国资委召开国有企业对标世界一流管理提升行动媒体通气会

2月25日，国务院国资委举行媒体通气会，通报国有企业对标世界一流管理提升行动有关情况。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议，介绍有关情况并回答记者提问。

翁杰明表示，国资委认真贯彻落实习近平总书记关于企业加强管理体系和管理能力建设的重要指示批示精神，切实将对标世界一流管理提升行动作为加快建设世界一流企业的重要举措，促进企业管理体系持续完善、管理能力不断提升、管理标杆创先争优、管理价值充分彰显，形成管理与改革创新发展协同联动、相互促进的新局面，努力使一批企业效率效益达到世界一流水平。

翁杰明强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实国企改革三年行动部署，坚持目标导向、问题导向，重点抓好统筹推进、巩固提升、总结提炼和典型推广，持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化，为建设世界一流企业提供坚强支撑。

会上，国家能源集团、中国一汽、中国远洋海运、中国中车集团、中国石化镇海炼化、潍柴集团等6家企业负责同志分别介绍相关经验做法并回答记者提问。

对标世界一流管理提升行动实施以来

取得哪些成效？

小新为您详细解析

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对标提升行动的进展成效

对标世界一流管理提升行动实施一年多来，截至2021年底——

• 96家中央企业对标提升行动平均完成进度达92.01%
• 地方国有重点企业平均完成进度达81.62%

企业效率效益效能显著提升，2021年——

• 中央企业营业收入利润率6.8%，较对标提升行动之初提高2.3个百分点
• 成本费用利润率7.1%，较对标提升行动之初提高2.4个百分点
• 人工成本利润率80.7%，较对标提升行动之初提高26.8个百分点
• 全员劳动生产率人均达到69.4万元，增幅32.2%，是全社会平均水平的5倍多

企业管理体系持续完善
国资委加强规范性文件制定修订力度，出台23个重要管理制度，确保102个权责事项于法有据、高效运行。
各企业加大对现行制度的梳理评估，加强体系建设，初步形成“一个集团、一套体系”的工作格局。中央企业修编管理制度5827个，地方国有重点企业修编管理制度26343个，制度体系的协同性、规范性、可操作性明显提高。
企业管理能力不断提升
指导推动各企业积极践行全员参与、协同高效、持续改善的管理理念，充分发挥数字技术与企业管理深度融合的“聚变效应”，企业基本功有效加强，运营效率明显提高。
企业管理标杆创先争优

深入开展标杆创建活动，选树推广200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。

企业管理价值充分彰显

深入开展提质增效专项行动、国有企业数字化转型行动、压缩管理层级减少法人户数等持续抓管理、控成本、提质效的工作，2021年中央企业效益增长创历史最好水平。
6户国有企业对标提升行动举措

—·国家能源投资集团有限责任公司·—健全管理体系，夯实一流企业创建基础

健全制度体系。搭建起具有“时代特征、国能特色”的7大类、29个专业、428项管理制度体系。健全组织体系。实施“总部机关化”整改，总部部门精简近一半，人员减少42%，管理事项下放29%。健全信息体系。建成以国资在线监管系统和新ERP系统为核心的智慧管理平台。探索智慧运营，建成行业领先的生产运营协同调度系统。健全科技体系。立足自立自强，整合内部科技创新资源，重点建设1个智库、2个前沿技术研究院、3个产业研究院和一批国家级、集团公司级科研平台。

2021年国家能源集团世界500强排名第101位，与四年前重组成立时相比，营业收入、利润总额均增长36%，全员劳动生产率增长33%，综合实力稳居全球同类企业前列。

