疫情发生以来，中央企业在统筹推进疫情防控和经济社会发展大战大考中经受住了考验，发挥了骨干中坚作用，为全国疫情防控和经济社会平稳运行作出了积极贡献。
面对依然严峻的疫情防控形势和受到严重冲击的经济形势，国务院国资委党委书记、主任郝鹏强调，国资委和中央企业要以敢于拼搏、敢于胜利的精神，进一步加大改革力度、加快改革步伐，抓住创新发展的新机遇，着力壮大新增长点、形成发展新动能，努力实现高质量发展。“全力以赴完成目标任务，充分发挥中央企业在经济社会运行中的‘稳定器’作用，为确保如期完成脱贫攻坚任务、全面建成小康社会贡献更大力量。”《国资报告》记者注意到，中央企业在打好疫情防控阻击战的同时，坚持“两手抓、两不误”原则，在确保员工安全的前提下，加快复工复产。与此同时，不少央企着眼长远、化危为机，以富有远见的洞察力，布局全新业务领域。其中，部分行业在疫情中受到明显冲击，相关企业积极谋求转型，比如中旅集团、华润集团将销售主战场向线上转移；一批企业从疫情中发现新的商机，布局未来发展，比如中石化向电子商务转型，新兴际华发力防护服生产；更多企业把握国家提倡的新基建、数字经济等政策机遇，比如国家电网加快特高压建设，三大运营商密集推动5G布局，进一步引导国家产业布局结构优化转型。
新兴际华集团所属军队服装生产企业紧急转产医用防护服
中国移动5G技术应用
与此同时，相关央企很好地把握了产业布局、管理升级、改革创新之间的辩证关系。对此，中交集团董事长刘起涛概括称：一是妥善处理好复产达产与安全管理的关系；二是妥善处理好保增长与转型升级的关系，以转型升级确保稳增长；三是妥善处理好促发展与抓改革的关系，坚定不移深化改革，以更好的机制和更大的活力促进更好发展。国家电投董事长钱智民认为，“新冠肺炎疫情对于全国、全世界来说，是近几年来最大的一只黑天鹅。”在新旧交替之际，这只黑天鹅横扫全球。在全球经贸往来日益密切的今天，这一突发事件对世界经济的冲击，毫无疑问是巨大的。对于国内外疫情的变化，国资委有关部门和央企负责人一直保持着高度关注，并结合所在行业，对企业感受的具体压力和未来面临的挑战进行深入分析、研判。一季度，航空企业、文旅企业受到巨大冲击；通信、石油石化、电网电力、基建企业，以及地处湖北的东风汽车、中国信科、武钢集团等都有较明显的利润大幅下滑趋势，疫情对钢铁、建材企业也有不小影响。对此，中交集团总经理宋海良表示，要持续、快速、有效地进行市场及政策的分析和研判。“对于发现的问题要及时分析、作出预警提示、提出解决方案。”中国中铁董事长张宗言预测说，未来一定时间内人工、材料、设备短缺和价格上涨将是行业内存在的主要现象，将给项目施工将带来严重的工期和成本压力。中国铁建董事长陈奋建表示，中国铁建高度关注疫情带来的国际方面影响，紧密关注对我国对外投资贸易、国际交流合作、“一带一路”建设等方面造成的不利影响。“要做好提前应对，把握工作的主动权与主导权。”国投董事长白涛要求，要从整体经营、资金链和金融风险、法律合规风险、重点企业等方面综合考虑疫情带来的影响。“集团公司党组将尽最大能力进行协调，将采取一切可能的措施，全力支持各单位复工复产。”疫情发生后，中国国新所属的基金投资、金融服务、股权运作、资产管理和境外投资等五大业务板块及其各级企业，密切跟踪疫情形势变化，准确研判行业影响。国新系基金进一步对所投项目进行逐一梳理和量化分析，“一项目一策”制定应对举措。2月17日开始，保利发展总经理刘平带领班子成员，逐一了解40多家平台公司的复工与经营情况，详细盘查600多个在建拟建项目，掌握了大量的一手信息。“要树立正确疫情防控思想。不能因为有疫情而马放南山、刀枪入库”。中远海运董事长许立荣说，要积极主动研究疫情过后形势，重点单位要抓好运力调整；要更加体贴地服务客户；要加强第三方市场开拓。整体来看，多数央企负责人认为，疫情带来的冲击将是短期的，今年能够完成预期增长目标。中远海运总经理付刚峰认为，“长期看，中国经济的韧性强，仍具有较强的发展空间。”中国诚通董事长朱碧新研究分析认为，诚通的大多数业务预计在疫情后能够快速恢复，仓储物流、商品贸易、健康养老等行业可能迎来业务爆发和创新升级发展的重大机遇。