【点赞】三年前的5月9日，包头发生一件大事！第一家农村商业银行诞生啦
2014 年5月9日, 是包头农村商业银行发展史上一个值得纪念的日子。这一天，包头农村商业银行正式揭牌，由此掀开了包头农村商业银行发展史上崭新的一页。
新落成的包头农商银行大厦外景
对包头银行业而言，包头农商银行既是一棵“老树”，又是一枝“新芽”。 说是“老树”，是因为包头农商银行的前身郊区农村信用社已经立足包头这方热土服务了66年，与自治区一路相伴相携、共同成长；说是“新芽”，是因为包头农商银行从2014年5月9日改制至今, 仅用三年的时间, 就创造了包头一段新的金融传奇，实现了从农村信用社到农村商业银行、从微银行向小银行的“三级跳”——
2014年末, 包头农商银行顺利完成第一个百亿元目标，总资产占全市农村信用系统的40%以上；2015年末，包头农商银行第二个百亿元目标——存款过百亿元顺利实现，包头农商银行位列全市银行业第六位，仅次于包商银行和四大国有银行；2016年，包头农商银行资产过两百亿元战略目标顺利实现，资产总额三年翻了一番多。2017年2月，包头农商银行连晋2级，被评为一级法人机构。
内蒙古财信农业信贷担保有限公司与包头农商银行联合推出“助农贷”
王强是包头农商银行沙尔沁支行的一名信贷员，这两年他经常走村入户，为大巴拉盖村民王建君谋划扩大种植规模的事。眼下，通过包头农商银行助农贷款的扶持，王建君种植了3亩葡萄、15 亩玉米，还经营着1 栋蔬菜大棚，日子越过越好。
而王建君只是包头农商银行扶持的众多农户中的一个。如今，对于改制成农商银行后大家曾担心的 “去农化”问题，包头农商银行用三年的实际行动给出了答案。
包头农商银行源自于农村信用社，“根据地”永远都在“三农”。改制三年，该行支农力度不但没有减弱，反而增强了。以2014 年为例, 各项涉农贷款余额占比达90%，全年新增贷款的涉农投放更是高达96%。
不仅如此，多年扎根农村的包头农商银行还深知“授之以鱼不如授之以渔”的道理，在信贷上进一步完善措施，让广大的农户受益。
在农户单户贷款额度上，由过去的3-5万元授信，普遍提高到了10-20万元。在农户贷款条件上，由过去“有房、有地、有户”的“三有”，改为具备其中“一有”就可以获得贷款，扩大了农户贷款的覆盖面。
在农户贷款利率上，加大了涉农贷款利率优惠幅度， 对建档立卡的贫困户，以接近于基础利率的水平投放支农再贷款, 并提高了涉农贷款的不良容忍度。
为更好地服务于农，包头农商银行积极推动实现自助服务“村村通”，针对不同行政村的规模大小、 人口结构设立“助农金融服务点”，规模较大的采取助农金融服务终端，规模小、交易不活跃的村组采取 POS 终端, 实现农民居家金融服务全满足。
此外，包头农商银行还不断创新服务方式, 将农民交易流水与富民一卡通授信相结合，扩大了农民客户群体。截至2016年底，全面实现所服务辖区5个乡镇、3个办事处所辖88个行政村的农村金融服务全覆盖。
近年来，包头农商银行还逐步将过去优先支持农户、 兼顾农业企业的信贷支持策略，调整为重点支持农业龙头企业和农户致富带头人，加快农民增收步伐。
该行还积极利用自身优势，吸引各类社会资源参与到“三农”事业中来。2016年9月29日， 由市财政局牵头，内蒙古财信农业信贷担保有限公司与包头农商银行联合推出“助农贷”，其目标在于通过财政资金撬动银行信用，把更多的金融“活水”引向农村实体经济。
2014年5月9日包头银监局向包头农商银行颁发金融许可证书
一路陪伴，一路成长。如今，细数包头地区一些知名或不知名的小微企业，大多与包头农商银行有着千丝万缕的联系。
