聚焦 | 中建西勘院2018下半年怎么干？三个关键词
2018年8月16日
中建西勘院（地下空间公司）在蓉召开
2018年中工作会暨首届项目管理论坛
全面系统梳理了上半年的重点工作
分析当前形势问题
安排部署下半年重点工作
并开展项目管理先进经验交流
会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结上半年各项工作，分析当前形势问题，启发下半年重点工作设想，努力以新担当新作为，创造新时代的光辉业绩。
院党委副书记、总经理，地下空间公司党委书记、董事长朱文汇在8月16日上午的年中工作会上作了题为“尚真 有为 守正·新时代 新担当 新作为——为建设一流现代化企业而努力奋斗”的半年工作报告。
那么
先跟着小编
一起体会
这份沉甸甸的半年工作报告吧！
Part 1
2018年上半年主要工作回顾
1
主要经济指标完成情况
企业运营稳中有进的整体态势不断巩固，高质量发展的巨大潜力不断彰显。
上半年重点开展的工作
经营争先，营销策动屡有建树Part 2
下一阶段工作设想
1形势认识
思路与重点工作设想
在下半年的工作中，要做到“一份部署，九分落实”，要有“想干事”的意识，并要将这些意识、理念深度嵌入我们的身体力行中，致力催生我们“干成事”的方法论。
涵盖三方面的内容：
要时时刻刻有“能力恐慌”的意识
要求我们要不断完善管理体系运行，致力企业组织能力提升，做到决策要到位、执行要保证、约束要完善。在人才队伍建设方面，要创新人才评价体制机制，准确评价人才专业能力素质，并试行新职级体系。
要时时刻刻有“价值恐慌”的意识
要求我们做好“四个有为”，即目标坚定有为、“两金”压降有为、科技集成有为、资质升级有为。
要时时刻刻有“信任恐慌”的意识
要求我们坚决遵守集团党组颁布的市场营销“十条禁令”。任何内部管理活动和管理者的行为都要符合规矩意识，任何一级组织都要遵从制度的刚性约束，实现制度的“长牙”功能。
会上，院党委副书记、纪委书记牟铭传达了集团公司官庆董事长和王祥明总经理等集团公司领导在2018年集团公司年中工作会及警示教育大会的会议精神。
院副总经理薛国州宣读了《中建集团市场营销“十条禁令”》。院财务总监桂益民作2018年上半年运营分析报告。院总经理助理郑立宁作科研工作报告。院副总经理朱赫宇、廖海，总经理助理刘宇、王新分别主持了会议。
8月16日下午召开了中建西勘院（地下空间公司）首届项目管理论坛。
院副总经理荆伟作论坛主旨发言。他提出，在下半年的工作中，要充分认识 “1+3”制度体系下项目目标责任制落地中的相关问题，并提供解决方案；推进“11233”项目管理体系；院属单位要抓紧时间编制和项目部有关的相关制度，让项目管理成为“双百亿”目标征程中的中流砥柱。
院市场营销部作协同经营工作宣贯。院项目管理部发布中建西勘院项目管理白皮书。各项目部代表还分别就各自重点项目展开了经验交流与情况汇报。
——院属单位、分公司及地下空间公司共十位代表作项目经验交流
——院党政领导班子、中建地下空间领导班子成员、院属单位班子成员、院总部部门负责人等共200余人参加了本次会议与论坛。
2018上半年
我们凝心聚力，主动作为
取得了跨越式、高质量的发展
在接下来的奋斗中
让我们以归零的心态
以十年磨一剑
二十年如一日的执着
确保年度生产经营目标的顺利完成
为我院健康可持续发展做出更大贡献
没有播种，何来收获
没有辛苦，何来进步
未来的路
不忘初心，不断创新
共同努力，筑梦未来
图文编辑：刘婕
设计制作：刘婕
审核：范红接
审定：牟铭
中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
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