“因此，集团战胜疫情的目标坚定不移，实现全年经营的目标坚定不移。”张宗言预测称，“随着国家密集出台逆向提振政策来对冲疫情影响，随着相关财税金融等扶助政策和各地稳增长措施的落地，建筑市场将面临着恢复性、补偿性增长机遇。”中建集团副总裁、二局党委书记、董事长黄克斯要求，要明确稳增长的信心绝不能动摇，深化改革创新、高质量发展的步伐绝不能停滞。疫情防控期间，牵头建设火神山、雷神山医院的中建三局总部就在武汉。对此，中建三局总经理陈卫国接受国资报告专访时表示，“无论遇到多大困难，我们都将确保实现既定的年度目标任务。”中国保利集团总经理张振高表示，“疫情终将过去，春天已经到来。11 万保利人，将凝聚起保国利民、共克时艰的磅礴力量，跑出控疫情、促发展的“加速度”！”“尽快实现能复尽复、能产尽产，能开尽开，努力完成集团公司2020年度各项目标任务。”新兴际华总经理杨彬要求。中国航油提出，要推动集团公司年初目标的实现，保持中国航油事业高质量发展，再创航油发展金色30年。2020年是“十三五”规划收官之年，也是谋划“十四五”发展的关键之年。中央企业将应对疫情短期冲击的举措与“十四五”长期发展规划进行有机结合。三峡集团深入分析疫情期间显现出的产业发展机会，研判“化危为机”，推进业务延伸拓展的可行路径。相关研究将持续推进，作为一项重要内容纳入“十四五”规划研究体系。中建集团董事长周乃翔说，要聚焦战略目标，加快落实改革任务。聚焦中建集团“一创五强”战略目标，认真编制集团“十四五”规划，全面贯彻集团创建世界一流企业的方案和决定。“面对疫情带来的影响，国家电投要提升自身的反脆弱能力，善于转危为机。”钱智民提出，国家电投要对标自己、对标同行，跑赢自己、跑赢同行。比如，中国一重实施“挂表督战”，一季度营业收入同比增长52.47%，利润总额同比增长103.37%，为保持经济社会良好发展势头贡献了一重力量。
4月10日，在中国一重生产车间，工人在进行生产作业
作为地处武汉的央企，三峡集团在受到疫情较大冲击的情况下，全力以赴两手抓，当前生产经营总体平稳，主要经济指标处于合理可控范围之内。三峡集团董事长雷鸣山说，三峡集团将顶住压力、加倍努力，力求实现一季度经营业绩“开门红”。国务院国资委科创局局长、应对新冠肺炎疫情工作领导小组办公室主任苟坪表示，发展是解决一切问题的总钥匙。国资委和中央企业坚定必胜信心，积极变压力为动力，努力2020年央企实现稳增长目标。疫情发生后，央企坚持两手抓，一方面把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，一方面在确保安全的前提下，加快复工复产步伐，源源不断地为抗击疫情提供能源、通信、医疗物资、物流和基建服务等保障。但必须要承认，疫情导致的物流不畅、需求不旺、员工不足给绝大多数企业都带来的一定的压力，直接导致企业利润下降、营收不足产生资金缺口，加上抗击疫情带来开支增加，绝大多数企业都出现了或大或小的困难，央企也不例外。随着国内疫情渐趋平稳，中央企业在继续做好疫情防控工作的同时，开始把更多精力转移到改革发展主战场上。——复工复产抢时间。疫情防控期间，相关央企昼夜奋战，建起了包括火神山、雷神山在内的上百座定点收治医院和方舱，为打赢疫情防控阻击战提供了坚固堡垒。同时，另外一些央企加快复工复产，力求把耽误时间抢回来，把造成的损失补回来。
截至4月8日，中国节能集团公司所属生产（运营）型企业复工率100%，全级次企业复工复产率99.16%。2月24日，三峡集团25个新能源项目集中开工，项目分布于广东、江苏、福建、宁夏、河北等14个省区，总投资580亿元。目前三峡集团长江大保护148个项目已全部复工，复工率达100%。受用工、材料等因素影响，建筑施工类企业面临的复工复产压力相对更大。为此，中建集团提出，按照分地区、分单位、分类别的差异化原则，统筹安排好各级企业和项目复工复产。中建二局正全力推进超1300个在施项目科学有序复工。3月24日，在汉央企中建三局总承包公司在汉多个公建工程同日复工。“工人实名制网格化管理，可以确保实时掌握工人身体状况，做到不漏一人。”