利投产。同时，宝钢工程第一批“专精特新”企业不断在市场上取得新突破——苏州大方自主研发制造的纯电动冶金运输框架车实现“云交付”，宝钢建筑负责的亚东县边境小康示范村二期项目民建工程顺利交付入住……

深化协同创造价值

为确保服务内外部客户不受区域性疫情的影响，宝钢工程发动所有单元以变应变，开展了更大跨度的协同。

中钢国际和宝钢工程充分发挥双方优势，协同推进重点工程的可研工作，多次召开视频会议进行技术交流、设备技术附件交流，确保项目有序开展；双方协同开展的海外俄罗斯马格尼托戈尔斯克钢铁厂全氢罩式炉项目、国内西藏区域项目也在按部就班推进。受疫情管控影响，宝钢建筑前期跟踪项目难以安排人员与业主当面对接，中钢石家庄设计院得知后马上支援，安排设计师出差对接前期项目。

宝钢钢构与武钢绿建金结公司协同，及时完成“中石化岳阳己内酰胺迁建项目”首批交付任务。宝钢钢构积极与欧冶物流协同，在保证疫情防控力度的基础上腾出宝杨路基地3000平方米以作为欧冶物流的专用仓储空间，极大缓解了兄弟单位的仓储压力。

奋战攻坚有条不紊

尽管上海市封控管理造成了员工无法到岗办公，但是依托自主研发的“宝武数字化设计交付云平台”，宝钢工程大量工程技术人员实现居家远程协同设计，各专业协同有条不紊，总图自动生成，有力确保了在执行工程项目的进度。目前，该平台日均超过600人同时在线，创造了国内冶金设计行业“云上协同设计”新纪录。

封控之前，宝钢工程下属各在沪单元已有超过百名员工在出差，为了确保服务好全国各地的客户，这些员工的“短差”变成了“长差”。只要客户需要，这些员工要么留守项目一线，要么跨界在各个项目所在地保驾护航。目前，宝钢工程在沪单位中，仍有149名员工还在全国各地奔波，这几乎占到了宝钢工程在沪员工总数的10%。

宝钢钢构安排6名党员干部与94名生产人员组成抗疫保产先锋队，驻扎宝杨路基地封闭生产以保证业务的平稳运行，仅用4天时间就完成了宝山区富长路方舱医院踏步结构件的加工制作任务，全力守“沪”彰显宝武速度。

党政工团线面联动

宝钢工程各级党组织和党群部门按照“战疫保产我不缺席”要求，各司其职，主动发挥作用。公司党委从4月1日至今每天下午4点召开疫情防控工作“天天读”，确保当日事当日毕。应急条线快速精准做好疫情防控工作组织推动，保证各类情况应对及时、全过程受控。组织条线编发倡议书发动党员“双报到”，组织多名员工进编宝武防疫突击队，发动268名员工参加社区志愿抗疫服务2017人次。

宣传条线牢牢把握意识形态工作主动权，在公司官微开设“战疫情 稳经营”和“工程人的战疫日记”专栏，展示员工的状态和风采。纪检条线全程参与并监督防疫工作，多次开展现场检查，每天关注异常情况，提醒督促落实责任。工会条线做好员工的关心、关爱和心理辅导等工作，开展防疫特别慰问，为百余名员工家庭发放生活物资保障、3批次疫情慰问品，为封闭生产人员发放2批次慰问品，策划开展战疫情稳经营攻坚劳动竞赛。团组织条线积极组织志愿服务青年突击队，持续关心单宿青年员工心理状态，并筹措物资给部分单身青年员工提供生活保障。

越是困难时刻，越要坚定信心！宝钢工程正按照宝武“冲在先、做在前、带头干”的要求，咬紧牙关、鼓足干劲，战疫情、稳经营，努力做到积极作为、来之能战、战之能胜，全力以赴履行好责任和使命，在特殊时期展示出宝武人的特殊担当和作为。

编辑：东方不胖

图片：宝钢工程提供

出品：宝武融媒体中心