改革进行时│五矿+中冶=？
2016年6月2日下午，中国五矿集团公司与中国冶金科工集团有限公司重组大会在京召开。国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆，国资委副主任、党委副书记张喜武，国有重点大型企业监事会主席寻寰中出席会议。
肖亚庆代表国务院国资委、代表张毅书记，对两家企业成功重组表示祝贺。他指出，中国五矿和中冶集团两家企业重组，既是贯彻落实党中央、国务院关于优化国有经济布局、推动供给侧结构性改革、发展壮大国有经济战略部署的重要举措，也是深化改革、做强做优做大中央企业的实际行动，意义十分重大。
肖亚庆强调，今天的重组大会，标志着两家企业重组取得阶段性成果，但未来内部整合融合任务依然艰巨，要统一思想，齐心协力，加强领导，落实责任，积极稳妥，扎实推进整合工作。
一要更加突出战略引领，从全球视野和行业领军者的高度，确定企业的战略定位，明确未来一个时期企业发展的目标任务、重点领域和主攻方向。
二要继续深化内部改革，进一步完善公司法人治理结构，加强内部运行和管控流程再造，不断深化企业内部三项制度改革，最大限度地调动广大干部职工干事创业的积极性，不断增强企业活力。
三要坚决实施“瘦身健体”，不断提高管理效能，更好地适应市场竞争的要求，确保出成效、作表率。
四要更加注重文化融合，形成更具竞争力的新的中国五矿文化，从形式的上“一家人”发展成为真正的“一条心”。
五要切实加强党的建设，在企业重组整合和改革中，坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，确保党组织作用得到充分发挥。
国资委有关厅局、国有重点大型企业监事会第17办事处负责同志出席会议。
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中国五矿和中冶集团“强强联合”重组后，体量超过世界三大矿业巨头，今后将在加快国内紧缺资源境外供应基地建设，打造世界第一冶金建设运营服务企业，致力于突破金属下游材料领域核心关键技术与共性基础性技术，充分发展现代物流和电子商务以及金融服务等生产性服务强化全球资源配置能力，发挥全牌照金融服务优势打造行业领先的金融服务和产融结合平台五方面发力。
中国五矿与中冶集团于2015年12月8日经国务院批准实施战略重组。重组后的中资产规模超过7000亿元，拥有近24万员工，拥有29个国家级科技创新平台和重点实验室，累计有效专利超过1.8万件，境外矿山遍布亚洲、澳洲、南美和非洲等主要资源地，境外机构与工程项目遍布全球60多个国家和地区，2015年合计营业收入超过4300亿元，体量超过必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头，是全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”。
中国五矿董事长、党组书记何文波在讲话中表示，本次重组是落实党中央、国务院关于“做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”的要求，深化国有企业改革，推进国有经济布局结构调整，打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。经过重组，中国五矿资本实力和资源掌控力均大幅跃升，企业发展空间进一步拓展，已经具备了成为世界一流企业的发展基础。
何文波强调，重组后的中国五矿要抓住全球金属矿产市场深度调整的重大战略机遇期，加强战略引领、保持战略定力，努力成为“国家资源安全的保障者、产业升级的创新者、流通转型的驱动者”。通过整合相关资源，对标世界一流，形成独特的商业模式与核心竞争力，打造世界一流金属矿产企业集团。
何文波要求各级经营者、管理者要加快重组整合，确保重组红利释放；要求各所属企业要继续深化改革发展，要确保打赢今年的提质增效攻坚战；要求要与重组整合工作同谋划、同部署、同落实，进一步加强党建工作；要求要以人为本，加强文化融合，把中国五矿“珍惜有限、创造无限”的核心理念和中冶集团 “一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神继续传承发展下去。
中国五矿董事、总经理、党组副书记国文清在讲话中表示，重组后的中国五矿在经营规模与影响力、产业链整合能力、资产组合、人才技术等4个方面建立了新的优势。他指出，重组后，新的中国五矿在全球金属矿产领域，率先打通了从资源获取、勘查、设计、施工、运营到资源流通的全产业链通道，形成了为金属矿产企业提供系统性解决方案，和工程建设运营一体化、全生命周期的服务能力，大幅提高企业在整个行业上的竞争力和话语权。
国文清强调，船的力量在帆上，人的力量在心上。新中国五矿将牢固树立“以人为本”理念，设身处地照顾平衡好两家企业干部职工的问题关切和利益调整，把个人的理想追求、事业追求、物质追求、精神追求都汇聚成发展的强大动能，并在共享大发展的成果中使每个员工的价值都得到充分体现和实现。
国文清要求各级领导干部要迅速把思想和行动都统一到新中国五矿的重大决策部署上来，心往一处想，劲往一处拧，一个调子齐合唱，一门心思干事业，使重组红利得到全面释放。要统筹做好顶层设计，坚持战略先行，按照打造世界一流金属矿产企业集团的战略定位，引领业务发展；要加快管理有序对接，统筹设计优化集团公司的运营管理模式和管控架构，确保重组后的新中国五矿科学规范高效运行；要稳妥推进整合融合。要本着先易后难、审慎果断的原则，优化业务布局，在重点领域推进业务协同与整合。
据介绍，重组整合后的新中国五矿将重点在以下五方面发力：
将加快境外铜、锌、镍等国内紧缺资源供应基地建设，充分发挥“走出去”领军作用；
将通过全产业链系统整合与集成服务提升金属矿产行业创新驱动能力，打造世界第一冶金建设运营服务企业；
将积极推动优势金属资源整合与保护性开发，致力于突破下游材料领域核心关键技术与共性基础性技术；
将充分发展现代物流、电子商务、金融服务等生产性服务，强化全球资源配置与市场运作能力；
将发挥全牌照金融服务优势，在金融资本领域打造行业领先的金融服务和产融结合平台。
同时，国资报告获悉，根据上市公司治理准则等要求，中国中冶作为上市公司的独立性和完整性不会受到影响，现有组织架构和管理体制会保持稳定。
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