项目经理邓雄兵说。复工过程中，各有关央企通过动与政府、业主、劳务队伍、供应商联手，进行核酸检测、包机包车运送管理人员和施工队伍，畅通采购、运输、检测、仓储等各环节，努力防止出现停工待料、停工待人或大面积窝工闲置的浪费现象，优先保障国家重大项目开复工。为保障员工安全返岗、健康上岗，3月14日，中国能建所属企业安排的2架包机，分别从安徽和湖南起飞，将电力建设者送往新疆，奔赴重点能源项目建设现场。中国铁建提出，要推动复工复产有序稳妥进行，不搞一哄而上，坚决杜绝和打击“填表复工”“点卯复工”“面子复工”等形式主义现象。中国有色集团所属中色特材组织党员干部成立突击队，保障了德国西门子所需高端散热器产品的生产和运输，在发货当天德国西门子即发来增加全年订单的要求。浙江舟山液化天然气（LNG）接收及加注站二期储罐项目，由中集集团旗下企业总包承建。2月24日，该项目正式复工后，通过统筹协调施工人员现场就位，加班加点，项目团队只用了两周，就完成了一个月的工程进度。2月28日，位于中国（浙江）自由贸易实验区北部片区新奥浙江舟山液化天然气（LNG）接收及加注站项目二期工程3号储罐工地，高达50余米的巨大储罐犹如“天宫”，复工后的工人正在进行紧张施工，现场十分忙碌。
雄安新区1号商品混凝土搅拌站项目是目前为止雄安新区唯一一个搅拌站。中国二十二冶项目部通过采取分区隔离措施，全力加快复工复产进度。在全球化日益加深的背景下，物流运输行业成为了制造业的生命大动脉。1月27日起，长春一汽-大众从德国进口的一批汽车生产零件陆续抵达大连。受疫情防控影响，零件滞留在港口无法运出。为此，中远海运集运大连分部提出了“公路转铁路”的运输方案，将其中最急的货物采取铁路优先发运，得到了客户的高度认可和肯定。东航物流推出定制化全货机服务，实行国际转机+包机、国内飞机+“卡车航班”的速运模式，确保国际航线不断航。当了解到某国际知名汽车品牌配件工厂为美国整车组装线准备的配件无法运达，每天损失达数百万美元的信息时，东航物流在几天时间内制订了多个物流解决方案，同时帮助其整合分布在华东区域的配件工厂货物。东航物流旗下的中货航也成为此次通用汽车供应链解决方案中唯一入选的国内航空公司。——强化管理出效益。“抵御疫情对生产经营的冲击，成本管控比开源增收更直接、更有效。”招商局集团董事长李建红表示。
李建红提出，各层级、各部门、各条线、各环节都要加强成本管理，全面梳理成本结构，审视成本支出，从细节入手，多渠道减少成本开支，挤出内部的冗余资源。3月，国家电网决定在全系统开展提质增效专项行动，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，促进公司和电网发展质效双提升。3月13日，国网北京电力公司员工在昌平500千伏站内组装管母线新钢梁。待母线更换完成后，将有效满足张北地区风、光、水等新能源送出和消纳，进一步提高北京北部地区电网供电能力。
中国电子董事长芮晓武号召中国电子18万员工持续践行“务实高效、勤俭节约”的企业作风，加大降本节支、提质增效的工作力度，以最大的努力冲抵由于疫情所造成的损失。“面对前所未有的特殊困难形势，集团公司党组将研究制定奖励机制和奖惩办法，奖励力度一定比2019年还要大，鼓励大家勇于创新。” 芮晓武透露。中国诚通董事长朱碧新提出，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，着力技术降本、管理降本，夯实高质量发展基础。“疫情影响下，各公司会暴露出更多的困难和挑战。”中远海运总经理付刚峰表示，要对扭亏无望、效益低下的公司采取措施，关停并转、扭亏止血，要进一步加强成本费用管控，压缩一切不必要的开支，加强燃油成本的管控。中建集团董事长周乃翔提出，要调整和优化考核方式，最大限度地激发子企业活力和主动性。要厉行节约、勤俭办企，持续压减管理费用支出。中国有色集团提出“错峰发展”理念，坚持“工作业务错峰、工作方式错峰、工作重点错峰、工作区域错峰”。各出资企业面对采购、生产、仓储、运输等产品流各个环节出现的诸多堵点、困难，迅速制定、落实替代方案，确保错峰发展不错时。