胡望明调研新材业子公司时要求：抓住战略新兴产业发展机遇，加快推进材料高科技引领

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2022年12月20-21日，宝武总经理、党委副书记胡望明调研新材业子公司，分别听取宝武碳业、宝钢金属、宝钢包装、宝武特冶、武汉耐材全年商业计划书完成情况和2023年商业计划书报告，对各家2022年以来努力克服疫情影响及经济下行等不利因素，积极争取最好经营结果的精神状态表示肯定。他要求各子公司保持战略定力，抓住战略新兴产业发展机遇，积极开拓综合材料解决方案应用，助力宝武加快推进材料高科技引领。

胡望明在调研时指出，收好口起好步事关今后工作，有条件的子公司铆定全年目标不动摇，既有利于鼓舞士气，也能为后续工作打下更加扎实的基础。有特殊使命或者经营有困难的子公司不唯利润但也不能不要利润，要尽最大努力，争取最好结果。关于目标制定，要提高政治站位，要有高的追求，体现党中央有关稳增长的部署要求。同时要与任期目标、战略目标做好衔接，确保战略目标最终实现。

关于下阶段工作，胡望明强调，要保持战略定力，提高战略目标，加快发展步伐。新材业子公司要抓住战略新兴产业发展机遇，加快提升存量业务竞争力，加快推进重大战略项目落地，相关项目建设要加快进度，确保快速达产达标达效，实现规模增长。要加大科技创新力度。“科技是第一生产力”“创新是第一动力”。高科技既是新材料板块的应有之义，也是构筑差异化竞争优势的必然之选。要积极担当作为，将“卡脖子”技术清单转化为创新项目清单，既为解决“卡脖子”材料技术难题贡献央企力量，又能促进自身产品结构优化、加快高端产品创新；要紧扣时代特征，加快数字化转型、强化绿色低碳技术应用；要发挥好技术中心、研究院等研发团队优势，以高科技筑牢市场竞争力。要坚定不移深化改革，加快混合所有制改革。加快推进IPO上市，以混促改，建立市场化经营体制机制、中长期激励机制，充分调动干部员工，特别是科技人员的积极性与创造性。要深化对标找差。坚持精准对标，在全面对标的基础上，聚焦细分领域，从战略、经营等各方面加强对标分析，锻长板、补短板，提高综合竞争力。要进一步发挥“一总部多基地”作用。提高管理效率、降低管理成本、释放协同效应。同时，要抓紧对接中钢集团、新余钢铁相关业务，做好专业化整合策划。要坚定国际化发展战略，加快走出去步伐。要加强安全环保工作，确保风险受控。

集团公司党委常委、副总经理高建兵，集团新材业中心、办公室、战略规划部、经营财务部、资本运营部、人力资源部、公司治理部等参加调研。

编辑：令狐不冲

出品：宝武融媒体中心