武汉市政协原主席叶金生深情回忆老市委书记、市长的武汉往事！信息量巨大！

宽厚的长者 卓越的领导

—— 回忆王群同志

◇ 叶金生/武汉市政协原主席

年轻时常听新洲人讲，新洲出大干部，解放前有万耀煌、徐源泉等，东陵盗宝的孙殿英只不过是徐源泉的部下；解放后有魏文伯(曾任上海市委书记) 、万学远(曾任浙江省省长)、王群等。

真正见到王群，那还是他接任武汉市委书记后不久的 1982 年夏天。当时下暴雨，花桥、惠济路一带渍水严重，水中漂浮着面包等点心，偶尔还可见到鱼，可能是后湖的鱼池被水漫堤了。自行车没法通过，回市政府还有一段路，又到了吃中午饭的时间，我就到市委食堂去吃饭。因我曾在市委办公厅工作过，比较熟，就径直去了食堂。那时的社会风气很好，市委就一个大食堂，吃饭的人都自觉排队。物资匮乏的痕迹还未褪去，食堂里没有空调，只有几台电扇在那儿摇头 晃脑地摆动着，好像欢迎着来就餐的人们。我走进食堂，看见排队的人较多，就准备找一个方桌坐一下，等一等。只见桌旁坐着的一个 50多岁领导模样的人向我招手，让我坐在他那儿一起等。刚一坐下，他就问，你是哪个单位的，做什么的，姓甚名谁，我一一作答。他和蔼的态度、亲切的语气、平实的交谈中，露着深邃和感染力。我心里想，这和我所见过的领导有许多不同，没有架子，不摆谱，善于调研，连吃饭的空隙也不放过，会利用时间……正在我过电影般地遐想时，食堂的朱班长大声叫道：“王书记 可以打饭了。”他大步流星般地走向卖饭窗口，我亦紧随其后，打了饭就找个近一点的桌子坐下吃饭。这次的邂逅，给我留下了深刻的印象。

王群（1926年9月-2017年12月12日），武汉新洲人，高中文化，1943年3月参加工作，1944年8月加入中国共产党。曾任内蒙古自治区党委书记、区人大常委会主任，湖北省委副书记，武汉市委第一书记、书记等。  图源：大武汉

20 世纪 80 年代初，中央决定实行干部离退休制度，一大批经过革命战争年代考验的老干部逐渐淡出工作第一线，安度晚年。同时按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，随即选拔任用了一大批“四化” 干部。在 1982 年 11 月召开的中共武汉市第六次党代会上，44 岁的科委副主任吴官正当选为市委常委，第二年在市人大会上又当 选为武汉市人民政府市长。吴官正除了符合 “四化”条件外，他在科委副主任职位上工作 8 年，对武汉市情的了解、实际工作经验以及开拓创新精神也是非常重要的方面。接着又选拔了一批青年干部进入领导岗位。王群主张：符合条件的优秀青年干部要大胆选拔任用，工作需要的可以一步到位。在市政府班子的配备上，把顾全大局、工作经验丰富的市委副书记、常务副市长王杰留在班子里，支持吴官正工作。又让黎智老市长担任新成立的体改委主任，思考、谋划武汉的改革。

2004年1月28日，老市长吴官正回汉考察  图源：武汉晚报

吴官正担任市长后勤奋敬业、开拓创新，吃住在办公室，晚上常到有生产任务的企业去了解生产情况，掌握第一手资料，事先从不打招呼。市长轻车简从、身体力行，赢得了人们的认同。在重大问题上，吴官正总是先向王群汇报，取得共识之后 再组织落实。为了杜绝决策的失误，市政府在全国率先成立咨询委员会，聘请武汉大学校长刘道玉当主任，并提出没有经过专家论证的方案不决策，没有两个以上比较的方案不决策，把权力与智力结合起来，使决策民主化、科学化，得到了王群的大力支持和赞赏。在咨询委员会成立时，王群亲自到会讲话，提希望。市委、市政府的重视，使咨询委的专家们觉得大有可为，工作开展得非常活跃。

