谋定新十年，激发新活力——中建西勘院领导班子理论务虚会顺利召开

新十年伊始，一场围绕“组织必须充满活力”的热烈研讨在中建西勘院领导班子理论务虚会上举行。

刀刃向内，直面“等、靠、要”等管理弊病

会前，针对“以文件推动工作”“等待文件推动工作”的双向管理症结，率先在总部部门和院属单位主要负责人间开展了自我剖析，并形成书面报告近5万字，拉开本次理论务虚会序幕。
深入剖析，理论研讨引领组织新活力会上，院领导班子从打造文化软实力和刚性执行力、激发组织活力、增强差异化能力优势和竞争优势等方面，结合各自分管领域工作，广开言路，依次进行了交流与发言。
达成共识，谋定“新十年”高质量发展之路院党委书记、董事长朱文汇作总结发言。他指出，目前，我院战略方向和管理架构调整都取得了阶段性成果，但在内外部环境下，依然面临着亟待解决的发展难题。经过本次研讨，启发了思路，形成了共识，为“新十年”高质量发展开了好头。针对下一步工作思路，他强调：一是保持战略定力。发展EPC不代表放弃传统三板斧优势，在目前的市场环境下，纯粹的勘察分包，市场正逐步变窄、价格慢慢变低，已不足以支撑企业高质量发展，因此必须保持EPC的战略定力，以岩土工程差异化的能力优势，打造出成套技术的核心竞争优势。二是坚定文化自信。要以基本法的出台和宣贯为抓手，提升院文化软实力，从企业使命、愿景层面，进一步明确员工的工作目标和意义，破除“不甘人最后，不敢为人先”的惰怠之风，以文化推动全院“扶优扶强”力度。三是保持组织活力。强化沟通协调意识，提升团队作战能力，总部实行“321”会议模式，即：总部部门1个月至少召开一次工作例会，总部5大体系2个月至少召开一次板块会议，院领导班子至少3个月召开一次碰头会。同时广开建言渠道，开通董事长邮箱，广纳员工意见。四是打破流动壁垒。提升各岗位职业化程度，强化员工复合培养轮岗机制，加强考核运用，促进能者快上，实施末位流动。五是实行简政放权。对院属单位进一步精简优化流程，找准风险矛盾与管理治理的平衡点，避免管理的“空耗”和“过度”陷阱。
办公室（党委办公室）、人力资源部、企业策划部、党建工作部、市场营销中心、项目管理中心负责人列席会议。

  图文来源：院办公室（党委办公室）

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尚志立信   真道行远

中国建筑西南勘察设计研究院有限公司

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