四川华西、上海十院的管理经验都在这儿了
控费会是未来10年公立医院的发展通路，公立医院“行政化管理”必将成为历史，在破除以药养医、控费的大环境下，收支结余分成这种简单的绩效方法不再政治正确。如何“分好钱”，如何发挥绩效是医院发展指挥棒的作用是科主任、院长最头疼的事儿。
来源 | 医学界智库
控费会是未来10年公立医院的发展通路。公立医院我国经济发展模式正在进行着“量到质”的转变，供给侧改革背景下的结构调整，进而实现“腾笼换鸟、凤凰涅槃”是大多数产业、行业的必由之路。医疗服务领域亦是如此，政策方面的“总量控制、结构调整、有升有降、顺序渐进”是医改的指路牌，破除以药养医，用服务费换药查费是大趋势，因此公立医院必然要经历阶段性的收入下滑，医学界研究院也在此判断：控费会是未来10年公立医院的发展通路，公立医院“行政化管理”必将成为历史，精益管理、效率会是公立医院院长使用最高频的词汇。
在“控费缺钱”的背景下，如何“分好钱”是科主任、院长最头疼的事儿。在破除以药养医、控费的大环境下，收支结余分成这种简单的绩效方法不再政治正确。现在我们一种常用的绩效方法是通过增加考核项目，如科研、工作难度、患者满意度等从体系上完善绩效维度。但是各维度的具体指标如何确定、点数怎么设计这些细节问题其实才是绩效管理的精髓，医院绩效既要公平，又要激励，是一门艺术和科学。走的太快，容易不稳，走得太慢，又没成效，绩效管理变革在节奏上也对管理者提出了非常高的要求。因此，如何“分好钱”，如何发挥绩效是医院发展指挥棒的作用是科主任、院长最头疼的事儿。
医学界研究院观察到医院绩效有以下普遍性痛点：
没有体系性的绩效方法设计
与战略目标没有联动，仅仅是考核
没有科学性的分配方法
不同科室、职能间利益难以协调
奖惩区间无法界定，甚至不敢罚、没得奖
医护技考核维度和具体指标分配不合理
有好的绩效方法，但是难以推进
……
实际上，绩效改革是体系工程，点上改善，难以带来面上的提高。只有真正了解了绩效设计的逻辑，体系性的设计，绩效才能真正起效。基于此，《医学界》传媒联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同推出“医院绩效设计及实务高级培训班”。训练营定于10月12日-13日在辽宁大连举办，希望帮助中国医院认识绩效设计逻辑及实务。
课程亮点：
1.华西经验、十院经验
四川大学华西医院和上海市第十人民医院是国内医院运营管理和绩效管理的标杆医院。两院在精细化管理方面的管理理念和工作方法值得国内医院学习，这次我们分别邀请到了华西医院和上海十院的高管、操盘手，分别进行长达4小时的深度分享。
2.大咖云集
本次课程我们邀请到了
四川大学华西医院党委副书记程永忠老师；
上海市第十人民医院费峰老师；
知名医院管理专家李维进老师
……
这次的讲师均是国内医院绩效、管理领域的重量级大咖，难得有机会同时邀请到三位进行深度的分享，机会宝贵。
3.从设计到实务的体系课程
本次课程，从医院绩效设计逻辑和实操经验亮点出发，进行设计，希望参会学员既能了解绩效设计的逻辑体系，又能解决实际工作中的问题。
4. 绩效经验分享
这次我们邀请到了绩效领域的多家标杆医院，进行改革经验分享，分别有大连医科大学附属第一医院、浙江大学附属邵逸夫医院和柳州市人民医院的领导，亲临现场，与学员一同交流绩效改革背后的那些事儿。
5. 答疑解惑
在第二天下午，我们会集中安排时间来回答学员在工作中的困惑，通过也会有资深医院绩效专家分享“绩效实践中的问题及解决方案”。
以下是培训班详情：
医院绩效设计及实务高级培训班
主办单位：医学界传媒
承办方：大连医科大学附属第一医院
智力支持：北京保诚医院管理有限公司
开班时间：10月12日-13日
地点：大连医科大学附属第一医院
招生对象：各市、县（市、区）卫计委主管领导、科室负责人；各级医疗卫生机构医院院长、副院长、财务主管领导、人力资源主管领导，审计科、成本核算中心、经管科（办）、医保处、收费处、住院处及各医疗和保障科室负责人。
日程：
报名费用：3580元/位
会议联系人：邱老师
电话：13661217938
邮箱：qiuxiangbin yxj.org.cn
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