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勇担当、强绩效、创一流 | 马钢集团：坚持算账经营，乘势而上决战四季度
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10月23日、24日，宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会举行，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？我们推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。
今年以来，马钢积极践行“四化”“四有”，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，聚焦核心指标，集中优势力量推动8个核心指标快速改善，以点的突破带动面的提升。三季度尤其是进入10月份以来，马钢上下围绕宝武新型经营责任制“勇担当，强绩效，创一流”的核心内涵，深挖潜力，凝心聚力，共同努力，推动经营绩效持续改善，在重压之下展现了马钢应有的能力和实力，展现了马钢人的志气和勇气。
管理是盯出来的、经营是算出来的、潜力是逼出来、技能是练出来的、活力是赛出来的。立足当期生产，锚定全年目标，马钢正深入落实宝武“四有”要求，以“打胜仗”为根本，以“敢较真”显担当，始终保持战时状态和如履薄冰的心态，打赢关键战役。坚持算账经营，增强算账经营意识，提高算账经营能力，以8个重点突破核心指标、8个结构调整快赢项目为牵引，统筹好产品结构调整和规模放量，以吨材毛利为核心，推动资源、资金、资产高效利用。在追求最经济成本运行的同时，从生产型思维向经营型思维转变，采购、制造、营销单元强化协同，紧盯市场、聚焦毛利，优化品种结构。充分发挥党建引领的作用，把党建工作深度融入中心，引导激励带领广大职工凝心聚力、齐心协力，乘势而上、再接再厉，奋力完成全年生产经营目标。
在马钢全体员工的努力下，10月份公司生产运营完成预期目标，保持了稳中向好的经营态势，实现了四季度首月开门红。炼铁总厂聚焦“保稳定、促生产、降成本”目标，以保持高炉长周期稳定高效运行良好态势为根本，高效合理组产，深化降本增效，铁水产量138.19万吨，创下历史新高，各项技术经济指标也显著提升。四钢轧总厂深挖内部降本潜力，全面深化对标找差，努力提升制造能力，10月份累计产钢86.75万吨，再度刷新月产纪录。冷轧总厂10月份准发确认量53.24万吨，发货53.45万吨，创历史新高，安全、质量、设备、体系运行等均在较高水平运行。合肥公司继9月份破月产纪录后，抢抓市场机遇，极致高效生产再创历史新高，全月累计生产成品材15.85万吨，突破挑战目标。长材事业部大棒产线一举打破17年前创造的月产纪录。马钢交材追求极致高效成效显著，各工序刷新纪录76项次，其中班产纪录27项次、日产纪录34项次、月产纪录15项次，车轮轧线月产首次突破6万件。设备部主动作为，专门成立了炼铁、四钢轧、长材、冷轧四个专项特护组，建立起全专业、全覆盖、网格化的专业技术支持网络，日夜不停连轴转，为设备提供贴心周到的保姆式服务。
今年前10个月，马钢各产线刷新日产纪录146次，刷新月产纪录68次，探索建立了新的资源平衡条件下的高效组产模式，为生产经营持续向好提供了强有力支撑。
编辑：令狐不冲 图片：资料库 出品：宝武融媒体中心