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国资报告 | 50多家央企负责人年度内部讲话,你猜他们最关心啥?

2017-03-25 国资小新

2017年

50多家央企负责人最关心什么?

新年工作计划讲哪方面最多?

九个字——

如何提高核心竞争力



 聚合能量,优供给,提升企业核心竞争力


对于所有的央企,甚至更广阔范围的企业来说,如何在新的一年提高企业的核心竞争力,无疑是企业负责人的最大关切


梳理发现,50多家央企新一年的工作计划,都把这一内容放在了显著位置,并花费了大量的笔墨。


如何增强企业的核心竞争力?每一家企业的具体答案或有不同,但逻辑无疑是一致的:回归主业、聚焦实业、剥离包袱;优化既有产业,布局新兴产业,提高生产效率。用更加符合市场要求的产品和服务,强大的品牌,在世界经济舞台上占据重要位置。


聚焦主业是明智的选择


多数央企成立时间较长,并在不同的历史阶段发展出了较长的业务链条,导致范围过宽、摊子过大,主业不突出。国务院国资委成立以来,十分重视这一问题。


2017年中央企业、地方国资委负责人会议上,国资委主任肖亚庆提出:


企业主业是竞争优势的集中体现,要强化战略引领,明确主业发展目标和重点,把主业做强做实做精。


肖亚庆表示,国资委将建立中央企业投资项目负面清单,改进优化对中央企业主业的管理,推动各类资源向主业集中。


按照国资委的统一部署,以及企业自身发展的实际需求,多家央企负责人意识到,在经济发展压力较大的背景下,量力而行、量入而出,把有限资金用到最需要的地方,显然是明智的选择。



中国大唐集团董事长陈进行表示,2017年中国大唐要紧紧围绕转方式、调结构主线,把有限资金用到最需要的地方;也要主动调整、以攻为守,优化结构布局。


具体举措包括:煤电要大力推进大容量、高参数、清洁高效燃煤机组;天然气发电要成为扩大京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区电热市场份额的主力手段;水电要加大扎拉、白马等被列入规划的水电项目核准推进力度等。


中国国电集团公司党组书记、董事长乔保平提出,2017年将大幅压降投资规模,严格控制在450亿元以内。


在具体投资方向上,严控火电,适度放缓上海庙、北三、大武口、宿迁等项目开工节奏。部分省份全部退出煤电领域。严格控制限电严重的“三北”地区风电发展。


同样是能源行业,国家电力投资集团公司董事长、党组书记王炳华的表态更具指向性。


王炳华表示,核电是唯一能够大规模替代火电的基础能源,对保障我国能源安全、实现2030年非化石能源占比20%的目标,具有举足轻重的作用。


我们必须着眼长远,切实担负起国家使命,把核电打造成为集团最突出的竞争力。


中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事长、党组书记许宪平表示,只有把核心主业做强做优做大,集团整体做强做优做大才能获得有力的支撑。他要求,集团总部要加强战略研究,分别成立几个跨部门的战略研究小组,进一步明确核心主业发展目标。


当前,多家建筑类央企均涉足投资经营领域。对此,中国铁路工程总公司董事长、党委书记李长进表示,要坚持“投标揽活为主、投资拉动为辅”,把经营工作的重点放在通过招投标来获取更多的项目,不能把企业经营的重点放在投资拉动上。


作为唯一一家以节能环保为主业的央企,中国节能环保集团公司逐渐形成了以节能、环保、清洁能源、资源循环利用和节能环保综合服务的“4+1”产业格局。中国节能环保集团公司董事长、党委书记刘大山要求,要毫不动摇地坚持“4+1”主业,突出精干主业,进一步明确主攻方向。


实体经济是我国经济的基石。中国有着庞大的内需市场,过剩固然不行,但供应不足更加可怕。


中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平说,当前美国提出要回归实业,欧洲要再工业化,中国一定不能丧失主动权。目前,中国建材在多个领域已经占据了行业的制高点,掌握了话语权,宋志平要求,要尽最大努力,争取更好结果,当好振兴实体经济的排头兵。


