万科郁亮：努力寻找下个春天的新活法
10月23日，2021年度万科集团上海区域媒体业务交流会在始建于1955年的上海友谊会堂举行，无锡日报报业集团记者应邀参加了大会。会上，万科董事会主席郁亮等高管出席并现场和媒体进行了交流。郁亮表示，他对于行业近期发展的基本看法，可以概括为十六个字：“尊重常识，回归常态，阵痛之后，仍有机会”。
阵痛
媒体业务交流会当天正逢霜降节气，霜降是入冬前的最后一个节气，但眼下的地产圈似乎早已提前入冬。
有关数据显示，今年上半年，地产行业整体的利润率指标已降至2015年以来的历史最低水平，近半数典型房企毛利率、归母净利率双降。房企销售也尽显疲态。数据显示，下半年以来百强房企销售承压，业绩表现不及上半年及去年同期，7-9月连续单月业绩同比下滑，9月跌幅进一步加大，百强房企单月销售环比首次下跌，同比下降36.2%。
在郁亮看来，尊重常识很重要，在迷茫的时候找到一些判断依据，比如物极必反这一常识。房地产行业在经历过去的黄金发展时期后，如今正回归到常态发展，回归民生行业，弱化“投资品”的属性。在这一过程中，房地产行业必然会经历阵痛。
郁亮指出，金融部门要缩表，要减少金融资源在房地产行业的占比，这个数字从去年下半年就开始下降。
“常识告诉我们，减肥很难，减肥成功都有很多血泪史。整个缩表的过程，就是把金融红利从房地产行业中去掉，就如同缩骨减肥一样，带来非常大的冲击，必然伴随煎熬的痛苦。因此，回到常态肯定会有阵痛，是非常痛苦、煎熬的过程。”郁亮说。
从开发商层面来说，缩表就是要减少债务、控杠杆、去金融化。郁亮表示，这一背景下，可以看到行业投资开工在下降，叠加前期拿的高价地，行业短期业绩肯定是受到重大冲击的。
转型
“隔行不隔理。”这是近期在万科流行的一句口头禅。在黑天鹅与灰犀牛齐飞的时代，互联网浪潮奔涌不息，传统地产行业在存量竞争时应对跨行业的“颠覆危机”时，选择的则是主动跨行业学习。正如郁亮在发言中所引用的两个案例——来自传统家电行业的“老伙计”美的，以及明星城市深圳。
当年家电行业竞争激烈，品牌众多，在经历过多轮行业洗牌后，一大批曾经叱咤风云的家电企业消失了，但美的、格力、海尔却越来越强。
美的给予万科的启示，是如何在白色家电产能过剩的红海中迅速收敛聚焦，强化核心产品，持续投入科研创新，以过硬的产品力和组织力重新建立竞争优势，成为常青标杆。
郁亮还举了深圳转型发展的例子：深圳伴随着改革开放而生，但深圳的发展也并非一帆风顺，从最初的粗放型、低附加值的“三来一补”到崛起一批批创新科技企业，过往四十多年，深圳遭遇多次发展瓶颈，引起过无数次关于危机的讨论，才走向了世界创新城市的前沿。
郁亮提出，要去寻找并建立在下个春天支持企业活得好、活得久的基本能力。
万科从今年开始提出要加速转型发展，从“开发为主”转到“开发经营服务并重”，并在启动了近十年来公司史上最大的一次组织架构调整。
一年前，万科对物业板块进行了大变革，万科物业集团更名为万物云，旗下社区服务、商企服务、城市服务三大业务板块设置单独的品牌，分别对应万科物业、万物梁行、万物云城。
据万物云CEO朱保全透露，经过一年的发展，万物云今年的收入将同比增长37.4%到250亿元，利润达到20亿左右。
地产开发高利润时代已经过去，郁亮指出，需要记住“安全比增长更重要，能力比规模更重要”，现在要找到一个跟黄金时代开发业务体量上相当的业务太难了，即便是万科目前收入最高的物业板块。