中交集团董事长刘起涛要求，要严格按照目标管理相关要求，及时分解各项生产经营指标、管理目标，切实做好各类目标的分级分类管理和动态管控。中国华电提出，要坚持增量、存量、减量三管齐下，坚持总部、区域、基层三级协同，坚持目标、过程、考核三位一体，确保提质增效见成效。中国国新指导所出资企业结合业务实际开展疫情风险“压力测试”和“沙盘推演”，科学制定防控化解方案，切实做好疫情引发的投资风险、财务风险和法律合规风险等防范化解工作。中国一重董事长刘明忠提出，要注重制度建设，把“225”管理创新体系等改革成效以制度形式固化下来，形成长效管理机制。——加快改革增活力。2020年是国企改革的关键节点。按照郝鹏的说法，改革是增强微观主体活力、做强做优做大国有企业的关键一招，“困难越是增多越要加快改革。”
对此，中国诚通提出，今年是中国诚通作为国有资本运营公司试点取得标志性成果的关键之年，也是突破瓶颈、成功跨越到下一S型发展曲线的闯关之年，“要持续深化试点，形成资本运营公司试点改革的标志性成果。”3月3日，中国联通党组审议通过了《大市场统筹运营组织体系改革方案》，相关改革随之全面启动。中国联通党组要，求公司上下全体干部员工充分理解改革、主动拥抱改革、积极支持改革、自觉投身改革。中国联通董事长王晓初介绍说，大市场统筹下的运营组织体系改革，“既是纵深推进混合所有制改革的实际行动，也是全面落实“去机关化、去行政化、去层级化”的实际行动，还是助力全社会数字化转型变革、打造数字化服务能力的实际行动。中轻集团提出，要在“止血化瘀”,“挖潜发粗”的同时“创新长长”，即加快推进资本运作和混改工作，加快外延发展。当前，该企业正在推进长泰公司对接资本市场，推动海诚股份逐步向“运营投资商”转型。3月16日，中国建材集团召开总部机构定编工作会。中国建材党委书记、董事长周育先在会上表示，要结合相关政策法规要求，明确总部定位，加大授权放权力度；通过总部转变理念和职能，真正落实“管资本”。周乃翔要求，相关子企业要认真落实“科改示范行动”、“双百行动”、混合所有制改革、职业经理人制度等试点任务，打造更多富有成效的改革成果。2020年是天津国企改革的“决胜之年”。天津有关部门提出，将全力推动中环、医药、食品、津融、天津信托、渤海银行等20余家竞争类市管企业以股权转让、增资扩股、上市等多种方式加快混合所有制改革。中国国新一直以服务、推动央企改革为企业重要使命。疫情发后后，中国国新董事长周渝波表示，中国国新将对接疫情背景下企业服务需求，综合运用国新多元运营手段，支持央企压两金、降杠杆、减负债、增产扩产，助力深化国企改革、科技创新和“走出去”，有效兼顾服务中小微企业发展。新冠肺炎疫情发生后，中央企业闻令而动，勇挑重担，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，充分组织动员企业广大党员干部争当先锋、勇作表率，在坚决打赢疫情防控阻击战中发挥了关键作用。“并不是说中国疫情控制住，国有企业就尽到了责任。”中国国际经济交流中心总经济师、学术委员会副主任陈文玲说，国有企业要有逆周期的思维。“我们要认识这次危机，顺势而变，顺势而为，才能真正地使国有企业尽到企业社会责任。”陈文玲建议，国有企业要实现数字化转型，创造新的商业模式；要重点关注新型基建；投资重点要向公共医疗卫生体系倾斜；要用新型的思维方式，盘活巨大的优质资源；要瞄准即期消费需求提高快速响应市场的能力；要重视创造新消费。中国电子董事长芮晓武也认为，在打“大战”、迎“大考”中交出优秀答卷，核心就是要“统筹”，出路就是要“创新”。“唯有创新思维、创新方法，方能化危为机。”——调整产业布局。疫情如同一次大考，把我国产业布局中存在的不足、短板暴露无遗。从疫情防控阻击战打响那一刻起，相关央企就已经开始查不足、补短板，进一步优化国有资本的产业布局。