吃的方面，小尾羊是与包头农商银行一路结伴成长起来的；穿的方面，劝业城是在包头农商银行的支持下不断做大做强的；住的方面，北梁棚改全国知名，背后却少不了包头农商银行的默默支持；行的方面，如今小有名气的航贸二手车，一直是包头农商银行的重点扶持对象。
事实上，包头地区有银行类金融机构30家，市场竞争较为激烈，在小微信贷领域尤为突出。在这种情况下，精通“点穴术”的包头农商银行正好“点中”小微企业融资的痛点，迅速在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，扩大了地盘。
第一招点的是融资慢的问题。包头农商银行在几个主要区域分别设立微贷中心，集中受理微贷业务，贷款流程按照流水线作业方式一条龙运作，批量处理，初步形成“信贷工厂”模式，保证贷款最快1 天、最长10天到位。
第二招点的是融资贵的问题。包头农商银行制定了灵活的利率定价机制，根据风险程度，采取一户一定价的方法，平均贷款利率低于同行业最高利率5个百分点或略低于同行业平均水平。
第三招点的是融资难的问题。包头农商银行推行贷款方式“套餐”组合，推出了多种担保方式，积极发放协会、商会贷款，设计了商圈贷、现金流贷、专业合作社贷等多种贷款品种，根据生产周期等特点确定贷款期限，切实解决了贷款难问题。
第四招点的是手续繁杂的问题。包头农商银行设立了贷款资料清单制，给贷款手续全面“瘦身”，除法律要求的合同要素外，其他不必要的事项全部取消， 最大限度地简化贷款手续。
第五招点的是服务半径的问题。包头农商银行将支持范围扩大到餐饮、批发、仓储、交通运输、制造等多个行业，基本做到了法无禁止不设限、法有限制不碰触。
第六招点的是服务体验的问题。包头农商银行成立了3个微贷营销中心，将机构前移到各个区的小微企业集中区域，重点营销二公里到五公里半径内的小微业务，并配套制定了相应的激励办法。
从2014 年到2016年，包头农商银行连续三年小微企业贷款都实现了“三个不低于”监管指标，连续三年获得自治区级“支持小微企业先进集体”称号，有力地支持了地方经济的发展。
与达茂旗签订战略合作协议
“忽如一夜春风来, 千树万树梨花开。”如今，一些包头老百姓惊喜地发现，不经意间，包头农商银行就开在了自己的家门口。
在大多数银行纷纷逃离实体店、转移至互联网的时候，包头农商银行通过新设、迁址网点，在社区家门口设立便利店+金融超市，在各大商超设立店中店等方式，将网点机构遍及全市角落，努力打造“家门口的银行”。
董事长陈云翔说，不是我们不懂得算账，不知道实体营业网点的成本劣势，而是要补曾经落下的课，让老百姓感受到实实在在、真真切切的金融服务。
高度决定视野，胸怀决定空间。
事实上，早在包头农商银行揭牌后不久，陈云翔在谈及服务工作时曾指出：服务是包头农商银行唯一的竞争力。
强化服务，从改变思想观念做起。 在包头农商银行成立的第一个月内，全行上下掀起主题为“客户是衣食父母”的大学习、大讨论，最终大家的思想趋于统一。随后，企业通过推行一奖一罚，重奖重罚，推动服务提档升级。与此同时，包头农商银行大力开展文明规范服务创建活动, 以创建带动服务，涌现出一大批先进的支行和服务明星。
以点带面，包头农商银行各个支行和每一个人纷纷行动起来，各自根据自身实际，推出形式多样、 贴近客户需求的服务。看似微不足道的改变，却让客户从心里产生好感，对包头农商银行的认识从陌生到熟知， 从新面孔变成了老朋友，各方的赞誉和肯定也随之而来。据不完全统计，仅2015 年，包头农商银行及所辖支行和员工，就获得区级以上荣誉20多项。
让客户有良好的金融服务体验，仅仅是包头农商银行抓服务工作的初级阶段。更高一级的是：为客户创造价值，实现银行与客户的“双赢”。
