“树立过紧日子的思想”大家谈 | 众志成城应对挑战，全力以赴提质增效！

Original 宝武中国宝武 2023-06-22

邂逅 · 2216 期 · 6342 篇

FIGHTING

今年以来，受复杂的国内外经济形势和严峻的疫情形势等因素影响，钢铁市场呈现需求偏弱、价格下跌、利润下滑的运行态势，钢企面临极大挑战，对宝武生产经营各方面提出了考验。当前形势下，树立过紧日子的思想，降本提质增效，是宝武实现“稳字当头、稳中求进”的基石，是保持长久竞争力的根本。

时不我待，只争朝夕。中国宝武官微“大家谈”栏目推出“树立过紧日子的思想”专题，请干部员工结合岗位实际，谈一谈从自己做起、从小事做起的认识和行动，以进一步认清形势，统一思想，坚定信心，积极主动应对挑战，对标找差，“三降两增”，持续提升效率效益，为实现全年生产经营目标奋力拼搏！

迎难而上

提升应对市场能力

太钢型材厂轧制作业区主管郭波

钢铁市场形势严峻，是挑战也是机遇。挑战前面，我们更应该精打细算、树立过紧日子的思想，与企业共渡难关。型材厂轧制作业区多管齐下，以降本增效为抓手，在“节能减碳降本”和“差异化精品增效”两个方面重点聚焦。

节能减碳降本方面，一是从节省加热环节煤气消耗方面着手，作业区引导岗位人员加大“三勤操作”力度，与煤气调度形成了良性互动，根据开坑数量、炉窑状态等动态调整风煤比，使单坑加热的原料重量较以往提高了8.7%，加热量创近年来的最高水平；二是打破传统思维，主动配合开展碳钢凉炉温度提升及开坯不锈钢在炉时间优化实验，最终产品质量满足标准要求，提高了生产效率；三是加强设备维护点检，避免设备故障停机对生产造成的冲击，在产量增加的情况下，近两个月全线设备实现零故障率，使加热炉、初轧机等设备能力得到充分释放，达到了节能减碳的目标。

差异化精品增效方面，一是主动作为，克服锭型多样化对脱模和装钢环节造成的冲击，保证了三个新开发锭型的高效周转，为成材率提升作出了较大贡献；二是倒逼极限潜能的开发，在起重及炉窑装备不变的情况下，进一步增加连铸圆坯的长度，原料差异化降低了过程成本，提高了市场竞争力，达到了创效目的。

下一步，轧制作业区还将在公司和厂的领导下，持续开拓思路，继续提升工序竞争力，进一步增强全工序应对市场的能力。

细致入微见精神

宝武智维南京分公司

钳工技师徐天亮

树立过紧日子的思想，对于一名奋战在设备检修岗位的老党员来说，是一种责任、一种态度，我要从点滴做起，为助力钢铁主业应对市场挑战作贡献。

检修项目的人数和工期直接决定了人工成本，也是决定钢铁主体生产效率提升的关键。多年来，我在科学安排班组检修工序的同时，做好各类检修数据的拍照、测量、图纸查阅、工装制作等“兼职”工作。细节决定成败，在新备件上线之前，认真核实，确保无误。特别是涉及参数调整的项目，我总是慎重细微，确保检修质量。

2022年5月15日，我针对宝钢股份梅钢冷轧酸轧机组电机编码器调整无法架百分表的情况，主动请缨，在与冷轧设备点检员沟通交流后，设计制作了联轴器拆卸工具、百分表专用支架，检修时间由原来的8小时4人，缩短到4小时2人。由于科学的计算，保证了同轴度误差 0.05mm的要求。5月24日，在对热轧1780产线打捆机进行常规维护时，发现锁扣推刀运行阻力大，同时获悉近期打捆机多次出现故障，我立即将关键部件拆卸解体，并用压缩空气清理送带单元，将锁扣刺刀与滑槽进行研配，消除了门板因焊接产生变形对刺刀的卡阻，解决了打捆机长期存在的设备隐患。

树立危机意识发挥能力攻坚

八钢制造管理部产品工艺研发室

技术研究主任工程师王建新

面对钢铁行业产品同质化竞争激烈的市场环境，钢企只有全面实施差异化战略，才能在竞争中闯出新路。对于技术人员来说，我要树立紧迫感、危机感，大力推行产品差异化，努力开辟新的市场空间，为企业带来更快的效益增长作贡献。

