陈德荣调研宝钢工程、宝武重工时要求：加大创新力度，支撑钢铁行业绿色低碳转型

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11月30日，宝武党委书记、董事长陈德荣分别对宝钢工程、宝武重工进行工作调研，并与其班子成员开展工作谈话。陈德荣在调研中要求，抓住机遇，加大体制机制以及科技创新力度，支撑钢铁行业绿色低碳转型的同时实现自身快速发展。

陈德荣在调研宝钢工程时指出，随着近年来宝武开疆拓土以及专业化整合的不断推进，宝钢工程在产业聚焦和内部瘦身健体方面做了大量卓有成效的工作，积聚了进一步发展的基础和能力，也让我们看到了公司未来广阔的发展空间。钢铁行业的绿色低碳转型，以及智慧制造、智慧服务、智慧治理的推进，将给工程技术服务领域带来巨大的发展机会。宝钢工程要抓住机遇，加快发展，同时以自身的专业优势为宝武乃至行业的低碳绿色转型发展提供强大支撑。

陈德荣对宝钢工程下一步工作提出要求。要加速推进专业化整合。合理有效的管理治理架构是推进业务发展的基本条件和基础，要实现价值最大化。要进一步明晰战略规划。围绕工程技术服务领域明确业务边界，实现资源有效集中配置，集中炮火主攻战略方向。要加快推进混合所有制改革，特别是员工持股。人才是工程技术服务的主要资本，要充分调动员工积极性，分享发展成果。要加大科技创新。必须加大技术创新的力度，在钢铁主业转型过程中发挥工程技术支撑作用，助推钢铁行业转型升级。

陈德荣在调研宝武重工时指出，宝武重工成立这几年来，承担了集团冶金工艺备件制造服务等传统业务，大力开展专业化整合，推进数字化改造提升，在确保钢铁主业生产顺行的同时，大大提升了管理效率与资产效率。钢铁绿色低碳转型对宝武重工业务发展提出了新挑战，也提供了巨大的发展机遇。宝武重工要认真研究策划，开拓新业务，抓住机遇，加快发展。

陈德荣对宝武重工下一步工作提出要求。要做好规划。传统业务要通过联合整合融合扩大规模，提高专业管理能力，实现降本增效，为客户创造价值。要完善公司的体系架构。要研究适应宝武重工发展的一总部多基地模式，构建有效的管理体系。要加快推进科技创新。在传统业务方面，要充分利用服务型制造模式，通过科技创新提高产品使用寿命以及效率，为客户创造价值。在传统业务的基础上，也要聚焦钢铁行业低碳绿色转型中的工艺装备创新，在钢铁行业转型发展中实现自身发展。要充分调动员工积极性。运用资本的力量，通过产权多元化激化新的经营机制。

工作调研后，陈德荣围绕加强党的二十大精神学习、加强党的建设、抓好党风廉政建设、加强风险防范、加强干部队伍建设等主题，分别对宝钢工程、宝武重工领导班子成员开展工作谈话。

调研中，宝钢工程、宝武重工对今年工作情况和明年工作计划进行了汇报。集团公司相关职能部门作了交流发言。

会议由宝武党委常委、副总经理高建兵主持。集团办公室、战略规划部、智慧业中心、资本运营部、公司治理部、党委组织部、纪委、巡视办等部门相关负责人参加调研。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇

出品：宝武融媒体中心