2016年,招商局集团发展迅猛,利润超过一千亿元。其中,过半来自金融行业。对此,招商局集团董事长李建红表示,新的一年招商局要加大实业发展力度,促进实业经营与金融服务的均衡发展,逐步减少集团盈利对银行的依赖性。


国家开发投资公司董事长、党组书记王会生提出,将在2017年稳健发展金融业务。


防范重大风险,提升服务实体经济的质量和水平。


按照国资委要求,2017年要继续化解钢铁、煤炭过剩产能,要积极在有色金属、船舶制造、炼化、建材和电力等产能过剩行业开展去产能工作。


根据这一部署,中国远洋海运集团有限公司党组书记、董事长许立荣提出,2017年在压减海工装备、造船产能的同时,还计划拆减多条散货船,进一步缩减运力。他同时提到,2017年6月之前,必须完成340家法人企业的清理关闭。


中国钢研科技集团有限公司总经理、党委副书记白忠泉透露,2017年将进一步优化人才队伍结构,存量减员300人。


中国黄金集团公司董事长、党委书记宋鑫提出,要加快推进28家企业的75个“三供一业”分离移交工作,配套资金要落实到位,确保专款专用。


资源整合将掀起新浪潮


随着市场发展形势的发展,多家央企在配置资源方面提出了新的安排。项目与项目、产业与产业,乃至企业与企业之间,即将掀起一场资源整合的新浪潮。



比如,新兴际华集团有限公司董事长、党委副书记刘明忠要求,要以应急产业为纽带,链接冶金、重工、军需三大业务板块。他希望,既链活带动老产业发展,给老产业发展注入新活力,又要形成新集成优势,占领行业发展制高点。


与产业投资公司沿着行业产业链上下游发展不同,资本投资公司的产业链贯穿于产业孵化、培育、发展、成熟、退出的全生命周期。


国家开发投资公司董事长王会生要求,要着重培养提升在核心关键技术储备、资源配置、资本运作、并购重组、价值提升等方面的能力,把资本投资公司的优势发挥出来,更好地服务国家战略目标,更好地促进资本保值增值。


中国国电集团公司党组书记、董事长乔保平要求,国电集团要把所有采购内容、各类采购方式纳入集团公司统一管理,实现物资招标采购100%集中、100%上网、100%公开。


2016年,中国建材集团与中国中材集团完成了联合重组。宋志平提出,2017年要大力推进集团业务整合,要推进15家上市公司的整合融合,从而布局“三条曲线”,打造六大业务平台。


面临类似任务的,还有宝武钢铁、五矿集团、招商局、国机集团等。


2016年,五矿在与中冶的整合中发现了千亿元的内部市场。新的一年,中国五矿集团公司总经理、党组副书记国文清提出,要进一步消除产业链各环节之间断缝,向产业链的连接处发力,形成不可替代的、全产业链贯通的比较优势,提升新中国五矿核心竞争力。


中国宝武集团党委书记、董事长马国强说,从联合走向整合、融合、化合,成为宝武钢铁2017年最为重要和关键的问题之一。马国强透露,整合包括两个层面,即钢铁主业的整合和集团层面多元产业的整合。未来的宝钢股份对宝山、青山、东山、梅山四大生产基地实施制铁所模式。2017年宝钢股份要致力于产线、销售、采购、财务、信息化等方面的全面整合。


国机集团在继续巩固二重扭亏成果的同时,中国机械工业集团有限公司董事长、党委副书记任洪斌要求,进一步加强与中央企业、地方国企、优质民企乃至海外企业的联系,着力推动基础较好的企业加入国机集团,从而优化战略布局、完善产业链条,充分利用国际国内“两种资源、两个市场”。


同样眼睛向外的,还有招商局。招商局集团有限公司董事长李建红说,2017年,招商局在继续推进与中外运长航的整合、完成公路板块的整合重组上市、实施招商资本与招商投资的整合、推动金融股份平台的组建、研究海工先进装备制造业务的整合的同时,还要主动出击,寻机并购重组相关央企、国企资源。为此,招商局安排了1030亿元的投资计划,其中仅用于股权收购类的投资预算就超过770亿元。