疫情发生初期，口罩、防护服等关键物资极为短缺。为了解决燃眉之急，中石化、中国通用技术、国机集团、新兴际华等一批央企紧急转产，布局口罩、防护服生产线，并在短期内形成了可观的产能，为“战疫”决胜提供了源源不断的“弹药”。随着国内疫情渐趋平稳，这些新形成的产能将如何处置？对此，中国石化总经理马永生表示，中国石化的主业仍然是石油、天然气勘探开发，炼油化工和油品销售。“口罩应该不会成为中国石化的主业。”不过他同时也表示，随着时代进步，新业态层出不穷。我们也在不断发现适合与我们的业务相融合的新发展模式，这也是需要我们把握住的机遇。新兴际华集团董秘刘其先表示，应急物资的日常需求量非常小，而国有企业一般体量较大，不以此为主业，相关产能只能寓于其他产能中。“个人理解，下一步会保留部分防护服等医疗物资产能，根据国际需求看是否支援国际社会。同时，我们在申请列入国家储备体系，获批后将建设国家医疗物资储备基地。”刘其先表示，疫情冲击会倒逼新兴际华推进产品结构调整和产业升级。比如，以3502、3543为代表的企业已经启动10万级无菌车间建设，加上收购的海南海药等企业，企业的医疗健康产业布局将进一步完善。“未来我们的产业结构会由现在的军、民两用向军用、民用、医用三大方向展开。”
新兴际华三五零二防护服及口罩洁净车间
中建三局是火神山、雷神山医院的牵头建设单位。中建三局总经理陈卫国说，疫情结束后，医疗卫生基础设施领域或将迎来重大发展，中建三局在重大基础设施和民生工程建设上优势明显，我们一定努力抓住这一难得发展机遇，在相关领域实现突破。陈卫国还透露，中建三局正在考虑构建全方位、立体式的应急保障体系，在现有应急救援队伍的基础上，进一步加强专业能力建设，力争在抗洪、抗疫、抗灾等方面发挥积极作用。两山医院建设过程中，中建集团十数家二级单位千里驰援，展现出了勇于担当、团结协作的中建特色。对此，中建集团董事长周乃翔提到，要充分利用在建设火神山、雷神山医院中展现出的专业优势和品牌优势，争取承接更多重点项目及重大工程。陈奋健判断称，疫情过后，中央和各地政府将进一步加大基建投资和医疗、医药基础设施建设等工作，智能制造、新基建、医疗健康等新兴产业将展现出强大成长潜力。为此，中国铁建一方面要紧盯疫情暴露出公共卫生设施、乡村振兴、城市运营管理等薄弱环节需要尽快加强带来的发展机遇；另一方面要紧盯国家加大基础设施建设和新产业、新业务投资补短板力度拉动经济发展可能带来的市场机遇，获取更多优质项目，谋求更大发展。中国国新抢抓有利“窗口期”发行适当规模债券，进一步优化公司债务结构。2月25日，中国国新2020年面向合格投资者公开发行创新创业公司债券成功发行，为全国首单以央企集团为核心企业发行的创新创业公司债券；3月5日，中国国新2020年度第一期中期票据成功发行，为全国公募信用债市场中2017年以来票面利率最低的十年期债券；3月6日，中国国新2020年第一期市场化银行债权转股权专项债券成功发行。为中国国新开展债转股业务提供坚实的资金保障。中国三峡编制形成了《2020年“稳投资”专项行动方案”》，行动方案对年初明确的1700亿元投资任务进行再次梳理和明确，行动方案从长远布局，全面部署重大项目前期工作任务，狠补资源短板，为公司跨越式发展、可持续发展奠定基础。在布局新业务的同时，一批企业对传统业务的生产、服务方式进行了优化升级。3月15日起，中国石化近3万座加油站提供无接触加油服务。客户通过线上预约下单，到站后免卡、免下车、免开票，一键加油、购物到车，最大限度保证了双方的安全。中国石化“无接触”式加油服务
与之类似，中化石油也在多个省份推广“一键加油”服务。疫情防控期间，很多居民买菜不方便。针对这一需求，中国石化、中国中化等企业在加油站推出了“一键菜篮子”业务。客户不用下车，即可享受到送货到后备箱，同时还可以购买免水洗消毒洗手液、医用酒精消毒液、消毒湿巾等防疫物品，满足顾客的居家或复工防疫需求。中国旅游集团所属维景品牌酒店在做好自身防疫工作的同时，推出星级盒饭、套餐外卖服务，一方面为消费者提供便利，一方面减轻了疫情对企业运营带来的冲击。中国一重提出，要通过产品、股权、市场、区域、组织、人才结构等七大结构的调整，进一步突出高端装备制造，推进军民深度融合，推动一带一路共享，从而实现产业结构合理，质量效益领先。