今年以来，马钢资本运营工作继续围绕战略规划，聚焦主责主业，强化资本运作，在法人和参股压减、专业化整合、推动子公司混改等方面持续发力、久久为功，为提升公司资产效率，促进高质量发展提供有力支撑。
根据宝武关于进一步深化国企改革、落实“三改五管五强化”部署、扎实推进强化资本运作能力的有关要求，今年，马钢对资本运作相关组织机构及职责进行调整优化，设立了资本运营部，统筹管理资本运营工作。
“瘦身健体”再获突破。近年来马钢持续对低战略价值和低效资产进行压减，有效提升资产质量。敢啃“硬骨头”，勇于涉险滩，资本运营部立足实际，制定详细的工作计划和推进表，通过月例会、专题研究、寻求宝武部门支持、走访股东等多种方式，全力落实压减工作。今年推进完成投资公司、无锡销售公司、财务公司等法人压减；完成科达能源和鞍山干熄焦的参股退出，其中，经多方寻源，科达能源挂牌实现竞价溢价交易。2020年以来，马钢共压减法人和参股公司32户（管理口径），通过压减盘活闲置资产，止住“出血点”，为公司瘦身健体、减少经营风险作出积极贡献。专业化整合蹄疾步稳。根据宝武“一企一业”专业化整合融合部署和马钢聚焦主责主业规划，在完成大部分产权口径实质性整合的基础上，今年推进完成财务公司整合，由于将原拟定的“先注销、后增资”方式优化为吸收合并方式，实现评估增值部分的收益。同时，推进完成冶金服务公司以持有的利民星火和固废资源股权增资宝武环科马鞍山公司，在整合中积极推动合资公司的公司治理优化，确保马钢相对应的股东权利。助力交材实施混改。借助资本运作，助推产业发展。今年9月马钢交材举行混改签约仪式，成功引进8家高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。混改工作是一项系统联动工程，为协助高效推进此项工作，资本运营部组织对增资引进战投等核心事项精细设计，根据战略投资者的寻源情况，不断优化完善方案，适时跟踪挂牌情况，积极与集团公司钢铁业发展部、资本运营部等相关部门沟通汇报。组织快速处理混改方案的调整变更，在时间紧任务重的情况下，极致高效地履行马钢内部决策程序与宝武审批程序，通过增资扩股，马钢交材共获得9.37亿元的投资。强化股东权益管理。加强对子公司、参股公司董事会、股东会重大事项审核，维护股东马钢的合法权益。全年共审核58家子公司、参股公司（含托管单位）共200余次股东会、董事会议案。根据议案跟踪落实子公司和参股公司分红。此外，积极做好参股公司的协调服务，这既是股东应尽的职责，也是实现共赢和参股权益保值增值的重要手段。2023年，资本运营部积极协助宝武碳业推进上市，配合推进宝武环科、宝武清能、宝武财务、欧冶工业品、华宝租赁等参股企业的增资，增强企业资本实力。与此同时，资本运营部围绕战略规划，积极开疆拓土，配合开展外部寻源及推进海外项目。做好产权基础管理，全年完成产权登记18项，依法合规组织实施资产评估17项。下一步，马钢资本运营工作将继续以战略规划为引领，坚持“有进有退”，探索外部资源整合，优化内部资源配置，以 “投融管退”为手段，发挥资本作用，提升资产效率。