八钢“一岗六薪”兑现，为高质量发展注入新动力

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备受关注的八一钢铁《基于员工职业生涯成长的薪酬激励方案》于4月底正式实施以来，得到广泛认可和好评。该方案以“一岗六薪”宽幅薪酬制度取代之前的“一岗一薪”制度，是八钢在坚持效率优先、兼顾公平原则下，大力推进收入分配制度改革的重要举措之一，也是八钢实施国企深化改革三年行动方案、落实三项制度改革的重要举措之一。这一举措极大地增强了员工对企业的忠诚度、敬业度和归属感，激发员工立足岗位、苦练本领、多作贡献，为企业高质量发展注入新活力。

之前，八钢实行的“一岗一薪”薪酬制度已经沿用了20多年，随着时代的进步、企业的发展，该制度已经不能满足企业高质量发展的需要。为了激发员工的学习热情、工作热情，促进员工与企业共同成长，引导员工把对个人人生价值融入到企业高质量发展过程中，最终实现员工提升获得感、幸福感、安全感，企业收获人才和高质量发展新动力的双赢局面，八钢深入调研，听取各方面意见和建议，大力推动薪酬制度改革，研究制定了《基于员工职业生涯成长的薪酬激励方案》，并于2022年1月份，提交八钢第九届三次职代会讨论，最终以226票全票通过。

为了让该方案尽快落实落地，八钢人力资源部相关工作人员分组深入现场进行解读宣贯，并从人员信息梳理、材料提交、信息验证等基础工作着手，连续几个月加班加点，做了大量前期准备。4月份，该方案如期实施。

此次推出的《基于员工职业生涯成长的薪酬激励方案》分为《年功工资调整方案》和《员工岗位成长累积制实施方案》两部分。其中，《年功工资调整方案》一改之前线性年功工资政策，将员工工作年限分成了小于10年、10年到25年、25年以上3个工龄段，不同工龄段的年功工资标准依次递增；《员工岗位成长累积制实施方案》推行岗位成长累积制，该制度以积分的形式反映员工岗位成长历程，为公司培养、使用、评价、激励员工提供量化依据。员工的学识水平、工作绩效、工作经验、业务技能等综合素质提升情况以及获得的荣誉都与积分息息相关，在实施岗位成长累积制的同时，还同步实施宽幅制的薪酬体系，该体系将“一岗一薪级”调整为“一岗六薪级”，它将现行标准岗位分为6档，员工每积满 6 分，可按规则晋升一个岗级，直至本岗位的最高岗薪。

这一改革举措兑现以来，员工获得感进一步提高，八钢员工年工资普遍增加，还有很多职工根据成长积分获益，岗薪工资提高了1-2个档，每月固定工资收入进一步提高。据相关负责人员介绍，4月份，八钢共有15288人获得成长积分，3727人调整了岗薪，其中132人提升了两级岗薪，因上调岗薪，八钢4月份固定薪酬支出增加77.1万元。

值得一提的是，这一改革举措在增强工资基本保障功能的同时，强化了绩效导向和牵引作用，为员工打开了“随着个人成长进步、工作业绩提升，收入随之不断增加”的光明通道，极大激发了员工钻研业务、创新创效的热情。与原来的“一岗一薪”相比，新方案改变了员工原来一个岗级干一辈子、岗薪一成不变的情况，鼓励员工刻苦学习，练就高超业务技能，积极献计、创新创效，最大限度调动了广大员工立足本岗，不断提升能力素质和绩效水平的积极性，盘活了员工自我成长的原动力，企业也将由此收获高质量发展的新动力。

新的薪酬制度实施一个月以来，受到了员工的广泛认可和好评。青年员工说，作为企业的新生力量，新的薪酬方案实施后，在工资水平得到提高的同时，也对企业未来的发展更加充满了希望，将更加努力学习专业技能。老员工表示，此次薪酬方案的推出，体现了公司对老员工多年来贡献的肯定，激发了后发优势，将继续凭借自己丰富的工作经验创造更加优秀的业绩。大家一致认为，新方案的施行既能更好地促进员工为企业发展而奋斗，又能让员工分享企业发展红利；既能让员工在工作中获得干事创业的成就感，又能提升员工“三有”指数。在接下来的工作中，将迅速行动起来，为企业打拼，也为自己打拼，不断提高职业化能力，全力以赴投入到工作中，为八钢新一轮战略目标的实现贡献智慧和力量。

编辑：木婉不轻

图片：郭灵仙

出品：宝武融媒体中心