房地产不要再留恋过去的那个黄金时代，这个时代已经彻底结束了。过去靠土地红利赚钱，第二阶段用乘法赚钱，用金融手段实现跨越式发展，这种赚快钱、赚大钱的时代真的结束了，以前能用钱解决的都不是问题，但今天，钱本身就是个问题。
不过，阵痛之后也还有机会。郁亮话锋一转：中国不再是短缺经济时代，各行各业进入了低增长时代，但也不是一点机会没有，也有空间和机会，关键在于做什么，能否迎合老百姓的需要。万科的发展有两条线，一条是沿着城市同步发展，另一条是和客户同步发展，只要被需要，就能活下去，如果有能力，还能活得更好。
在郁亮看来，天下没有做完的生意，只有没做好的生意。从家电行业和运动服饰行业可以看出，一个行业经过缩表的阵痛之后，仍然会有机会。而中国的房地产行业，从城市和客户的需求维度来看，仍有巨大机会。
(万科媒体交流会现场图)
奔跑
万科有个外号叫“万科运动员股份有限公司”。公司管理层和全体员工广泛参与跑步、自行车、羽毛球、足球、赛艇等各项体育活动。万科应该是最热衷运动的房地产开发商，也许郁亮并不想把自己完成马拉松上升到企业文化的高度，但不可否认的是，万科热衷运动的标签，早已如它的产品一样，备受关注。
在万科，从核心管理层到一线普通员工，从登顶珠峰到城市乐跑，奔跑是一种姿态，更是一种传承。
跑步，是万科人最熟悉的一项运动。每年媒体业务交流会当天早上，郁亮都会进行长跑，这么多年雷打不动。这位56岁的万科掌门人登上过世界上最高的珠峰，拿到过运动健将证书，还在54岁时还创造了3小时06分的个人全马记录。
在房地产发展的跑道上，郁亮面对的难度和压力丝毫不亚于登顶珠峰：身为“教练员”兼“领跑员”的郁亮，他需要一边研究着赛道上的风向，一边观察着万科各项竞技状态的变化。在如今的时代，脚步不停，才能不原地踏步；不断奔跑，才能拥抱第一缕晨光。
(万科媒体交流会现场图)
万科在产品的设计研发领域上不断“奔跑”，在服务的细节探寻中不断“奔跑”，在对社会的价值创造中不断“奔跑”，在企业内部管理和外部合作中，以“奔跑”为核心，不断向前。“奔跑”不仅是一种文化，更是生活的态度，也是这个企业阳光健康的品牌内涵所在。
在过去的37年中，“奔跑”已经成为万科的日常。37年来，万科通过不断寻求突破、转型发展，在住宅开发、物业服务、城市运营、住宅产业化等方面，领跑全行业。
37年来，万科一直通过不断学习前人经验化为自己的行动，来推动企业向前发展。前人成功的经验、理论，只是对过去的总结，该如何往前走是更重要的命题。
面对眼下全新的机遇和挑战，作为领跑者的万科，和同行一样面临着如何找到新的发展渠道、路径与方法的问题。
摸索出一条适合自己、适合中国企业的发展之路，就成了时代赋予万科这样的行业领跑者的光荣使命。
长跑者习惯坚持，更拥抱变化，所以马拉松的胜利者往往善于在行业饱和中找到变化，在变化中找到机会。“长期最大化市场价值，意味着我们的工作方法要‘站在未来看今天，从今天走向未来’。”郁亮说。毕竟，在54岁时还创造了3小时06分的个人全马记录，郁亮比任何人都清楚如何带领37岁的万科向前跑。
万科的奔跑和时代的奔涌，始终融汇在同一条道路上。
• 这个让地铁安镇站迟迟不能开通的楼盘又发生令人愤慨的事情！
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来源：无锡日报报业集团房地产融媒中心 记者：孙暐
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