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如何结合“十四五”规划,促进医院高质量发展?
The following article is from 创奇健康研究院 Author 奇璞学院
在新的支付体系改革下,如何结合“国考”,提升医院管理水平,落实公立医院考核的指标体系,构建“多劳多得+优绩优酬”的绩效分配体系,从而更好地激励全院职工的活力,引导医院提升服务内涵,推动更优质、规范、高效的医疗服务体系建设,实现医院精益管理升级,促进医院学科发展,是摆在公立医院管理者面前的必答题。
我国医保基于大数据的按病种分值(Big Data Diagnosis-Intervention Packet, DIP)付费改革已经启动。在DRGs和DIP双重冲击下,医院领导者如何结合“十四五”规划,调整发展战略和管理方式,促进医院高质量发展,是未来5-10年医院发展的重大决策。
清晰明确的课程目标
《奇璞院长领航研修班——新医保支付体系下的医院绩效管理》针对医院管理者的需求,精心进行课程设计,邀请行业专家与医院优秀管理者授课,以理论讲解、案例分享、答疑解惑的授课模式,现场分享国内外前沿绩效管理理论方法与顶级医院绩效管理经验,并从医院实际需求出发,指导、赋能医院绩效管理工作实践。
四个维度的课程收益
奇璞院长领航研修班,赋能管理提升,应对政策变革,帮助您:
1. 了解医保支付改革趋势走向,掌握医院管理应对策略;
2. 学习“国考”下的医院精益管理先进经验, 对标“国考”全国模范(广东人民医院、邵逸夫、武汉协和案例分享)提升医院综合管理和学科建设;
3. 学习国内医院战略规划、绩效考评的先进经验和处理管理实操过程中常见问题的解决方法(华西医院实践分享);
4. 掌握医保前瞻支付方式下医院绩效管理目标的调整、考核分配体系改革策略和实施方案。
内容大纲
名师简介
主要研究领域包括卫生经济与政策分析、医疗保险支付方式、医院管理与绩效评估,在中外期刊发表论文80余篇,包括美国医学会期刊JAMA和《中国社会科学》等权威期刊。他于1982年获上海华东纺织工学院电气自动化学士学位,1988年和1992年分别获得美国克莱姆森大学经济学硕士和博士学位,1994-1996年在波士顿大学完成卫生经济学博士后研究。
许速,中国卫生信息学会健康医疗大数据基层应用专业委员会主任委员、中国卫生信息学会大数据专委会副主任委员、中国卫生经济学会医院经济专业委员会副主任委员、清华大学公共健康研究中心公共卫生硕士课程教授、中国科学院大学华大教育中心特聘教授、华中科技大学卫生管理兼职教授、复旦大学公共卫生学院兼职教授。交通大学健康长三角研究院副院长,曾任上海市第五人民医院眼科主任、副院长,上海市闵行区卫生局党委书记、局长,上海新虹桥国际医学中心工作推进小组办公室主任,上海新虹桥国际医学中心建设有限公司董事长,上海市卫生局副巡视员,上海市医改办副主任。
长期从事眼科临床、医院管理和卫生政策研究工作,对卫生政策和公立医院改革的理论基础、实践等方面具有独特的视角和独到的见解,善于用系统性、前瞻性的思路统领卫生工作。
有医院多岗位的工作经历,多次赴英国剑桥大学、美国约翰斯·霍普金斯大学等地学习,管理经验较丰富,在医院人力资源管理(是国内医院人力资源管理研究的发起者和倡导者之一)、质量与安全管理、公立医院改革的关键路径、干部保健管理等领域有较深入的研究。临床方面,对于骨质疏松症的诊治和预防研究及肾内科多发病、复杂性疾病的诊治具有较高的水平。主持研究省科技攻关基金项目8项,发表论文40余篇,参与编写《现化内科治疗学》等专著5部,获省医学科技进步三等奖1项。
陈显莉,望海康信(北京)科技股份公司副总裁,东北大学应用数学专业毕业,工商管理硕士,国家二级心理咨询师,美国领导力发展协会(LMI)教练。在人力资源管理、互联网医院、医院精细化运营管理等领域20余年工作经验,为医疗、IT、保险、金融、制造业等多家企事业单位提供管理咨询和领导力培训。作为行业专家多次参与国家、省、市有关互联网医疗、大数据、精细化运营管理相关政策、标准的评审;作为子课题负责人和课题骨干先后参与“互联网+医疗”与医疗大数据应用相关的国家重点研发计划、工信部、发改委研究专项等国家与省市级项目10余项。
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来源:创奇健康研究院校对:臧恒佳责编:郑华菊