【要闻】朱文汇赴一线与项目经理“面对面”座谈交流
我把房门上锁，并非为了不让她进去，而是为了防止自己逃到她身边
《宿命》
我把房门上锁，并非为了不让她进去，而是为了防止自己逃到她身边
《宿命》
5月21日
院党委书记、董事长朱文汇一行
赴第八分公司博客小镇项目调研
沙场点兵，能者快上
正式启动2020年
全院项目经理“面对面”座谈交流工作
院人力资源部、项目管理中心、安监部负责人
第八分公司17名项目经理
及后备项目经理参加会议
“项目目标责任制落地了吗？”“项目生产有什么困难？”“院改革发展有什么建议？”会议现场围绕项目目标责任制实施难点、项目生产遇到的问题、院职级套改等问题开展深入交流。
与会项目经理结合项目生产实际发问，并对院“1+3”制度体系与改革发展建言献策。总部部门针对项目经理在项目目标责任制实施遇到的问题及项目员工所关心的晋升、薪酬问题，进行逐一解答。随后，朱文汇向项目经理授书——《尚真有为守正—这三年》。
朱文汇指出，院“1+3”制度体系的核心，是三级管控授权。常规经营项目的授权给项目生产带来了很大的便利，项目部应该在院统一管理体系的前提下，整合价值创造，发挥项目部活力，真正投入院改革发展事业中去。
对项目经理团队建设，朱文汇提出三点工作要求：
01要将项目经理作为重要的战略资源来挖掘。项目经理是院业务链条上最重要的人才，项目经理的培养要坚持“在项目基层沉淀，在项目实践中成长，以勇担大任为目标”。院总部要以搭建战略和技术体系为项目生产提供支撑，健全物质精神双文明建设制度，建立能干项目、干好项目、干成项目为荣、能者快上的价值导向。
02项目经理能力建设朝“铁人三项”复合型发展。握稳技术能力、生产能力、商务能力“三杆枪”，完成“三合一功能、三头六臂”的建设，成长为复合型大项目经理人才。
03项目经理要善于经营。不限一城一池，以客户信任为基础，从完成项目目标的项目经营到延伸二三次营销的客户经营。
“企业生产经营”的尖兵
“体系承上启下”的桥梁
“品牌形象代言”的窗口
以责任担当之志，立中流砥柱之势
尚志立信 真道行远
中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
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