—·中国第一汽车集团有限公司·—集智创新，降本减费，持续为企业高质量发展提供坚实支撑

中国一汽坚持“一切成本费用皆可降”的理念，大力实施“降本减费工程”，成本费用管理水平大幅提升。着力顶层设计。建立了横联纵通的降本减费管理组织，横向以研产供销为主线，搭建了领域级的降本减费专业组；纵向以单元业务为主线，搭建了以各单位为主导的降本减费管理组。着力管理协同。建立了7大领域的目标管理模式；连续三年开展全成本对标工作，建立了90个对标组，搭建穿透3大业务领域、融合22项业财指标的对标框架。着力过程管控。建立“TOP C”重点成本项目管理机制，发挥重大项目创新引领作用；创新总结“降本十二法”，科学高效推进降本减费项目落地。着力知识管理。围绕降本减费知识管理搭建了数字化共享平台；创新降本减费观摩机制，不断挖掘降本减费创新点。

2021年，中国一汽名列《财富》世界500强第66位，较2020年提升23位。

—·中国远洋海运集团有限公司·—以“对标”助力“四个领航”，为打造世界一流企业聚力赋能
中国远洋海运通过与国内外先进企业的全领域、分层次、多维度的对标，助力“四个领航”（党建领航、价值领航、科技领航、全球领航）。集团10家重要子企业制定各自的对标方案，对标与经营管理有机融合。中远海运集运公司主动选取马士基、达飞、赫伯罗特等行业领先企业，从货运量、单箱收入、燃油成本、利润率、基础客户、电商平台业务等33项指标展开对标，全力追赶世界一流企业；中远海运港口公司以招商、和黄、新加坡PSA等为主要对标对象，开展港口精益运营管理提升行动，制定957项具体措施，有效提高码头操作效率。
2021年，中远海运集团全球《财富》500强排名231位，较重组成立的2016年提升234位。
—·中国中车集团有限公司·—打造富有行业特色的现代化管理模式

中国中车紧抓对标提升行动契机，聚焦核心主业和价值创造核心流程，遵循“战略统领、价值至上、协同精进”原则，致力打造富有行业特色的现代化管理模式。大力实施“打造精益制造模式，畅通价值挖掘流程”“建立精益运营平台，拉动价值网络构建”“建设数字精益企业，推动价值生态营建”三大管理工程，形成了一整套工程化的实践方法论，将协同精益管理体系覆盖维度由制造系统向全流程拓展，将管理范畴由组织内部向客户和供应链延伸，将管理升级推向数字化、智能化新高度。

2021年，中国中车全面完成年度“稳增长”目标，全员劳动生产率同比增长5.1%。

—·中国石化镇海炼化公司·—

加速打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地

镇海炼化率先建成国家炼化智能制造示范工厂，5G网络全面覆盖装置现场，实现了“生产运行智能化、设备管理数字化、企业管理信息化、工业互联平台化”。构建“企业大脑”，生产运行从计划、调度到生产，全部实现数据驱动、全程在线、协同优化，实现资源充分利用。2021年，生产装置在线优化及先进控制累计增效超6000万元。打造“未来工厂”，实施机器代人、智能操作，投用无人值守变电所、国内首座国产化2.5万吨级聚烯烃立体库，既节约大量人工成本，又使现场操作更智能、更高效、更安全。
2021年，镇海炼化实现营业收入1178亿元、利税322亿元、全员劳动生产率525万元/人。—·潍柴控股集团有限公司·—特色WOS管理模式助推高质量发展

潍柴坚持自主创新+开放融合，逐步探索建立了独具特色的潍柴管理模式（简称WOS）。WOS模式搭建战略落地、标准流程、指标管理、精益管理和培训支持五大管理体系，实现了“用指标统一管理语言、用秩序提升运营效率、用文化锁定客户需求、用质量提升企业价值”，形成了一套可复制、可推广、可落地的管理方法论。WOS管理模式在发展过程中，形成了标准化、规范化的“五级五分制”推进方法论，为潍柴国内外资源整合、产业链协同发展提供了思想和方法指引。潍柴不仅输出资本、输出技术，更重要的是输出管理，在每个并购企业导入WOS，均获得了巨大成功。截至目前，该模式已在93家供应商推广落地，实现了产业链共同提升。

潍柴2021年收入突破3000亿元，位列中国机械工业百强第1位，连续两年产销发动机突破百万台。———— / END / ————推荐阅读▼（点击图片即可获取全文）责任编辑丨唐思恒
执行主编丨刘海草 张灏然