阿里巴巴在2014年上市后，就启动了全球化战略，不过，这个战略加速落地应该是从2016年开始。在这一年的G20峰会上，马云提出eWTP倡议，希望建立一个全球买、全球卖、高效率、全透明、无障碍的全球电子商务平台，让全球中小企业随时通过手机做全球的生意，全球买全球卖。

eWTP倡议一经提出就得到了全世界范围内的广泛认同，许多国家、企业、机构都参与其中，沿着这个构想，阿里巴巴同步将电商基础设施电商、金融、物流和技术等能力搬出去，天猫国际化进展神速、速卖通已是俄罗斯第三大电商；蚂蚁金服一个战略是全球化，其计划未来10年全球用户将达20亿；菜鸟则在海外建立eHub国际物流中枢，多条洲际航线以及陆海专用物流线已经开通，此外阿里云这个技术驱动的业务也在积极出海与亚马逊、微软鏖战，在业务出海的同时，阿里巴巴的投资布局也在向海外延伸，马云的海外战车形成了“业务+投资”的双轮驱动模式。

阿里海外投资的三叉戟

5月23日，首支源自中国、定位全球化的基金“eWTP生态基金”正式在香港发布，“将重点关注科技创新和快乐生活（消费升级）领域的企业，阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团将作为eWTP生态基金的基石投资人进行战略投资，阿里巴巴集团合伙人俞永福出任基金创始合伙人及董事长。”eWTP生态基金旗下第一支基金“eWTP科技创新基金”正式面市，首期规模6亿美金，是首支聚焦“一带一路”区域相关的科技创新和创新企业全球化发展的民间基金。

阿里巴巴此前在海外投资上已斩获颇丰，主要沿着两个主线进行。

一个是阿里巴巴投资部门，此前先后投资了Tango、Pepper、MagicLeap、Lazada、SnapChat等海外公司，其中最知名的投资应该是Lazada，阿里巴巴在2016年以10亿美元的高价买下了这家东南亚最大电商巨头，如今由将蚂蚁金服一手带大的彭蕾担任CEO，成为阿里巴巴电商全球化的排头兵。

另一个是蚂蚁金服投资部门，可以说是大放异彩，其先后投资印度版支付宝Payt、韩国互联网银行K-Bank、菲律宾数字金融公司Mynt、印度电子支付公司Paytm，去年4月和印度尼西亚当地传媒巨头Emtek一起成立一家合资支付公司，通过投资蚂蚁金服快速建立了一个全球性的金融网络，给阿里巴巴eWTP构想的落地提供了金融基础。

算上最新成立了eWTP生态基金，阿里在海外投资布局上也有了一把三叉戟：阿里投资部、蚂蚁投资部以及eWTP生态基金。科技巨头出于自身投资布局的考量，都不会只有一个投资主体，比如谷歌就有四大投资机构：GV，CapitalG、Gradient Ventures和谷歌投资部，大家各司其职找项目将钱投出去。相比谷歌，阿里巴巴投资主体更多，比较知名的就有云锋基金，在海外投资上，阿里巴巴更是形成了独特的三叉戟模式，此前撒出去的钱如今已遍地开花，给阿里巴巴全球化发展创造了便利、节省了时间，同时一些公司如SnapChat还带来了丰厚的投资回报。

eWTP生态基金为何要强调“不止于阿里”？

eWTP基金是最特殊的一只基金，一方面，它与阿里关系密切，eWTP是阿里发起的，同时阿里和蚂蚁金服是基石投资者，基金创始合伙人及董事长俞永福是阿里巴巴合伙人之一，同时还兼任着高德地图的董事长。另一方面，它又被强调始于阿里但又不至于阿里，这一点出乎大多数人的意料。

马云在发布基金时，在视频演讲中表示：

“阿里巴巴和蚂蚁金服作为基石投资者，筹建了这个生态基金，支持eWTP在物流、支付、交易方方面面的生态建设。我们非常欢迎更多的生态伙伴参与到这个梦想中来。”

翻译一下，就是阿里和蚂蚁只是基石投资者，更多企业和机构都可以成为基金的LP。为什么要这样做呢？因为马云认为：

“eWTP的设想始于阿里，但不止于阿里，更不属于阿里。我们相信每个国家、每个机构、每个企业、每个个人，都可以成为eWTP的生态建设者和倡导者。”

