上市公司高质量发展怎么干？“关键少数”有话说！

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圆桌对话：弘扬企业家精神 引领高质量发展

12月23日，在上海证券报主办的“2020上市公司高质量发展论坛暨‘金质量’奖颁奖典礼”上，围绕“弘扬企业家精神，引领高质量发展”的主题，来自广联达、我爱我家、明阳智能、万华化学、金力永磁与航天工程6家上市公司的掌门人及高管齐聚一堂，共同描绘上市公司高质量发展的“航线图”。与会嘉宾一致认为，推动上市公司高质量发展，核心在于聚焦主业发展、坚持科技创新。

心无旁骛聚焦主业

“中国的陆上风机每四台就有一台是我们生产的，海上的每两台就有一台是我们的大风机。”谈及公司过去两年的飞跃式发展，明阳智能董事长张传卫心潮澎湃。

从跟随到并行，再到如今中国民营企业进军全球新能源的开发建设，张传卫感慨道：“随着近年来的快速发展，海上风电已成为一个新的产业板块，这也令中国在新能源领域拥有了又一张全球大名片。”如何抓住中国新能源行业的风口，乘势而起？会上，张传卫也分享了他的秘诀：“必须聚焦主业，要耐得住寂寞，特别是要做大装备产业。”

“术业有专攻。”万华化学总裁寇光武深以为然。他表示，企业应该心无旁骛，在主业的航道上做深做强，拓宽“护城河”。

万华化学是A股价值投资的一大标杆。寇光武自豪地说道，“万华在过去20年的时间里，一直专注于化工材料的生产制造。我们的市值也从上市初期30亿多元，发展到了今天的2700多亿元。”

“我们从创业到现在没换过跑道。”广联达董事长刁志中的“自我介绍”中，“坚持”二字无疑是“题眼”。如今，深耕建设工程领域的广联达，已成长为中国数字建筑平台的领先服务商。

“‘十四五’时期，公司将继续以创新为内核，继续做世界煤气化技术的领导者。”航天工程董事长唐国宏表示，公司将继续沿着产业链纵向延伸，打造智能工厂，并继续向运营商转型。

围绕主业不“偏航”，航天工程的另一发展重心也清晰浮现。唐国宏称，“由于我们在煤制氢领域具有天然的价格优势，氢能领域将是公司未来发展的另一个重要抓手。”

在我爱我家董事长谢勇看来，上市公司高质量发展首先要聚焦主业，第二是要遵循商业的本质，安全可靠始终排在第一位。

科技创新一往无前

“一个企业从创新的角度来讲，失败是常态，成功则是偶然的。”在寇光武看来，企业发展恰恰来自一次次不畏跌倒的创新突破。他说，万华化学一直秉持“宽容失败，重奖成功”的企业文化。

“我们把创新当成一个系统工程来看：把体制创新作为创新的前提，观念创新为先导，科技创新为重点，文化创新为保障，通过这样的一个系统工程，把创新理念深入人心。”寇光武如是说。

如今，万华化学已搭建起一个创新系统，覆盖产品转化全过程：从基础研究到小试、中试、产业化，持续优化。正是基于这样的系统，万华化学逐步形成了MDI、ADI等业务领域的竞争优势。

“我们致力于站在全球技术的制高点。”将技术创新视为企业发展动力源泉的张传卫，坚定地说道：“企业要高质量发展，必须要有硬核技术，这样才能保证公司的可持续成长。”

而专注建设工程领域的广联达，也正通过技术创新将传统的基建工程实现信息化、技术化。“公司2013年开启转型升级的大门，把过去的套装软件转化成现在的云服务的产品形态，目前广联达的所有的产品都是在自己的图形平台上开发的产品，打造出最核心的图形引擎，形成一个完整的生态系统。”刁志中表示。

进入云时代，相关云服务之间的切换成为用户痛点。对此，刁志中也有解决之法：“公司开发了一套技术应用，可实现公有云和私有云的一键切换，在云服务时代让我们的使用者更便捷、更有主动权。”

金力永磁董事长蔡报贵亦感慨于技术的革新力量。“公司发明的晶界渗透技术，大大降低了配方中的稀土使用比例。传统配方中需要3%-5%的稀土，而现在只需达到0.5%的比例，就能达到跟传统配方一样的产品技术性能。”

据其介绍，这套技术不仅帮公司获得了全球新能源汽车龙头企业订单，而且吸引了传统车厂的合作订单。金力永磁近几年已成为新能源、白色家电、风力发电等领域众多龙头企业的重要供应商。

在扎实主业的基础上，我爱我家也迈出了数字化转型的坚定步伐。据谢勇介绍，目前公司从门店经纪人到客户移动端，再到官网，已完成了全平台系统开发。其中既包含新房的代理、分销、包销，二手房业务的直营、加盟和合伙，也包含了普通的租赁和长租公寓的业务。

谢勇表示，到今年年底，我爱我家新系统将为22个城市、5万经纪人全部完成“换装”，实现全面数字化运营。

一系列大刀阔斧的改革动作，带来的是用户体验的升级。谢勇详细描述了“技术革命”下的看房新图景：“公司自有知识产权的VR技术，可以让客户由原来传统的看图片模式升级为视频看房。在此过程中，用户还可以同经纪人实现同步看房，实时为客户进行讲解说明。”

延伸阅读：

“双循环”开启新机遇 

上市公司与时俱进开新局

记者：张雪 夏子航  编辑：覃秘

圆桌对话：“双循环”新发展格局开启 上市公司如何与时俱进

12月23日，上海证券报社主办的“2020上市公司高质量发展论坛暨‘金质量’奖颁奖典礼”在上海举行。在“‘双循环’新发展格局开启 上市公司如何与时俱进”的圆桌论坛上，盐津铺子董事长张学武、利亚德董事长李军、苏美达董事长杨永清、市北高新董事长罗岚、开能健康董事长瞿建国和黄山旅游董事长章德辉等企业家展开讨论，就“双循环”新发展格局下的新机遇以及如何应对给出真知灼见。

