高质量发展看央企：大国重器擦亮品牌，稳中求进传递信心！
国药集团
疫苗，疫苗，争分夺秒！
这一针，最先注入，
送来抗击病毒的定心丸；
这一战，绝不言败，
祭出扭转乾坤的杀手锏。
命运与共，用疫苗构筑免疫长城。
中国船舶
中国三峡集团
中国移动
5G的无限风光在险峰。
以无形支撑无界，
铺设通信快车道；
以无线连接无限，
润万物于无声处。
从跟随到引领，从生活到生产，
每一次升级加速，
都孕育着无数新的可能。
中国一汽
中国远洋海运
以万吨轮锚定供应链。
万里碧波间，
为国际贸易疏通海运动脉；
惊涛骇浪中，
为世界经济铸就定海神针。
中粮集团
中国建筑
招商局集团
汽笛一声轰鸣，
开百年未有之局；
蛇口一声炮响，
创神州改革先声。
一百五十年历史尘烟，
铸就家国商道；
五大洲航通天下，
驶出时代新篇章。
2021年，中国经济韧性十足。
放眼2022年，
中国经济将如何持续激发发展动力？
中央企业又将如何加快实现高质量发展，
在稳字当头、稳中求进中
主动担当、积极作为，
更好发挥国民经济稳定器、压舱石的作用？
对话国机集团张晓仑
◆ 加快实现农业机械化 用智能化优化农业机械应用
60多年前，毛泽东主席有一个著名论断，说农业的根本出路在于机械化。张晓仑认为，这个论断仍然管用。他介绍道，农业机械现在有8000多种，国内大概只有4000多种，这跟中国目前的情况不太相称。中国的制造业已经发展到全球最大，但是农用机械整体水平在全球上地位并不高。我们很多农作物生产收割现在没有使用上机器，还是靠人工，还有一些经济作物，现在都是无机可用。
张晓仑回忆道，在扶贫时发现，有些地方核桃要靠人上去摘。为此，国机集团专门研发了打核桃机，现在，农民可以在树下用机器打核桃下来。“农业机械化对农民来说，真的是有需求，”张晓仑说，“真正地让我国的农业机械化，我觉得是迫在眉睫，方方面面、社会各界都应该去努力。”
▲由国机集团自主研发的、具有完全自主知识产权的新一代320马力无级变速重型轮式拖拉机
农业智能化、无人化，前提是机械化。国机集团属于生产农用机械的央企，使命和责任更加艰巨。最近，国机集团进行了一系列开发，如无极变速的320马力以上的拖拉机，以及220马力的无人驾驶拖拉机。“我们在吉林省做了一个试点，就是用智能化来优化农业机械应用，可以向全国进行推广。”张晓仑说。
◆ 打造创新联合体实现一体发展 培育国家战略科技力量
为培育国家战略科技力量，国机集团提出“锻造国机所长、服务国家所需”。最近，国机集团正在梳理我国整个工业过程中有哪些关键的短板、核心技术，并通过创新联合体把用户和研发结合起来，一体发展。
国机集团现在开发的7兆瓦的海上风电的主轴轴承，原来长期依赖进口。过去有很多这种所谓的进口依赖。进口依赖形成的原因很多，其中有一个原因就是路径依赖。由于国内并没有相关设备，市场没有需求，在生产研发过程中，生产商会选择使用进口设备。
如今，我们要保证产业链安全，就必须得有。并且国内有足够的市场，可以给这些设备提供应用场景，让它们完善起来。创新联合体就是要解决这个问题。
“比如，国机集团的风电主轴轴承研发出来以后，就有人用，就能装机。现在跟踪装机的情况，反映情况非常好，但也可能有哪些方面不完善，我们根据情况，逐渐完善，产品质量就提高了，就可以实现进口替代。 ”张晓仑说。
张晓仑认为，创新联合体这种形式非常好，值得推广。“有用户、有研发机构，大家结合起来，把产学研用结合到一起。市场出题、需求出题，我们来答题，有针对性地完成这项工作，就能够解决补短板问题、‘卡脖子’问题。”张晓仑说。
对话中国建材周育先
◆ 促进科研成果更多面向国民经济主战场 更多向社会开放
周育先表示，中国建材正在加大力度，让科研成果更多地面向国民经济主战场，实现产业化，从而解决日常生活中的急需材料问题，实现进口替代。这样随着规模提升，能够解决更多的就业问题，也能够为国家提供一些关键的核心材料和核心部件。“用碳纤维复合材料，中国建材已经成为我国CR929飞机的三个机身部段的供应商，虽然看上去现在的销售收入还不大，但更重要的是，未来能够为我们国家的民用大飞机提供强力支撑。”周育先说。
中国建材有26家科研院所，超过17000个专利，每年的成果还在不断地累积。如何使科研成果惠及国民经济和民生？
为了加快科研成果孵化，使其转化成产业、生产力，中国建材加大力度向社会开放。“我们在山东就做了一个相当于孵化基地一样的‘双创’基地，用我们的成果，用当地政府的厂房土地，把这些成果向社会发布，看谁愿意投资这个成果。我们发布了以后，有不少民营的机构的投资者都有兴趣，现在投资已经有十几个项目，这样通过社会资源和政府资源等结合，把我们的第三类成果转化成了产品，转化成了生产力，转化成了面向国民经济的一些产品。这是相关方都获益的一种模式。只有把它跟需求相对接，只有把无形资产和有形的社会资本相对接，把生产要素都能够组合在一起，才能够爆发出来很多的真正的科技创新的力量。”周育先说。
注：中国建材集团把自主研发的科技成果分为A、B、C三类，分别为服务国家战略形成的A类成果、围绕集团主业形成的B类成果、可对外转化的C类成果（也就是第三类），成果转化收益的70%以上分配给成果的原完成团队和现转化团队。
◆ 以科技创新淘汰落后产能 助力实现“双碳”目标
水泥行业本身碳排放压力巨大，中国建材的机遇在哪里？周育先认为，实际上，核心还是要靠创新。要通过创新去淘汰落后产能。比如如何替代一些作为燃料的煤，如何用原料替代一些碳酸钙的石灰石，这样生产的一吨水泥，它的碳排放的绝对值能下降。
中国建材充分利用水泥窑高温的功能，协同处置一些固体垃圾、医用垃圾、生活垃圾。目前，中国建材在全国已经有44条生产线，围绕着36个城市去处理城市的这些生活垃圾、医用垃圾及固体垃圾。
“前些天去江苏省南京市，坐下不到5分钟，市委书记说感谢中国建材，原因是南京去年疫情期间，让我们加大力度运转水泥厂，去处置处理南京市所有的医用垃圾，确保整个抗疫期间能够安全地度过。”周育先说。
立足新发展阶段，
贯彻新发展理念，
构建新发展格局，
中央企业将坚持推动高质量发展，
用实力擦亮大国品牌，
用品牌的力量为中国经济注入信心，
推动中国经济航船行稳致远！
责任编辑丨陈 婷