为此，包头农商银行推出了丰盈定期储蓄产品 + 麻利贷·质押贷和乐赢理财产品+麻利贷·质押贷两种服务手段, 既可以让客户的资金享受高收益、高回报，又可以满足客户临时周转资金的需求。
包头农商银行还陆续推出了金牛卡普卡、惠农卡、福农卡、白金卡、惠民卡、麻利贷卡等各具体色的卡种, 让不同类型的客户都能得到更多的回报。
2016年5月7日包头农商银行举办首届员工运动会
苟日新，日日新，又日新。可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。近年来，正是在产品及业务上的不断创新，才让拥有66年发展历史的包头农商银行有了破势向上、倔强成长的新动力。
曾几何时，银行理财已经成为商业银行的一项基本业务， 但对于农村金融机构来说，仍然是“可望而不可得”。
寻找突破口，从银行理财业务开始。
2014年12月23日，自主研发的首款“包头农商行·乐赢”系列保本浮动收益型理财产品2014第一期公开发行，期限30天，预期年化收益率5.1%，募集金额4522.8万元。
包头农商银行“乐赢”系列理财产品的推出，不仅在包头农商银行是首次，也是包头地区农村金融机构理财业务零的突破。目前，该行理财发售已经常态化，仅2016年就新增发行47期个人柜台理财产品及同业理财产品，累计募集金额21.1亿元，增幅达197.18%。
理财产品的推出，开创了包头农商银行金融创新的先河。由此发端，更多的金融产品陆续推出，创新精神已逐步融入包头农商银行的血脉骨髓中，成为推动企业大步向前的“加速器”。
而麻利贷系列产品是包头农商银行金融创新的又一个标杆，这是包头农商银行成立两周年时推出的一款针对100万元以下客户的小微信贷产品，并切实解决了客户融资的燃眉之急。
2015年，包头农商银行将过去的资金运营部改名为金融市场部，实现准事业部制，并由过去的局限于系统内资金营运和一般的同业业务，向在金融市场上全面发力转变。该行集思广益，拓宽投、融资渠道，一年实现17项业务“零的突破”。
创新为包头农商银行插上了一双“隐形的翅膀”，在市场的大潮中搏击重生。
2016年3月4日， 包头市首家智慧银行 ——包头农商银行昆都仑支行正式开业，该支行是包头农商银行在包头地区打造的首家“智慧银行”。组建“智慧银行”是包头农商银行在“互联网+”背景下的积极探索，也是包头农商银行全面转型发展迈出的重要一步。
摆脱以往农信社的传统面貌，此次昆都仑支行依托科技手段，打造线上线下的立体化服务，给客户带来全新的智能化体验。
在这里，不仅有现金及非现金业务受理区，还增设了自助服务、VIP互动体验、影音体验等特色功能服务区。大堂里的智能机器人“蒙蒙”和“鹿鹿”是目前智能程度最高级的自主型机器人，可代替人工提供迎宾答疑、业务查询、客户引领等多种服务。
在自助银行服务区，还设有国内先进的远程视频银行，后台客服人员可通过视频系统为客户提供一对一的可视化服务。自动发卡机、智能互动桌面、金融超市、触摸式贵金属透明展示柜等，为客户带来完美的金融体验。
近年来，包头农商银行制定了科技发展长远规划，力求在科技化、智能化方面实现全新突破。
2015年8月7日，交互式免填单系统项目正式上线测试，5天办理业务200多笔，系统运行稳定，随后全面铺开。该系统颠覆了传统手工填单和孤岛式填单机模式，客户到营业网点只需提供一张身份证和签个字，就可以办理任何柜台业务，极大地节省了业务办理时间，提升了客户体验。
2015年12月1日，丰盈定期储蓄存款系统正式上线运行，有效解决了手续繁杂的问题，为包头农商银行在创建初期赢得存款争夺战、全力做大规模再铸一把“利剑”，提高了对公业务的综合竞争力。