打通内外资源,中铝应该是受益者。2015年,中铝公司董事长葛红林上任后,要求中铝向下游、高端领域延伸产业链,并先后与东风汽车、一汽集团等签署了新材料研发与应用等合作协议。2016年,中铝与中国建筑合资成立的中建铝新材料有限公司,正式进军建筑材料领域。使得铝加工成为中铝发展的新引擎。得益于此,中铝2016年盈得经营性利润近19亿元,并实现经营性现金流120亿元。2017年,葛红林提出,中铝要继续加强与外部合作,增加铝加工板块的盈利能力。


企业要有全国乃至全球知名的产品和品牌


聚合力量、整合资源之后,自然是企业的产品和服务转型升级,以便为市场提供更加符合消费方需求的优质产品、服务。


对此,国家电网公司董事长、党组书记舒印彪提出,要进一步转变电网发展方式,把国家电网建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的一流现代化电网。


中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波指出,中国五矿的基本任务还是要提高资产质量。


追求价值创造是永无止境的,我们要有计划地对公司内的各类组织、流程和职位进行认真严格评估,不创造价值的职位要裁减,不创造价值的流程要取消,不创造价值的业务单元或企业要么转型,要么退出。


2016年6月底,中国电信对外发布转型升级战略3.0,提出了“做领先的综合智能信息服务运营商”的发展目标。中国电信董事长杨杰要求,2017年中国电信要在网络智能化、业务生态化、运营智慧化三个方面继续发力,改善用户体验。


新兴际华集团董事长刘明忠提出,冶金板块铸管类产品不仅要作中国铸管的领导者,还要成为世界铸管的领导者;要推动服装鞋帽往中高端转型。他举例说,如果转型成功,仅鞋靴这项业务,依靠现有产能,每年就能盈利20个亿。


面对交通基础设施行业发展深刻变化的背景,中国交通建设集团有限公司董事长、党委书记刘起涛要求,发展重心要由大建设转为大交通,企业应提供从投融资、建设、运营全产业链一体化服务。


转型升级成功的标准是什么?国资委主任肖亚庆的这句话或许能带给我们答案:“每个企业均应有全国乃至全球知名的产品和品牌。”


品牌有着很高的附加值,意义重大。联合国发展计划署就指出,国际知名品牌在全球品牌中所占比例不到3%,但是市场占有率却高达40%,销售额超过50%。


目前看,拥有世界影响力的中国品牌还很少。对此,中国建筑工程总公司党组书记、董事长官庆结合企业实际,对此进行了深入分析。官庆说,中国建筑品牌传播已达全球,但品牌影响并未随传播同步实现。在他看来,这与品牌的计划色彩、拼读困难、特性不足有关。为此官庆要求,2017年,要结合公司产业布局与海外拓展,全面启动中国建筑标识体系的优化工作,开展品牌推广专项行动,把企业打造为世界投资建设领域的第一品牌,中国建筑业改革发展与推动我国城镇建设的一面旗帜。


针对新兴际华独立品牌众多的现状,刘明忠认为,应该实施品牌管理工程,以集团整体母品牌为“一体”,以新兴和际华两大主品牌为“两翼”,以旗下众多子品牌为“多羽”,相互“背书”、母子协同,提升品牌系列附加值和软实力。


中粮集团有限公司党组书记、董事长赵双连则表示,要倡导以“品牌、品质、品格”为核心的“三品”文化;充分发挥中粮有信誉、有质量、有实力的优势,让专业化公司成为品牌的持有者、使用者和维护者。


神华集团有限责任公司党组书记、董事长张玉卓提出,创建世界一流清洁能源供应商同时也是一个品牌塑造的过程。要把重视质量、质量至上的意识转变为企业的文化内涵,与品牌建设连接起来,研究神华的质量标准和品牌战略。


内容来源:国资报告

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