-188.66亿元，再度亏损！中国华融高管详解缘由

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去年刚盈利，上半年又亏损？房地产风险敞口究竟有多大？如何参与中小银行改革化险？……在今日召开的中国华融2022年中期业绩发布会上，管理层对市场关切一一予以回应。

受多重因素影响，中国华融业绩增长不及预期。半年报显示，上半年中国华融持续经营活动收入总额为147.42亿元，同比减少55. 8%，归属于公司股东的亏损为188.66亿元。

“下半年，我们仍将处于爬坡过坎的重要阶段。”中国华融总裁梁强表示，下一步将夯实发展根基，坚守主责主业，坚持守正创新，担负起新发展阶段赋予金融资产管理公司的新使命，进一步强化在服务国家战略、支持实体经济、防范化解金融风险方面的积极作用。

三大因素导致业绩亏损

具体来看，上半年中国华融不良资产经营分部、金融服务分部及资产管理和投资分部的持续经营活动收入总额分别139.67亿元、32.17亿元和-10.63亿元，持续经营活动税前利润分别为-154.05亿元、6.75亿元和-90.34亿元。

梁强表示，上半年业绩未及预期主要由三重因素造成：

一是受上半年资本市场持续波动的影响，集团持有的部分权益类金融资产公允价值出现较大浮亏，对上市和非上市的股权和基金确认的公允价值变动损失达77.94亿元，同比减少82.49亿元。

二是受宏观经济承压、房地产行业下行的影响，公司相关客户履约能力下降，违约概率上升，资产质量下迁。出于审慎考虑，中国华融计提了信用减值损失169亿元，同比增加118.48亿元。

三是受信用风险增加、资产规模压降的影响，公司上半年收购重组类不良债权资产收入108.69亿元，同比减少43.99亿元。

据财务总监朱文辉介绍，由于上半年房地产行业风险出现集中暴露，公司不良主业涉房项目的资产质量出现下迁，因此适当增加了拨备的计提。未来会持续按照资产分类和监管要求进行减值计提，客观反映资产质量。

房地产风险敞口

不超过2000亿元

“受多重因素影响，资产质量出现较大下降。”首席风险官杨佩表示，上半年公司保持战略定力，加快主业转型，加大增量风险的防控和存量风险处置化解的力度，上半年共计压降风险资产敞口178.41亿元，对财务形成的正向贡献有31.92亿元。

对于广受关注的房地产行业风险，董事会秘书徐勇力作出回应。截至6月末，公司房地产的风险敞口规模不超过2000亿元，规模还在持续压降。同时已采取多重措施支持房地产纾困的需求，例如与部分地方政府签署了支持建筑业转型升级的战略合作协议，加强和头部建筑施工企业的合作，以此降低房地产市场风险对上下游行业的冲击，维护经济社会的稳定发展。

就中小金融机构的风险化解问题，徐勇力表示，公司存量业务中涉及中小金融机构的资产较少，风险可控，主要是不良资产收购业务。按照市场化、法治化的原则，公司积极参与了中小金融机构改革和风险化解，今年上半年收购中小银行不良资产规模逾130亿元。

“下半年，随着各项政策措施得到进一步落实，预计房地产行业的风险会得到逐步控制。下一步将加大资产质量的管控力度，严防资产质量的下迁，把握市场时机，积极寻求化解方案，在推动风险化解提升资产质量的同时，服务好经济社会发展大局。”徐勇力称。

5家子公司已经完成股权转让

“瘦身健体”工作持续开展，资产规模大幅压降。截至6月末，中国华融集团资产总额9783.15亿元，较上年末减少37.6%。通过转让金融牌照类子公司，公司合并资产较上年末减少5901.07亿元，如期实现了去年提出的“资产规模降至万亿元以内”目标。

据悉，转让金融牌照类子公司，主要是中国华融为落实回归本源、聚焦主业的监管要求。从去年开始，中国华融着手推进8家金融牌照子公司的股权转让工作。

目前，华融交易中心、华融消费金融公司、华融证券、华融湘江银行已经完成股权转让工作，华融信托已于8月和意向受让方签订股权转让协议，上述5家子公司的交易对价合计304.8亿元。

据朱文辉介绍，整体来看，转让牌照类子公司对盈利的贡献是正向的。比如，华融信托的转让会对全年净利润有30亿元左右的正向贡献，在相关的治理程序完成后，会体现在全年的利润当中。

徐勇力表示，通过转让金融牌照类子公司的股权，可以有效释放资本，用于拓展公司不良资产的主营业务，也有利于公司坚持做强做精主业，将更多的资源和精力集中于不良资产主业的发展，对公司未来发展和股东的长远利益更有益处。接下来还会持续推进金融牌照类子公司的转让，相关工作如果有进一步进展，会及时进行信息披露。

与中信集团加强业务协同

今年是中国华融完成引战增资、加入中信集团的第一年。董事长刘正均表示，中信集团作为中国华融的大股东，对公司的发展高度重视，和各分子公司进行对接，在合规的前提下，积极协调内部资源支持中国华融的发展。

针对中国华融亟待解决的问题，中信集团建立了月度协商机制，未来将充分发挥中信集团产融并举优势，全面加强业务协同：

一是在存量风险化解方面，充分利用集团资源和专业力量；

二是与集团资源共享，加入集团战略客户团队，在依法合规的原则下，深度共享客户和集团内各单位渠道；

三是积极争取流动性支持，加强与集团金融子公司的合作；

四是加强人才培养协同，融入人才培养体系，打通上下交流、双向挂职锻炼的路径，培养复合型人才队伍。

未来几年是中国华融转型发展的关键期。中国华融已经提出“一三五”全新发展目标——力争一年走上正轨，三年质效显著提升，五年成为行业标杆。中国华融将努力实现公司业绩稳步向好，为高质量发展创造良好条件，为打造我国一流金融资产管理公司奠定重要基础。

责编：孟   妹   校对：孙洁华

制作：季宇亮   图编：赵雁旎   总审读：朱建华

监制：张晓光   签发：潘林青

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