产品差异化可细分为性能差异化、品种差异化、规格差异化。对于大多数钢企而言，产品的核心价值基本相同，只是在性能和质量上各有不同。在满足客户基本需要的前提下，企业还应不断创新，满足客户个性化需求，创造更多的商机。例如50CrV是一种成熟的优质弹簧钢牌号，广泛用于高等级弹簧钢制品，八钢生产的50CrV弹簧扁钢很受市场欢迎。为拓展50CrV弹簧扁钢产品规格，八钢采用不同化学成分来轧制50CrV不同规格弹扁的方法，通过工艺优化提高钢的淬透性，满足厚规格弹扁的淬硬性要求；降低牌号50CrV中Mn、Cr等含量，用于生产薄规格弹扁，既拓展了50CrV弹簧扁钢产品规格，又降低了成本，还满足了不同客户的个性化需求，实现了整体销售量的提升。50CrV弹簧扁钢每年产销量不断增加，目前是八钢销量最高的弹扁牌号。

我们要对产品细分市场进行深入分析研究，积极实施产品规格差异化，满足客户的个性化需求，在为客户创造最大效益的同时，实现自身的效益增长。

对标找差补短板强能力

马钢技术中心型钢研究所

主任研究员夏勐

面对严峻的钢铁市场形势，“宝武出品，必是精品”依然不能动摇，作为马钢热轧H型钢研发人员深感责任之重、激励之大，唯有对标找差、笃行不怠，扎实开展技术研究，才能助力企业提质增效。

马钢重型热轧H型钢产线2020年投产后，我们团队用两年时间相继突破行业难题，不仅实现了包括极限规格高强Z向性能抗震热轧H型钢在内的3个重型热轧H型钢产品国内首发，而且牵头制订了国内第一部《重型热轧H型钢》行业标准，主导编制了《热轧H型钢设计应用手册》。通过形成差异化技术优势，开发新应用场景，为公司形成了新的利润增长点，仅马钢热轧H型钢独有产品年销量就已突破16万吨。

今年，面对国内外新的市场环境，走降本增效的高质量发展之路尤其重要。作为研发人员，我们立足重型热轧H型钢产线，发挥极致效率，突出两维攻关：一方面强化新技术、新产品、新标准研发，制造高性能绿色热轧H型钢产品，为客户创造价值；另一方面强化新领域、新用户的应用拓展，加大探索与设计、钢构生产方等“一站式合作模式”的建立，提供从方案设计到选材支持再到工程施工等全流程、全方位的综合解决方案，拓展马钢热轧H型钢在重点工程项目的应用，为企业增效添砖加瓦。

坚定高效精品之路

广州JFE钢板商品技术室

副主任任建平

目前钢铁行业面临严峻形势，按照宝武“三降两增” 的明确要求，我们必须立即行动，冲锋在前，在降本增效的道路上，勇于面对挑战，不断攻坚克难，为企业保持长久竞争力而努力。

2022年是广州JFE钢板重要的一年，我们将持续认真做好超高强钢试制和产线改造认证工作。作为商品技术室负责人，我将继续和团队成员一起，迎难而上，勇于突破，培养一流的技术人才，在高强钢生产、认证上完成既定目标，打造差异化精品，进一步满足客户需求，为客户提供最优质的服务。此外，我们将在系统改造、原板改善等方面进一步精益求精，带动产业链打造高效精品之路。

2022年是极其困难的一年，我们要正确认识每一次钢铁产业发展周期的规律，制定阶段性计划，稳扎稳打，深耕基础，通过差异化精品策略进一步提高自身品牌价值。

使命担当

助力钢企降本低碳

重钢集团产业有限公司

党群工作部部长张华瑜

重钢集团产业有限公司作为宝武的一员，全面树立过紧日子的思想、贯彻落实宝武“三降两增”工作部署，既是责任，也是使命。

在宝武环科重庆公司的带领下，产业有限公司全体干部职工牢固树立“竞争在市场、竞争力在现场”的管理理念。在“三降两增”专题研讨会上，宝武环科重庆公司对生产管理中的业务外包、增产提效、产线整合、人力优化、降低库存等方面提出了要求，对设备管理中的修旧利废、工程设备租赁、能源辅料、备件与中南钢铁重庆钢铁协同等方面制定了举措，对日常管理中的办公用品消耗、地方政策优惠、财务费用压减等提出了思路。

产业有限公司将协助宝武环科重庆公司紧紧围绕助力重庆钢铁以“追求管理极致、成本极限”为任务目标，全力承接重庆钢铁固废资源，开展循环利用再加工，帮助企业降低生产成本的同时实现节能降碳，努力开启产业有限公司绿色低碳融合转型高质量发展新篇章。