李克强总理指出，越是遇到困难就越是要扩大改革开放。在防控疫情、复工复产的同时，中央企业稳妥推进国际化进程。当地时间2月25日，希腊比雷埃夫斯港邮轮码头扩建项目开工仪式在比港塞米斯托克利斯邮轮客运码头举行。比港董事长俞曾港在致辞中表示，即将开工的比港邮轮深水泊位的建设，顺应了邮轮产业大型化的发展趋势。2023年建成后，将为希腊深度开发旅游资源做好基础建设，对提升比港地中海邮轮母港地位、带动希腊旅游经济，具有深远影响。阿曼当地时间2020年3月11日，国家电网收购的阿曼国家电网公司49%股权成功交割。该项目是国家电网首次在中东地区成功投资运营电网企业，也是中国企业对阿曼的最大单笔投资。中国有色所属的中色桂矿院特邦新材料公司积极向未限制中国公民入境的中东国家拓展，实现了复工首月国内外订单及销售额大幅增长。——发力“新基建”。3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，指出要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。“新基建”引发热议，也成为央企转型发展的重要着力点。
“新基建”的概念首次提出于2018年年底的中央经济工作会议。按照中央的说法，“新基建”包括人工智能、工业互联网、物联网、5G网络、数据中心等内容。不过，市场和学界对此进行了扩容，扩容后的新基建包括7项，分别为5G基建、特高压、城际高速铁路和轨道交通、新能源充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网。作为国之重器，央企在引导新基建投资方面发挥了排头兵、主力军作用。“要深入研究集团公司产业发展的新动能，在过去三年对产业发展的贡献，占比是多少，未来三年将达到多少。在产业发展总收入中，新动能的贡献占比是多少，加快传统产业领域向新兴领域转型。”3月10日，中国航天科技召开党组会，贯彻落实中央精神，对把握发展机遇、加快转变发展动能作出部署。作为军工央企，航天科技承担着为“新基建”领域提供技术地基的重要任务。比如，“散热”已成为制约5G技术、大数据基础设施建设的重要因素。作为嫦娥探测器、神舟飞船等航天器的热控系统研制单位，航天科技集团五院总体部早已开始将先进航天热控技术转化应用到多个领域，尤其是特种电子装备领域。他们和相关企业对接，为其设备量身订制热控方案，并开展试验验证。中国电科一直从事网络信息体系建设。疫情发生后，中国电科开发上线了“密切接触者测量仪”，随后又推出了“一网畅行”疫情防控与复工复产大数据系统，被广泛使用。随着国内疫情渐趋平稳，中国电科又开始思考疫情防控与复工复产网络信息体系建设问题，并以此支撑实现国家治理体系和治理能力现代化。对此，中国电科总经理吴曼青表示，“我们愿意做一个大胆创新的尝试者，为加快推进国家治理能力现代化进程提供技术支持。”中国电子董事长芮晓武也表示，下一步中国电子将把在网络安全和信息化、现代数字城市、工业互联网等领域的前期布局转化成市场竞争优势和当期经营业绩，在实现企业转型发展的同时助推国家治理体系和治理能力现代化。5G建设，无疑是这一轮新基建的重头戏。对此，三大通信运营商和中国铁塔均有积极布局。中国移动董事长杨杰表示，中国移动组织召开多次党组会、5G推进领导小组会，在做好疫情防控工作的同时，按照公司创世界一流“力量大厦”总体思路，深入实施“5G+”计划，一是大力建设5G网络，二是积极布局5G融入百业，三是加快推动5G服务大众。中国联通、中国电信联合发布了《2020年5GSA新建工程无线主设备联合集中采购项目集中资格预审公告》。根据公告，中国联通将与中国电信一起启动5GSA无线主设备联合集中采购，预计采购规模不少于25万座5G基站，并计划在三季度前完成全部建设进度。中国联通党组研讨认为，此次新冠肺炎疫情，将会有力推动国家数字化治理体系的大变革、大转型，社会治理智能化、经济运行数字化、公众消费线上化是大势所趋。中国联通提出，从八个方面长远谋划、蓄势提能、加快转型，包括从过去只重投资、重人工等资源向更多依靠知识、技术、数据、智能等新生产要素的投入转变；加快推进客户价值经营的互联网化转型；加快AI能力的积累和提升，加快跨越跨境一站式组网与解决方案需求等。