2016年，包头农商银行加大科技建设力度，建设了26个系统项目，部分系统为全自治区首创。由此，包头农商银行成为全系统仅有的两家可使用、可分析ODS系统基础数据的机构，在大数据分析和应用上迈出了坚实的一步。
2016年3月，包头农商银行首家社区金融便利店——东亚世纪城店正式开业。
该便利店是包头农商银行在昆南地区大力开拓业务的前哨阵地，目的在于贴近客户需求，惠及周边百姓，覆盖金融服务“最后一公里”，为东亚世纪城及周边社区数万户居民提供日常消费+新型金融服务完美结合的全方位、多维度的新体验，这也是包头农商银行在社区金融服务方面的一次创新尝试。
社区金融便利店不仅可以满足客户日常购物，还通过代扣代缴、网银、电话、自助设备等渠道，帮助社区居民缴纳水费、电费、网费等生活费用， 同时一站式地满足客户的金融需求。
首家社区金融便利店的开业，是包头农商银行自揭牌以来势力版图扩张的进一步深化。
据介绍，过去农村信用社时期，包头郊区、南郊两家联社将包头郊区一分为二，各自偏居一隅。 改制为包头农商银行后，包头农商银行通过新建、迁址等方式，大力度在全市进行布局，力求使网点布局与包头农商银行作为全市性银行的定位合拍，通过在市区主干道钢铁大街设立钢铁大街支行等举措，完成了第一轮势力扩张。
随后，在完全巩固市区版图的基础上，开始推进第二轮扩张。包头农商银行在过去主要服务的东河区、九原区、石拐区的基础上，进一步将业务拓展至昆区、青山区和稀土高新区，并在达茂旗、白云矿区、土右旗等旗县区通过股权控制、设立分支机构等方式，完成了前期战略设想，战略范围和业务辐射面在全市范围内基本实现了全覆盖。
与此同时，第三轮势力扩张也同步进行。包头农商银行主要依托金融便利店，计划用两年左右的时间，将便利店在全市各大社区遍地开花，在全市形成体系齐备、功能齐全、特色鲜明的机构布局“新版图”。
客户经理深入乡村对农户生产情况进行调查
包头农商银行从揭牌之日起，就开始做一项看不见、摸不着却让人感受真切的事，那就是推动“文化兴行”的战略落地。
在这一过程中，“厚德”、“忠诚”、“审慎”、“高效”犹如国之四维，鼎足而立，用思想的力量撑起了包头农商银行的精神大厦。
按照包头农商银行的规划，2015年为企业文化建设夯实基础年，重点做好文化理念的梳理和提炼，初步搭建起新的企业文化建设框架；2016年为企业文化建设全面深化年，重点在制度体系、行为规范等层面渗透企业文化，努力让全体员工理解执行企业文化精神，让广大客户认可企业文化内涵，初步形成特色鲜明、影响广泛的企业形象；2017年为企业文化建设有效提升年，将根据自身实际，结合新的环境，实现企业文化建设层次大幅提高。
经过两年多的努力，包头农商银行的愿景、核心价值观以及由此衍生出来的企业精神等理念，正逐步达到内化于心、固化于制、外化于行的目的。
在陈云翔看来，包头农商银行的企业文化建设需要精心培育，在细节上精雕细刻，在“育”中积淀，在积淀上升华，一旦成型，必将爆发出强大的能量，成为包头农商银行强力上升的核心力量。
不仅如此，包头农商银行还通过推出一系列文化活动，全面丰富企业文化内核。
2015年，包头农商银行与青山区委联合举办高端论坛，特邀经济学家李稻葵教授来包讲授、座谈和实地调研，为员工开拓思维，为包头农商银行出谋划策，为包头市发展指点迷津。2016年，在包头举办全国图书博览会期间，包头农商银行主动承接邀请余秋雨教授的重任，其间还邀请包头文化名人举办了包头农商银行文化论坛，共同探讨银行在地区发展中应发挥的作用。
作为一家有文化、有内涵、有担当的企业，包头农商银行在大力发展业务的同时，主动承担起回馈社会的责任，近年来由党员捐款发起设立了包头农商银行慈善基金会，由工会发起设立了爱心基金。
