划重点！茅台股东大会回应了哪些热点问题？

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5月5日，茅台集团宣布设立营销子公司，被质疑“侵占上市公司权益”；

5月7日，茅台遭上交所问询；

5月23日，茅台前掌门人袁仁国被捕；

此外，更换大会举办地，取消例行十年晚宴……

多重热点加身，茅台迎来了史上最受关注的一次股东大会。

茅台集团成立营销公司为了谁？

与反腐有什么关系？

明年产能将达到多少？

……

在创下2000多人参会纪录的2018年年度股东大会上，贵州茅台董事长李保芳逐一回答了市场关切的热点问题。

李保芳坦言，“不管是管理团队还是股东，我们都希望茅台好！”

营销公司是对股东更长远的保护

对于公司因茅台集团在5月初成立营销公司被上交所问询一事，李保芳直言，公司正在认真准备，会尽快作出答复。最终方案和结果，一定是守法的，一定是符合国家反腐要求的，一定是保障股东合法利益的。

此前不久，茅台集团党委原副书记、原董事长、贵州茅台原董事长袁仁国因涉嫌受贿罪被逮捕。据通报，袁仁国的问题之一是“大肆为不法经销商违规从事茅台酒经营提供便利，严重破坏茅台酒营销环境”。

李保芳介绍，成立集团营销公司，就是要按照全面从严管党治党的部署要求，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，从体制机制上摧毁滋生腐败的温床。

李保芳强调，集团营销公司实质上是股份公司的经销商之一，和其他经销商的“权、责、利”完全等同。于股东利益而言，改革所带来的，是一种更长远、更有效的保护。

李保芳指出，成立集团营销公司，就是要充分发挥集团优势，在推行大客户团购的同时，借助知名电商、商超等成熟渠道资源，实现强强联合、优势互补。

据了解，以2017年经销商为基数，茅台今后一段时间不再发展新的经销商。贵州茅台2017年年报显示，报告期末经销商为3083个。 

三招应对周期性波动

后“万亿市值”时代的茅台如何行稳致远？茅台出三招以“熨平”周期性波动，谋划更好前景。

李保芳分析，客观上，经济发展和行业运行都是有周期的，茅台也一样。从“周期”角度考虑，尽管眼下茅台的势头和效益都很好，但仍有问题需要保持清醒。

1997年以来，白酒行业从整体低迷、回暖复苏，到企稳上行，整体是“螺旋式”上升的。但是，这个过程中，周期性、阶段性特征也很明显，大致6-8年左右为一个周期。

2016年，茅台率先摆脱低迷、逆势上行、企稳向好，连续多年保持了较高增长，步入了新的上升发展周期，势头和效益都不错。

居安思危，茅台将从三个方向入手：抓质量、扩产能、增库存。具体而言，茅台坚持“视质量为生命”，持之以恒地抓好生产质量。

茅台将推动“双扩建”工程确保如期完成、按时投产。茅台计划，到2020年茅台酒、系列酒计划分别扩产至5万余吨。短期内，不再有进一步的扩产计划。

茅台还在推进双龙临空经济区的3万吨库房、茅台镇坛厂2万吨库房建设，总容量约5万吨。两年之内，茅台会完成两个成品库建设。

李保芳表示，就是要在经济下行、市场波动的情况下，增强应对能力，把握发展的主动权。届时，即便市场疲软、需求不振，茅台有资金实力、有库容支持，仍可满负荷运转，静待市场复苏、形势向好，不会对长远发展造成太大影响。

编辑：邵好

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本期责任编辑：张晓光

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