当然，新基建涉及到领域非常广阔，多家央企都有相应谋划。比如，国家电网董事长毛伟明指出，特高压作为“新基建”七大领域之一，具有产业链长、带动力强、经济社会效益显著等优势，目前全年公司特高压建设项目明确投资规模1128亿元，可带动社会投资2235亿元，整体规模近5000亿元。“对于拉动经济增长、扩大就业规模、推动产业转型升级、稳定社会发展预期等，都具有重要作用。”当前，国家电网已成立“新基建”工作领导小组和专项工作组，除了抓好特高压在建项目建设以外，还要加快研究推动新能源汽车充电桩建设。“要超前谋篇布局。在加快特高压发展、推动充电桩建设方面持续发力、取得突破，同时做好其他领域“新基建”的用电需求保障。”毛伟明说。中国中铁预测称，建筑施工行业方面，“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的智能化建造技术在此次疫情结束后，将得到更大程度的使用和推广。因此，中国中铁董事长张宗言提出，一批智慧工地、智慧项目将加快打造，建筑施工由劳动密集型向智能建造型转变步伐将进一步加快。华侨城集团是文旅行业的龙头企业之一，近年来也在加快数字化转型。日前，其推出的中国旅游景区欢乐指数，正是华侨城依托旅游大数据平台自主研发的成果。该指数将不可量化的情绪、感受、体验，转变成直观、可视、可测量的数据，相比传统景区评价系统能更精准客观地反映游客对景区的评价，为华侨城精准快速把脉市场动向、跟踪消费者偏好提供了有力支撑。疫情防控期间，国投、招商局、中国国新、中国诚通等国有资本投资运营公司参与投资、孵化的一批人工智能企业为抗击疫情提供了一批相关产品，发挥了积极作用。近日，相关平台进一步加快了投资步伐。比如，由中国诚通所出资企业诚通香港与华润资本共同发起设立的“润诚产业领航基金”，克服种种不期而至的困难，顺利完成对人工智能企业“依图科技”的3000万美元投资，助推企业将世界级原创科技产业化、规模化，为打赢疫情防控阻击战发挥AI智慧。国投创业投资的中科寒武纪科技股份有限公司技术源自中国科学院计算所。目前，寒武纪已同时拥有终端AI处理器IP和云端及边缘侧高性能AI芯片三条产品线，正在积极推动打造“云边端协作”生态。其完全自主研发的「MLU270」云端人工智能芯片目前已经成功实现批量出货，赋能服务器厂商和新型人工智能数据中心建设，为各行各业提供人工智能基础算力。“新基建”是大势所趋，但也不是所有的企业都适合。对此，国资委研究中心研究员许保利表示，央企是否要转型，是否参与新基建，一定要结合企业定位，不能盲目追赶热点。中国发展基金会副理事长刘世锦也表示，新基建包含的行业很有前景，中国也需要去做。“但是在目前的关口，到底能起多大的作用，一定要认真分析，不能说都去炒。”——优化发展方式。新冠肺炎疫情发生后，数以亿计的上班族无法出门。为了保证疫情防控和复工复产的需要，相关央企积极探索云办公、云招聘、云签约、云交易，为下一步进行管理升级、运营转型、服务提质进行了有益探索。
电力是国家应急的定海神针，在防疫抗疫中一刻不能停。面对疫情，国家电网加速推行移动办公，确保特殊时期企业正常运转、电力供应安全。为此，国家电网总部统一安排，加急调整权限配置，为省公司开通千余个外网移动办公账号，全力支撑行政办公有序进行。随后，国网浙江、湖北、重庆、陕西、河北、黑龙江、山西、蒙东、新疆、宁夏、青海、江西、北京、西藏、河南电力顺利实施移动办公。2月2日，中国五矿正式发布了支撑广大员工移动办公的一揽子解决方案，为员工移动办公提供了坚实保障。中国电子注重进行组织创新，将企业所处的13个疫区城市组合为9个联防联控片区，由每个片区的“片区长”统筹协调片区内所有中国电子旗下企业。国家能源集团以一体化管控系统为核心，着重提升生产指挥调度中心“企业级预测”“实时在线管理”和“产业协同融合”三种能力，对各个产业板块生产过程进行智能化改造，实现供需透明、资源自动配置，提高工作效率、作业安全和节能降耗。