说白了，阿里认为eWTP不是阿里一家公司的事，而是全世界一起努力达成的目标。

俞永福在接受媒体采访时也表示，eWTP基金不属于阿里，除了他是阿里合伙人，eWTP生态基金所有人都必须从阿里辞职才能加入，身份只属于eWTP，确保大家做投资决策时可以站在eWTP角度思考。俞永福甚至对阿里合伙人表示，如果特殊情况，他也会首先站在eWTP而不是阿里角度来思考。所以它具有三个包容性：

1、对企业宽度的包容，允许企业获得任何资源，包括腾讯的资源；

2、对时间的包容，给予企业足够的成长周期；

3、对定位的包容，与阿里和蚂蚁将处于竞争合作关系，而不是只有协作关系。

俞永福给eWTP的定位是副驾驶，创业团队才是司机，他们拥有方向的决定权，eWTP绝对不会去和司机抢方向盘，否则会“车毁人亡”。

说到底，eWTP它不是为了阿里或者蚂蚁的战略服务，只为eWTP服务，而eWTP的构想不只是与阿里有关系，全球中小企业的新贸易网络都将参与其中，从中受益。eWTP核心是要解决的是全球化带来的普惠问题，最大程度帮助年轻人和中小企业抓住新科技的产业机会，要做到这一点不能只靠阿里一己之力，正是因为此，eWTP基金要阿里化，名字也叫“生态基金”，体现出其开放、包容和专注的特性。在科技创新基金后，eWTP还会推出更多专题基金来解决eWTP构想中的专题问题，可以预见，类似于物流、文创这样的基金会陆续面世。

为什么是俞永福执掌eWTP？

此前业界盛传俞永福将离职阿里，事后阿里宣布俞永福不再担任阿里大文娱相关职务，不再担任高德总裁，为了全方位推动阿里巴巴集团的全球化战略，阿里成立了eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。当时很多人以为这是俞永福职位的虚化，甚至有人认为是俞永福离职的过渡方式，现在看来全然不是，正如阿里当时所公布，俞永福从大文娱转去操盘eWTP投资，这对于阿里全球化战略落地至关重要。

俞永福在加入阿里前是创业者身份——执掌最大第三方浏览器UC，UC被阿里收购后俞永福在阿里担任多个重要职位。事实上，在被雷军说服去UC前，俞永福最初的身份正是投资人，他在联想投资（君联资本前身）做了五年多投资，是中国科技行业最早一批专业投资人，主要负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。企业资本专业投资人+创业独角兽掌门人+大公司职业经理人，俞永福的背景十分跨界，而且我们会发现，他的身份简直太适合干阿里eWTP投资这事儿了。

eWTP投资首先需要有很强的行业洞察力，而且与国内投资不同，eWTP看的是世界的项目，自然要有全球化视野。这一点，俞永福身上一点都不缺，不论是当初在联想做投资，还是执掌UC浏览器，抑或在阿里先后负责大文娱、高德等业务，他都表现出很强的趋势判断力。此外UC也是中国国际化做得最成功的互联网公司，在印度等市场取得领先优势，俞永福还透露，eWTP基金团队就有不少投资人在印度市场超过5年的投资经验。

eWTP投资也不是一个纯VC型基金，而是有推进eWTP落地的核心目的的基金，因此视野十分重要。俞永福表示，在加入阿里后，最大的视野转变就是改变了思考方式，在创业公司是站在现在看未来，在阿里巴巴是站在未来看现在，“就是站在山脚看山顶，和站在山顶看山脚。”这样的视野格局会让俞永福以及其团队在eWTP投资上作出更适合eWTP落地的决策。

对于俞永福马云高度认可，其表示：

“俞永福担任基金的创始合伙人和董事长，作为阿里巴巴合伙人的一员，我相信永福的远见和执行力，可以让eWTP生态基金的使命与愿景得以完美实施。”

因此，看上去俞永福负责eWTP投资是进入新领域，其实是在干老本行，但是，在eWTP投资与当年在联想资本时的投资，不论是市场环境还是基金目标抑或投资逻辑都已截然不同，俞永福在UC和阿里这些年的历练，也将有利于他扮演好新角色。看到这里，是不是觉得马云很会识人用人？

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