在资金保障上，每年将各项善款列入经费预算，每年都在50万元上下。从2017年起，包头农商银行决定每年拿出100万元做公益，打造全新的企业品牌和形象。
近年来，包头农商银行党委作为党的一级组织，通过积极探索，逐步形成了党建工作的“五化”模式。
党建工作职责明确化。 包头农商银行积极探索党务和业务有机结合、互相促进的方式，将这两块工作一同部署、一同指导、一同监督、一同考核，实现了两手抓、两手都要硬。该行还试行了党支部包片工作制度，逐步形成总行党委部署党建工作，董事会议定经营策略，经营层和支行行长一并落实的“双线并一线”工作局面。
党建管理科学化。包头农商银行将党建工作的所有职责细化为考核项目，编制党建工作手册，提供执行依据，并确立分值，每年年中、年末组织两次检查和打分，用打分结果反映党支部工作情况。
党内政治生活正常化。包头农商银行从批评与自我批评入手，每年党委组织专题民主生活会，基层党支部都要开组织生活会，通过照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病等方式，达到防微杜渐的效果。
服务群众常态化。包头农商银行建立了党委服务党支部、服务群众的固定模式，实行归口管理，由党的专门部门承担党建工作协调和服务职能，受理和解决党支部及其所属党员、员工的困难。
基础保障规范化。包头农商银行现有党员 200 多名，该行一手抓支部的设立，另一手抓经费保障，为党建工作搭建起包括经费提取、考核评级奖励等多项经费来源的保障体系。
与此同时，包头农商银行切实落实“两个主体”、“一岗双责”、“三个第一责任人”等制度，彻底厘清这些制度的责任分工边界，并切实担负起职责范围内的责任。
目前，包头农商银行从上至下都设置了纪检部门和岗位，一方面处置客户投诉，追根溯源；另一方面下沉工作重心，走入到客户当中明察暗访，从外部寻找自身需要改进的地方。
▲
今年年初，包头农商银行召开了 2017 年度工作会议。会上，董事长陈云翔发表了题为 《不忘出处 砥砺前行，包容并蓄，突飞猛进，向着一流地方商业银行的美好愿景奋勇出发》的讲话。它成为面向新三年的战略宣言书，也被称之为包头农商银行的 “2020计划”。
新的三年，包头农商银行的战略目标是：再用一个三年左右的时间，将包头农商银行打造成为体量千亿元的上市银行。主要路径是：发力零售业务、公司金融和金融市场这三大业务板块。
在零售业务方面，一方面坚守和深耕“三”阵地，继续扩大“麻利贷”的覆盖面，切实做实包头市场；另一方面积极试水新兴业务领域，计划尝试直销银行，建设移动金融模型，为业务辐射全国提供强有力地抓手。开启探索开展私人银行业务之路，坚定不移地推动社区银行建设，形成新的人缘地缘业缘优势。
在公司金融方面，面向全国筛选优秀企业，信贷投向瞄准国家倡导、政府支持的民生工程、绿色项目，特别是涉农类龙头企业，在服务实体经济上有所作为。同时，搭建新的竞争与合作关系，探索金融和非金融服务模式，深度介入产业链优化和商业模式创新，找寻与产业契合的增长点。同时积极探索投贷联动模式，围绕关键优质股东做好全国上下游、产供销供应链金融，形成封闭联动机制。
眼下，包头农商银行正整装待发、 奋勇出击。 正如陈云翔所言：“我们新的长征才刚刚开始，大家要开动脑子，甩开膀子，撸起袖子，俯下身子，迈开步子，加油干，使劲干，全力干，干出一番新气象，干出一片新天地!”
文 | 记者 张海芳 通讯员 段治龙
责任编辑 | 姜卉
转载注明：来源包头日报微信平台（BaotouDaily）
☑ 内蒙古首条高铁开始联调联试！包头人4小时进京不是梦！☑ 小白河火啦！3年后争创国家5A级景区…沿黄休闲文化旅游带…