中国保利董事长徐念沙认为，“新冠肺炎疫情对中国互联网也是一次考验、一次促进。目前看来，它经受住了检验。未来，数字化建设的需求可能会更迫切在保利今年的发展改革任务里，大数据共享、数字化建设、网络建设以及现代企业远程办公要求，都会提上日程。”在推进自身办公方式改革的同时，中国联通、中国电信、中国移动、中国电子等相关央企积极打造开放平台，为社会提供便捷、高效的云平台。其中，仅航天科工就推出了云营销、云网贷、云财税、云签约、云办税、云开票、云采购等平台等。对此，航天科工董事长高红卫表示，未来航天科工将着力于发展工业互联网等“线上”“云上”平台和应用，助力构建电子政务、电子商务、大数据、人工智能条件下的生产生活新模式、新生态、新经济，从而更好地满足人民美好生活向往，提升城市管理和社会治理水平，推动经济高质量发展。为做好疫情防控下的人才招聘工作，服务稳就业、稳预期的工作大局，中智公司、国投等中央企业积极履行央企社会责任，创新招聘新形式，采取“无接触式”的“云招聘”、“云培训”，使应届高校毕业生和社会就业人员足不出户就能参与求职，并与用工企业实现零接触无缝对接，全面满足求职者的就业需求。2月4日和19日，中国化工益阳橡胶塑料机械集团有限公司通过云投标云签约的方式，分别与越南及江苏两地客户成功签订密炼机订单、平板维保项目订单1600万元，打响了云营销战“疫”的第一枪。2月26日，中国建材所属凯盛科技与GPC集团通过视频连线的方式签署了波兰150兆瓦地面光伏电站总承包合同，标志着凯盛科技新能源业务成功打入东欧市场，海外经营年度首战告捷。
疫情发生后，一批央企积极加快数字化、智能化工具的应用，有效提高对外服务效率和质量。中国北方车辆研究所充分发挥车辆领域数字化协同研制平台的优势与作用，积极推进多个项目陆续上线，实现与兄弟单位的数字化协同。华润置地各业态充分运用互联网、大数据、智能化等手段，探索3D看房选房，线上视频问诊等服务新模式，让消费者足不出户依然可以享受到各种贴心服务。中化能源科技针对石化企业在不同阶段的实际痛点，紧急研发并上线一系列在线服务。针对危化品运输环节，免费开放“车辆预约排队系统”：免费开放“船运合同在线签约”功能，紧急上线疫区车辆/船舶查询功能，推出无接触式的全程自助提货系统等，针对石化产业上游炼化企业，免费开放帷幄优解、帷幄优易两款产品；针对终端加油站，上线“一键加油”功能等。负责运营“网上国网”的国网客服中心全面优化线上流程，快速办理减容、暂停等5项服务，支撑“当日受理、次日办结”“先办理、后补材料”等业务，大大减轻了人工服务压力。中远海运科技研究开发出一套船舶疫情潜在风险识别系统软件，并实现了快速开发部署上线。目前已全面覆盖中远海运集团近千艘自有船舶，让每一艘船舶都拥有自己的“健康码”。
“数字化工具、移动办公等将进一步推动企业业务、管理的数字化转型，这是所有公司未来发展的必然选择。”中远海运总经理付刚峰提出，要抓住时机推进数字化转型，以数字化手段应对未来挑战，为进一步践行“以客户为中心”理念奠定基础。面向未来，中交集团董事长刘起涛总结称，要着力加快生产方式从“线下为主、现场为主”向“线下+线上”相结合转变；价值要素从人员密集型、劳动密集型向技术密集型、装备支撑型转变；管理手段从相对粗放向精细化管理、现代化管理、数字化管理转变；协作链条从企业内部协作为主向产业链上下游协作、行业统筹协作转变。了解更多内容请持续关注国资委网站和国资报告“中央企业转型升级进行时系列报道”
①航天科工：发力云端，构建生产生活新业态
②中国电科：发挥信息技术优势，推进国家治理能力现代化
③国家电网：鏖战疫情 主动转型升级
④中国联通：数字化转型加速度
⑤中国旅游集团：与疫情“赛跑” 积蓄转型力量
⑥招商局：数字化转型 平台化发展
⑦专访中国石化总经理马永生：“跨界”转型升级 不负央企使命担当
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撰 稿丨刘青山
责任编辑丨陈 婷
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