武汉大学原校长刘道玉  图源：百度图片

其身正不令而行。王群遇到重大事情总是亲力亲为，深入一线，取得第一手资料然后再作决策，付诸实施。继 1982 年暴雨渍水后，1983 年夏季又来了一场更大的暴雨，汉口许多地方一片汪洋。面对这突如其来的滂沱大雨，汉口地区的抽排能力根本不适应，到处是渍水， 有人戏谑， 这就是“海”。居民们毫无准备，不仅出不了门，一楼的住户基本上泡在水中。万松园路那儿有一米多深的积水。王群、吴官正等人乘橡皮船察看灾情，到万松园路后就挽起裤子，趟水前行。居民们本来有很大意见，听说是市委书记、市长趟水察看灾情，了解情况，听取意见，心里平和了许多。而王群、吴官正则更加感觉到治理城市责任的重大，至少不能让城市 居民泡在水中过日子吧！媒体报道书记、市长趟水察看灾情的消息后，领导者的亲民形象燃遍大江南北，获得了更多人的认同和支持。王群、吴官正商定，立即做两件事：一是请老市长黎智带领有关部门到北京汇报， 特别是建设部，请求给予支持。因为黎智人熟、好沟通。在北京期间，全国人大副委员长王汉斌、机械工业部部长周建南相继到酒店看望了黎智。建设部听了武汉渍水严重的汇报，并看了渍水录像，表示给予支持和帮助，最后拨了一笔专款；二是决心改造黄孝河、疏通排水渠道，加大抽排能力，切实解决渍水给城市居民生活造成的困难。武汉空军非常给力，主动请战，要求共建武汉，派出一批指战员共同挖掘黄孝河，经过一段时间的奋战，汉口的“龙须沟”——黄孝河面貌一新，抽排能力得到了极大的提高。

从 20 世纪 80 年代起武汉的改革就声名鹊起，常常成为新闻媒体报道的热点。在重大的改革措施上，王群、吴官正总是不谋而合。武汉柴油机厂生产过全国第一 台手扶拖拉机，在同行业中曾享有盛誉， 1958 年毛泽东曾到该厂视察。后因管理混乱，纪律松懈，浪费严重，产品质量每况逾下，废品不断增多。为了积极推进企业改革，寻求新的路径，吴官正向王群说了自己的想法，想聘请在柴油机厂当技术顾问的德国退休专家格里希当厂长，把德国企业的管理经验引进到武汉的企业中。王群一听，马上同意。但引进“洋人”当厂长，全国没有先例，要向国家有关部门汇报，同意后才行。经过申请，国家有关部门同意后，格里希走马上任，大刀阔斧地实施 改革和严格管理。散漫惯了的人员遇到严格的管理，很不习惯，滋生抵触情绪，“洋厂长”的改革措施进行不下去。吴官正得知这个情况后马上向王群报告。王群认为，格里希是个外国人，是来帮助我们的，严格管理是企业的一种现实需要，应该支持。他们商定，请出对企业熟悉、又当过市总工会主席的李梅芳带几个人去做厂里员工的工作，支持格里希的改革和管理。经过艰苦的工作，思想认识基本达成共识，一些改革的措施得以实施。在大家的共同努力下，柴油机厂的管理水平、产品质量发生了根本性的变化，柴油机气缸杂质从 5000 毫克降到100 毫克以内，居国内领先水平，废品率由30%~40% 降至10% 以下，产品的使用寿命由 3000 小时增加到 6000~8000 小时，翻了一番多，武汉柴油机的名声又恢复如昔。格里希对武汉柴油机厂的贡献，引起国务院的重视。时任中央政治局常委、国务院常务副总理姚依林接见了格里希。

1984年11月1日，格里希应聘担任湖北省武汉柴油机厂厂长。图为格里希厂长在该厂加工车间检查零部件质量。 图源：新华社

现在的人多数不会想到蔬菜还会计划供应，拿钱到菜场或超市去买不就行了？但在那个年代人们还不知道超市是什么。为了保证城市居民吃菜，当时的政府是煞费苦心，周密安排的。按当时的城市人口人均 27 平方米的蔬菜生产面积落实，确保每人每天 500 克菜，淡季则是 400 克，政府每年还要补贴 900万元。即便如此，种菜的、卖菜的都没有积极性，吃菜的居民意见更大。常常是“黄瓜黄，瓠子长，苋菜长得马鞭样”，能吃的就不多了。为了改变这种状况，市委、市政府下决心改革蔬菜产销体制， 砍掉中间环节，放开价格，实行市场调节。刚开始价格波动较大，消费者意见多，市委、市政府 压力很大。有的地方曾经放开过蔬菜价格，由于价格上涨，消费者意见大而又退回去了。面对汹涌如潮的舆论，王群、吴官正等人研究，只要是符合改革方向，就应坚持下去，承受阵痛，闯过这一关，情况就会好转。 但工作要做细，耐心疏导的同时，继续给予财政补贴，大力增加蔬菜副食品的供应量。“价高引远客”，外地的蔬菜也纷纷涌向武汉市场，货源一多，供大于求，价格便逐渐趋于平稳，这一关闯过来了。

