中建西勘院扎实有力推进“六个专项行动”
在中建西勘院2020年党的建设工作会暨工作会上，明确提出：以一创五强为战略指针，以六个专项行动为工作主线，专注提质增效，深挖技术特长，致力经营突破，确保打好十三五收官战。
今年一季度以来
院党委统筹部署
领导班子靠前指挥
各体系协同联动，主动作为
多措并举，扎实有力
推动“六个专项行动”落实落地
01
抓住牛鼻子，深化巡视整改工作
在“六个专项行动”中，深化巡视整改被置于首位，具有牵头抓总作用，是其他五个专项行动的工作主线和有力抓手。中建西勘院聚焦突出问题、薄弱环节，以系统性、强有力的举措，深入推进中央巡视整改任务，以将其作为2020年夯实基础管理、补齐发展短板、提升治理能力的重要管理手段。
巡视整改专题党委会
巡视整改工作部署会
召开专题党委会和工作部署会，学习2020年集团深化巡视整改专项行动方案，发布《中建西勘院深化巡视整改专项行动工作计划》。
建立巡视整改台账、周例会、约谈、督查、责任追究机制，实行确权信息直报，进度周报、月通报。充分发挥“分管领导+部门”的体系效能，强化点对点督察督办，层层抓好责任落实，以交办单的形式反馈问题，限期整改。
02
盯紧现金流，积极稳妥推进低效无效资产清理
以“3113”健康指标为依据，国有资产保值增值为根本目标，全面推行资金月度预算及完成情况管控，指导实施施工类项目全周期现金预算管理，牢固树立“现金为王”理念，促进效益持续增长。2020年作为院三类债权清理三年期限的最后一年，健全统筹联动、上下协调的降杠杆减负债工作机制，成立领导小组和工作小组，明确责任分工及时间节点，确保低效无效资产及催收清欠工作圆满完成。
03
围绕高质量，提升基础管理水平
“十四五”战略规划编制工作推进会
融合专项行动任务，制订企业战略路径。院召开“十四五”战略规划编制工作推进会，以中建集团“一创五强”战略目标为指引，谋划院未来五年的工作规划。
基本法
正式发布《中国建筑西南勘察设计研究院有限公司健康可持续发展指导意见2.0》（基本法），进一步完善“模拟法人”公司化治理体系，凝炼我院治理体系及制度灵魂，形成“有法可依、有法必依”，推动管理升级创效。
履约
营销
审计
04
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同时分别召开履约、营销、审计等版块工作会议，进一步加大管理授权，助力“降本增效”，力促价值创造，打造以低成本竞争能力为目标的商务精细化管理模式。
04
增强新动能，聚力科技创新
机场工程特色研究中心
正式成立机场工程特色技术研究中心、工程装备与应用技术研究中心，依托科研课题、项目创优，深入开展特色技术研究，践行专业引领，以达到夯实专业基础、扩大差异化优势和技术撬动市场的目的。
发布年度研发计划，明确重点课题研究任务，以建筑抗浮技术、成都粘土裂隙勘察技术、岩土锚固技术等为重点，突出技术引领、强化成果转化；抢抓5G+建筑信息化历史机遇，力争智能巡检机器人、竖向掘进盾构等装备形成初步市场对接能力。
05
严格标准化，推进安全生产信息化建设和系统治理
现场作业安全标准化手册
发布实施工程勘察与岩土工程行业首部《现场作业安全标准化手册》，同时上线双重预防体系信息化平台，高定位、实举措，进一步提升隐患排查和风险管控工作水平，为我院安全生产标准化、信息化建设夯实基础。
发布安全生产系统治理行动实施方案，建立起各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产监督管理体系，有效防范各类生产安全事故的发生，为院高质量发展营造良好安全生产环境。
06
紧跟新基建，推动业务信息化与管理信息化融合发展
结合疫情防控要求，院持续优化云视频会议系统，从集中参会变成了全员多地实时在线参加，零距离高效云办公，有效提升企业办公效率。
总部大楼部署完成5G网络
紧跟“新基建”建设步伐，总部大楼部署完成5G网络，打造成都市首批5G写字楼。我院将继续发挥自身优势，推动信息化建设方案落地，从人力资本管理、勘察大数据、5G智慧工地、智能轨道监测等方面，让科技新元素赋能建筑业，积极服务经济社会发展新需求。
聚焦重点抓落实
复工达产勇担当
六个专项善作为
2020，中建西勘院
坚持问题导向
强化精准督导
为开启“新十年”高质量发展
砥砺前行！