工艺改进源头治理

宝武水务天朗环保运营管理部

生产管理负责人王长胜

面对钢铁业的紧迫形势，作为污水治理的从业者，立足自身岗位，针对污水运营降本增效方面有以下三点考虑：一是要根据现有条件改善工艺，合理优化，从技术上达到降本目的。当前正在运营的一座焦化废水处理厂，因为年代久远设备老旧，再加上面临钢铁主业的搬迁，即将关停，但在近半年的时间中我们仍然要在不发生巨大投入的前提下，利用现有设备工艺进行技术攻关，降低成本，同时为新产业园区污水处理运营做好技术储备：二是在过程控制中，精准控制物料消耗，避免浪费，从而达到降本增效的目的。外拓市场的一个豆腐污废水处理厂豆制品污水中总磷指标差距太大，在运输、采购价格持续增长的情况下，必须在药剂消耗方面做到精准把控，避免因人为因素出现成本增加的问题。三是作为服务钢铁主业的一员，要加强与业主沟通从源头控制来水水质，从源头减少物料消耗。

加大精品创效步伐

宝钢金属宝玛克科技

制造部总监王玲杰

近年来，宝玛克科技依托多年从事冷弯型材生产和研发的经验，与用户合作开发了多种产品，覆盖乘用车、客车、商用车、建筑、物流等多个领域，与高端客户建立了信赖关系，凸显了产品在应用方面的差异化优势。应对市场变化，我们要进一步发挥技术优势，加大卓越精品创效的步伐。

一段时间以来，宝玛克科技利用宝钢股份原料的资源优势，通过多部门合作建立了超高强钢材料辊压成形特性评估手段，形成了覆盖600-800MPa热轧高强钢及1000-1500MPa冷轧超高强钢材料的辊压成形特性数据库。以创新手段先后完成了800MPa辊压激光焊管扭力梁等技术开发，相关超高强钢材料新产品在用户新车型上得到推广应用，目前已累计交货超高强钢辊压产品万余吨，创造经济效益数百万元。

让用户用上轻量化冷弯型钢，可以进一步促进降低用户的使用成本。今后，我们将继续深化与用户的合作，打造差异化竞争优势，提升核心能力，达到精品创效的目的。

时不我待

非常时期必下非常之功

欧冶链金副总裁

华中分公司总经理张建国

非常时期必下非常之功。面对日益紧迫和严峻的市场形势，需要更有力的举措确保集团稳增长目标。

欧冶链金是宝武“一基五元”产业布局中资源环境板块的支柱企业，在宝武绿色高效发展进程中肩负重任。我所在的华中区域钢厂众多，抢占市场压力巨大。今年以来，华中分公司坚持以经营管理任务为抓手，聚焦专项工作要求，为产业协同“三降两增”赋能：一是带领区域内子公司不断提高精品废钢深加工水平，在大力开拓基地建设的基础上，实现远程检判应上尽上；全力打造智慧工厂、绿色工厂，挖掘专利和技术成果，打造差异化竞争优势，提升公司创新能力。二是加速推进合资子公司成立，实现区域内子公司全覆盖，同时积极与产废企业直接对接，扩大区域市占率。三是以湖北皓润项目为切入点，完成华中再生铜、再生铝的产业布局。

华中分公司将继续以业务量稳步增长和保证服务质量为基石，依托宝武品牌、资金优势，大力整合华中区域再生金属资源，力争为更多的合作伙伴提供稳定优质的服务，让众多钢铁制造企业可以用上质量更好、排放更低、成本更优的金属再生原料，为共建绿色低碳高质量金属再生资源生态圈全力以赴。

快速行动完善管理

武钢集团武钢工程管理业务部

副总经理/设计管理总监史建波

针对“三降两增”专项工作部署，工管部高度重视，要求从部门负责人到项目现场一线施工管理人员快速形成人人参与、全员负责的工作局面，做深做实降本增效。

公司所有园区业项目建设，采用工程设计、采购、施工于一体的EPC总承包模式。市场竞争加剧，人、材、机等费用上涨，导致项目投资费用增加。我作为工程设计管理人员，有责任做好“三降两增”。工程设计方面，要求设计单位深入现场，详细踏勘，将设计方案与现场实际情况进行结合，确保高质量设计成果呈现；加强设计管理能力，建立设计标准化体系。工程采购方面，坚持执行采购招标流程，加强采购策划工作，优化年度采购、集中采购、战略采购等实施方案，选择合理采购方式、合格供应商；对合格供应商进行定期评价，坚决淘汰产品质量低、不按约定工期供货、服务差、信誉度差的供应商；积极提前与供货商进行沟通，统筹安排好各项目设备的现场技术服务工作，避免无效成本发生；加强设备材料监造及现场验收管理工作。工程施工方面，合理组织施工，推进工程“四新”技术应用，确保达到质量提高、工期缩短、成本降低的目的；严控合同履约管理，严控现场变更签证发生率，督促组织各方做好履约宣贯、合同交底，全面梳理界面范围、职责权限等工作。