“对外开放看深圳、对内搞活看汉正街”，改革开放时期，汉正街率先在全国放开个体工商户，拉开了我国城市商品流通体制改革的大幕。

图源：武汉发布

在省会城市中，武汉是第一个被党中央、国务院批准为计划单列，进行经济体制综合改革试点的城市。改革试点涉及到诸多方面，但重点是三个：一是赋予武汉省一级经济管理权限；二是下放在汉的中央、省属企业；三是财政单列，纳入国家财政平衡。改革的每一步都十分艰难，但最难的莫过于财政体制改革了。1984 年夏天，由国家体 改委牵头，国务院有关部委参加，奔赴武汉，帮助制订经济体制综合改革试点实施方案。各个部门的试点方案虽然不一，但经过国务 院有关部委的协调，最终还是达成了一致。唯独财政分成比例的划分，久争不下，经过财政部预算司王复处长反复协调也未果，最后只好拿到省委常委会研究决定。国家体改委副主任周太和、试点司司长吴佩纶、财政部王复、市长吴官正等受邀参加(吴官正同志叫我去做记录) 。会上各自陈述理由，基数如何划分比较合理。省里一位主要领导认为，武汉财政困难，是因为企业效益差，上缴少所致。市长吴官正认为，实行财政分灶吃饭以后，武汉的财政留成比例只有 11%，100 元钱要上缴 89%，能不困难？武汉财政困难，城市维护费少，历年欠账多，没钱修路。这次只要把留成比例划得合理，以后讨饭也不找省里！国家体改委副主任 周太和当过陈云的秘书多年，颇有工作经验。他说：“政治家不能不算账，专门算账 的不是政治家。财政分成比例要根据过去，考虑现实，合情合理，要都过得去。”那位老领导一下子站起来说：“我就是个算账派，武汉财政困难，是企业效益不行嘛！”其实多数省领导是同情武汉财政困难的，主持会议的省委主要领导说，省、市再算算账，要都过得去才行！会后，我把会议讨论的情况整理了一下，送给吴官正，他看后写了几个字，让我送给王群(因他没参会，不了解情况) 。我立即赶到位于武昌水果湖茶港的王群家中，进门后看见他躺着，头上敷着毛巾，我问了一句：“书记生病了？”他说高血压 犯了，敷一下。他知道我是送材料， 可能吴官正与他通过电话。他看完后就说：“存档，不要外传！”我揣摩王群的意思，他在维护那个老同志的形象，毕竟那个老领导是南下干部，是省里的主要领导之一。有不同意见和看法，应该是正常的，不应扩大分歧和影响。从这件事中我看到了王群与人为善的胸 怀和厚道，背后从不议论人，也不谈别人的不足。后来听那个省领导的秘书讲，他在武汉市第六中学蹲点时曾流露出当年对武汉支持不够的态度。人的认识有时会经过时间的推移而到达新的彼岸。

对不同意见的处理，反映出了王群的胸怀和政治智慧。对有缺点或错误的干部，本着“惩前毖后、治病救人”，防患于未然，立足于帮的办法，避免他们走得更远，以致最后算总账，彰显了他的宽厚，对干部从 不放任自流。在大量的新生力量走上领导岗位后，由于受各种因素的影响，有的会出现 这样或那样的问题，影响干部自己的形象。听到什么反映，他会及时地向干部本人打招呼，让其注意改正，防止出现“小洞不补，大洞尺五”的问题。当时有个青年干部，接受了别人的礼品，被人反映出来。王群知道后责成有关部门找这个干部谈话，退掉礼品，不占便宜，作出检讨，迅速改正。不让干部的缺点、错误累积和发展，使用、爱护、监管干部是领导的责任，是他非常注重的事。当时的干部队伍还是风清气正的。

鸟过留声，人过留名。在历史的长河中，人的生命是短暂的，而有效的工作时间更是有限。领导干部的形象和口碑是通过具体事件的处理逐步形成的，人生的轨迹总会打下烙印，迸发出生命的火花，折射出人格、形象、口碑，赢得人们心底的认同。往事并不如烟，那些闪亮的生命火花常常在人们记忆的余绪中回响。

声明｜文章选自《武汉文史资料》(2021年第7期）。如有不妥，请联系修改或删除。