“双循环”带来新机遇

“‘双循环’新发展格局，对休闲食品行业是一个非常大的利好。”盐津铺子董事长张学武表示，后疫情时代，休闲食品行业将进入快速发展的早期阶段，抓住“双循环”新发展格局的机遇期，“我相信，中国会涌现越来越多的优质食品企业，甚至国际巨头。”

此前，在全球食品企业百强中，中国企业较少，所占比重更小。在巧克力、饼干、薯片等领域，奥利奥、乐事等国际巨头占据上风。“其实，这些国际巨头早期也是倚重各自本土市场发展壮大的。”张学武表示。

对“双循环”新发展格局，苏美达董事长杨永清感受颇深。

“苏美达是一个国外市场、国内市场高度联动的企业，未来，首先是继续发挥我们的优势，继续做大、做强、做透国外市场，同时花更多的力气研究国内市场。”杨永清表示，“一方面我们发挥优势，把国外好的东西引进来，满足国内消费者的需求，另一方面把国内好的东西卖到国外去，两个市场互动切换。”

据介绍，面对并不景气的船舶行业，苏美达将原本计划出口海外的船舶进行优化，获得了国内市场客户的踊跃订购。“把好的产品引入到国内来，激发国内的市场需求。”杨永清表示。

“双循环”新发展格局下并不是减少境外业务。苏美达定位为以供应链集成服务为主体，以先进制造和工程承包为两翼的国际化企业集团。2019年年报显示，苏美达营业收入中，境外地区部分超过440亿元，境内部分接近400亿元。

利亚德董事长李军介绍，公司已经启动国际供应链建设，在斯洛伐克建立了工厂，能够满足欧洲等市场需求。

李军认为，从出口额与经济总量的对比关系来看，外销占的比重是在逐步降低的，但与此同时，全球市场一体化已运行多年，内外循环是不可分割的，“双循环”会对企业形成长期支撑。

市北高新董事长罗岚表示，疫情改变了很多企业的办公行为，一开始特别是上海市场的办公需求量出现了一些问题，但目前来看，因为我们定位于高新技术园区，整个板块内部的一些出租量不降反升，体现出高新技术企业在受疫情影响下有一个逆生长的态势，很多的企业不仅没有减少，还不断地增加办公楼，“我们园区有一家企业年初进来拿了我们5000平方，到了年底又要1万平方，他们的人数在不断地扩张。”

持续聚焦、加速创新

上市公司群体已成为中国经济的中流砥柱，在新的发展阶段，如何把握发展规律，准确识变、科学应变、主动求变？如何在危机中育先机、于变局中开新局？

在张学武看来，“双循环”新发展格局及需求侧改革等利好下，企业更应该持续聚焦，加速创新。

张学武提出，在新时期，休闲食品企业应该做好四件事：一是把产品的供应链链条打造好；二是提供更好的产品与服务，满足日益提升的需求；三是进一步提升上市公司的质量；最后，聚焦主行业，“我们公司15年来没做过别的事，休闲食品行业市场容量空间特别大，我相信休闲食品行业完全有机会走出引领全球的优秀企业。”

聚焦主业的同时，也需要创新来突破。2018年前后，盐津铺子巧妙地选择了“中保烘焙”战略。“烘焙空间大，保质期两个月的烘焙行业适合盐津铺子的能力，同时没有大的竞争对手，盐津铺子会先进去站稳阵地。”张学武认为。

随着5G、人工智能、物联网等新技术的广泛应用，数据、知识、人才等新型生产要素快速集聚，一众新业态和新商业模式迅速衍生，蓬勃发展的新经济已成为中国“双循环”新发展格局的有力支撑。

上海“十四五”规划建议提出了打造数字化转型下的智慧城市，作为上海本土企业的代表，罗岚表示，市北高新希望能率先做数字转型的示范。

罗岚表示，基于公司正在拓展的区块链在园区的技术应用，希望未来能够在云、链、数、智方面形成整个园区的内循环机制；希望通过对数据的挖掘、密码安全和隐私计算等方面的培育，形成可供使用的大数据，并为其提供新的平台；希望园区能够通过区块链技术搭建一个内循环的生长生态。

面对疫情的冲击，旅游行业遭受前所未有的重创，但民众对优质旅游产品的需求没有变。黄山旅游董事长章德辉表示，大众旅游时代已经到来。章德辉说，后疫情时代对于旅游产业来说，变革、风险和机遇并存，也相互影响。他认为，“双循环”对旅游行业发展是利好——尽管出境游和入境游会短期受阻，但国内游会长期存在。

章德辉表示，旅游行业的高质量发展有三个切入点：一是旅游产品要更多元和优质，二是旅游服务要更加精细和个性化，三是旅游营销要更加精准、更有效。“黄山旅游作为中国旅游第一股，我们要发挥领头示范作用。”章德辉说。

开能健康董事长瞿建国表示，公司主营是水处理，内循环、外循环都做得不错，今年以来出口量不但增加，而且占总营收的比例超过了国内业务。公司也被评上了上海制造业百强。瞿建国认为，“双循环”的核心就是要自力更生，“我们要做不被‘卡脖子’的东西，我们提出的全屋净水、健康用水就是基于这个基础，我们要坚持自己的创新，从而开拓新的局面。”

编辑：徐锐

摄影：徐汇 史丽   视频制作：罗茂林

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