YC创业课笔记：你愿意和谁成为事业伙伴？

一天可以被标准地分为三段，工作8小时，生活8小时，睡觉8小时。尽管这只是标准上班族的时间模式（甚至大部分上班族都会加班），毫无疑问工作时间会超过整体生命的1/3。如果幸运地碰上创业这种人生状态，那么「工作即生活」意味着人会更长时间在工作中。

工作时间越长，选择一个朝夕相处的伙伴就越发重要。从时间的角度看，工作中的伙伴占用你的时间甚至会超过你的配偶（睡觉时不算）！如果你恰好在创业，那如何选择合伙人就是一个极其重要的话题。

+ 合伙人从哪儿找？

YC创业课中推荐了两种靠谱途径：要么来自同一所学校，要么曾经一起在同一家公司共事过。

这两者的共同点是，当事双方都曾经生活过一段时间。

生活在一起，当事双方就会对彼此更加了解，了解对方的优点和缺点，而且会产生情谊。来自同一所学校说明当时双方水平资历不会差距太大，来自同一家公司后还在一起创业说明价值观差不多。

所以本质上，双方重叠的时间线为双方的合伙创业背书，也奠定了感情基础。现在商业社会，信任的成本太高。一个各方面能力十足却又与你很陌生，在不了解对方品行与做事风格的前提下，便将其树立为合伙人实属风险之举。

当然，这并不是说非得来自同一所学校或者一家公司，在商业社会里「偶然」合作过的伙伴，也会是好的合伙人对象。当然，要想长期在江湖中混，就得重视每一段经历，因为每段经历都会成为下次创业时的背书。

+ Relentless Resourceful

YC选择人的标准，精简到两个词来描述，就是：

Relentless Resourceful （敏思笃行）

所谓敏思，子曾经曰过：学而不思则罔。知识浩瀚无际，互联网让所有知识爆炸在你面前，通过「努力学习」是不可能达到成功的彼岸，只有不断思考，建立自己的思考模型和独立价值观，才能鸟瞰知识世界，信手拈来知识并唯你所用。

所谓笃行，就是纯朴踏实的竭力而行。思考得再多，成为思想上的巨人，没有行动，一切还是纸上谈兵。通过行动，获取反馈，进而调整自己的思考，才能不断升级认知。

敏思笃行，即「知行合一」。

+ Try NOT Hire

创业的初始阶段，合伙人会亲自上，雇佣极少的能独当一面的人，维持一个高效的小团队。

这样的小团队主要目标有两个：做出原型，验证市场；摸索出工作流程，迭代高效。这两个目标在创业早期会存在大量的不确定性，精简小团队可以快速迭代和试错。在此阶段招聘太多新人反而需要大量管理成本和沟通成本，浪费最大的还是时间。

我做投资时看到有些创业团队，产品还未成型，却归整了一整套的组织架构，每个员工各司其职，分工明细……但，产品还未出来，就是没出来啊。

当一家公司有完整的产品线，并产生清晰的收入流水，那么招聘策略就变成Try to Hire，将作业流程标准化，每个岗位安排特定的人员，只做一件事儿。

+ Get the best people

创业早期，需要的不是大量的人，而是最优秀的人。乔布斯说，一个A Player工程师可以顶的上100个普通的工程师。就算此话当真，那也不能通过招聘100个普通的工程师来达到一个A Player的效果。

最好的人一定有一些不能量化的特质，这些特质才是真正导致稀缺性的原因。

公司早期职位不太需要经验，而是「独当一面」，并且「相信公司能成」。在早期，这些比较虚的特质反而更重要。越到后期，业务越确定，就越需要在特定岗位上的熟手。

当然，最优秀的人一般很难寻找，一旦发现要不惜代价将其拿下。不过，这么做的前提是你知道如何「驾驭」优秀的人。

「驾驭」，最通常的误解是你要比优秀的人更优秀，那么结果是你招来了一大批不如你的人，于是公司的天花板就是创始人个人能力了。

为了让公司的天花板上不封顶，一定要招聘比创始人自己更优秀的人。所谓驾驭，就是知道怎么用好这个优秀的人，怎么让优秀的人特质和能力恰到好处地用于自己的业务增长。这一点是大多数创始人不具备的能力，没错，「用人」本身就是一种技能。

任何时候都不该期望把优秀的人放在岗位上就直接等价于业务的增长，中间的环节就是创始人不可或缺的技能。

+ 面试合伙人的方法

打电话问他的推荐人一些具体的问题，多具体呢，比如以下：

他的专长是什么？
你认为他是你团队的前5%么？
你还会再雇佣他么？
……

+ 合伙人分配股份

对于合伙人，要尽量尽早分配股份。越早分配股份，他的潜意识和行动力就越靠近真正的owner，反之则越像员工。真正的owner能释放出来的能量，会在日常工作中体现，所以应该是更划算的。

当然，分配股份也要做时间的朋友，分四年vesting，保证合伙人在公司的时间投入，每年逐步按比例vesting，这样也可以保证阶段性目标的达成。

至于是分配股权还是期权，不论是对于合伙人还是普通员工，我的建议原则是「一物换一物」的等值资源交换。

股权是实物，代表是实际拥有公司实体的一部分，所以这部分实物除了当事人时间投入外，要么用钱，要么用技术专利等实际权利，做一物换一物的「兑换」。除非是极其重要的资源，比如马云，那挂名就可以值得股权了。至于钱和技术专利是多少，这都好商量。

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