胡望明调研产融业子公司时要求：积极发挥产融业板块战略作用，为稳增长作出更大贡献

邂逅 · 2360 期 · 7001 篇

12月6-9日，宝武总经理、党委副书记胡望明调研产融业子公司，分别听取华宝投资、华宝信托、华宝基金、华宝证券、华宝股权、财务公司今年商业计划书完成情况和明年商业计划书报告，对各家今年以来努力克服经济下行、疫情影响及外部环境变化等不利因素，积极为稳增长作贡献、为改革发展而努力的精神状态表示肯定。他强调，宝武金融服务实体经济，就是服务宝武战略、服务宝武生态圈、服务宝武发展；各子公司要高标准、严要求策划明年商业计划书，确保三年任期目标、战略目标最终实现，更好发挥金融产业平抑钢铁市场波动的战略作用。

进入四季度以来，钢铁行业严峻的经营形势未见好转，除宝钢股份外，大多数钢铁生产单元经营绩效并未明显改善，集团公司完成全年稳增长任务面临巨大压力。各子公司今年商业计划书完成情况及明年商业计划书策划，对集团公司岁末年初收好官、起好步至关重要。集团公司旨在通过调研，全面了解各子公司的经营情况，以便分业施策，追求更高质量发展，为稳增长作出更大贡献。

关于今年收口工作，胡望明要求，金融产业要积极发挥产融业板块的战略作用，平抑钢铁市场波动，尽可能多地创收增效，用高质量收口保集团高质量收官，支撑宝武为国资央企实现稳增长目标作出积极贡献。

关于明年目标，胡望明指出，要紧跟形势变化，对明年经济增长要有心理预期，要看到宝武联合重组步伐继续加快、金融产业服务宝武生态圈等有利条件，设立更具挑战的目标。明年是子公司三年任期的收官之年，商业计划书要体现超越自我、跑赢大盘、追求卓越，确保任期目标、战略目标最终实现。

关于下阶段工作，胡望明要求产融业各子公司，要进一步明确定位，同样是供应链金融，各子公司要在细分领域体现差异化，更好地聚焦主责主业，创造价值。要充分利用宝武在品牌、战略、生态圈等方面的优势，坚持市场化、专业化、生态化的发展路径，加快推进战略规划落地。要围绕自身发展定位，借助宝武生态圈协同优势，通过创新驱动，优化商业模式、化解行业风险、打造差异化产品竞争优势。要强化对标找差，瞄准行业头部企业，通过对标找差“取回真经、学到真本领”，尽快提升自身经营管理等各方面的能力，更好地为客户创造价值，实现自身长足发展。要加强创新，进一步加强产融结合、融融结合，通过金融牌照与业务的组合，在产融结合方面创新产品、创新商业模式。要持续深化改革，特别是混合所有制改革，建立适应市场的激励与约束机制，促进专业能力提升和专业化人才队伍打造，进一步激发企业发展活力、干部员工的创造力。要加强专业化整合，随着宝武与标的企业联合重组项目即将落地，要把相关业务整合纳入明年工作重点，实现新业务与原有体系之间的融合，形成更强的市场竞争力。要加强风险防控，发展难免会有风险，关键要可防可控，建立隔断机制；通过科技防风险，实现穿透式监督，把风险控制在企业可承受范围之内。

胡望明强调，金融产业服务宝武战略，就是服务宝武联合重组发展事业、服务“一基五元”生态圈、服务混合所有制改革等。希望在今后的联合重组、深化改革、专业化整合、资产证券化等集团公司重要工作中看到金融产业公司的身影，听到来自金融产业专业的声音，更好为集团公司提供决策支持。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武总经理助理兼碳中和首席代表，集团产融业中心、办公室、战略规划部、经营财务部、人力资源部、公司治理部等单位参加调研。

编辑：东方不胖

图片：华宝投资、华宝股权提供

出品：宝武融媒体中心