开润董事长范劲松：最贵的人，就是最便宜的人
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俗话说：“男怕入错行”。在这个竞争激烈的时代，人人都怕自己一不小心踏入了夕阳产业，使出浑身解数往朝阳产业里挤。然而，范劲松却敢逆流而行，从人们眼中的“朝阳”产业进入“夕阳”产业，从一个知名的世界五百强科技公司进入箱包行业创业，不但把箱包做出了科技范儿，在国际上拿了大奖，还一手打造了国内第一个箱包行业的上市公司。
更令人惊奇的是，范劲松领导的核心创业团队，背景以互联网、世界五百强企业为主，但却没有一个人有箱包行业的背景。是什么让他的公司在“夕阳”产业活下来，并且活得朝气蓬勃？在范劲松看来，信念很重要——他的眼里“只有夕阳的公司，没有夕阳的产业”。
开润股份董事长范劲松
尽管身在箱包行业，开润股份董事长范劲松对自己公司的定义从来不受行业本身的束缚。“在这个行业，我们一直在追求一种创新模式，希望能做出跟传统行业不一样的事情。”范劲松告诉猎聘，“我们对自己的定义是有强烈的互联网属性的公司，我们希望我们是一家科技型公司。”
这个定义，范劲松用了十几年的时间来印证。
范劲松似乎永远不会活在世俗的定义里。他从安徽合肥工业大学物理系毕业后，进入了联想公司，成为中国最早的一批IT人。早在大学时代，范劲松就想未来自己闯一番事业，这颗梦想的种子一点点孕育、发芽，2002年范劲松离开了联想，盘算着创业的事情。
那时候，笔记本电脑刚刚兴起，市场很大，需要笔记本电脑包，2005年成立的开润公司就是从这个细分市场切入，找到了起家的资本，给戴尔、惠普等一些国际大公司生产配套包具，这部分B2B的业务保留至今，仍然保持着良好的增长势头。
开润生产的包简约时尚，和年轻人很登对。
然而，刚开始做箱包行业的时候，范劲松和他的团队“内心很挣扎” 。因为他们都是来自互联网和科技公司的精英，一下子要跟最传统的“低端产业”打交道，产生了不小的心理落差。当时团队里面没有从事过箱包产业的人，不少人都预言他们撑不了多久就会倒闭，这让范劲松纠结了一段时间。
开润的背包有型、随性，什么场合都不丢范儿。
然而当范劲松理性地分析了市场形势后，心结自然打开，最终让他想通的是：箱包市场很大，但是竞争对手实力比较薄弱；IT行业竞争对手强大，市场风云变幻莫测。相较而言，前者让范劲松看到更多可以施展身手的空间。
“明白这两点，让我们坚持了十几年。”范劲松说，“越是初级的、传统的东西，生命力就越强，未来还有更多可做的事情。”
虽然B2B业务稳步增长，在笔记本电脑包这个细分市场，开润已经笑傲全球。可范劲松并不满足于只做传统的箱包。他认为，尽管人类科技已经获得了高度发展，但在穿着方面，今天人们穿的衣服可能跟秦朝人穿的衣服没有太大本质上的区别。
范劲松举了一个例子，生活中人们对箱包鞋服是刚需，而智能穿戴类饰品则是可有可无的“伪需求”了；只有把高科技与箱包鞋服这种高频生活用品结合起来才是最能解决人类出行和穿戴方式的痛点——给人们带来更加舒适、轻便的使用体验。
他从原材料、制造工艺、可穿戴技术和人工智能技术应用上寻找与高科技元素的结合点，一下子提高了箱包行业的“咖位”。正是因为这种科技范儿的调性，使得范劲松和小米的合作谈判在90分钟内迅速搞定。小米副总裁当时的两句话给范劲松吃下定心丸，一句是“范总，我现在就决定投你了。”另一句话是：“我就是终极决策人。”
2015年，开润和小米共同成立了润米科技和硕米科技两家合资公司，这意味着开润成为小米生态链上有史以来第一个同时设立两家合资公司的亲密伙伴。
开润办公环境一览
和小米的合作不仅给开润带来了投资，还带来了小米本身的渠道和资源，以及强大的背书，更坚定了开润做极致单品的思路。润米科技的定位为注重功能性的优质出行产品，为了纪念和小米的合作，润米的人气系列品牌被命名为“90分”，其消费群体针对入门级中产阶级，顺应国人消费升级的趋势，为这个群体提供高品质、高颜值、高用户体验但同时价格亲民的产品。
范劲松同他的团队也对市场交出了十分亮眼的答卷。他们去年设计的一款背包被某国际知名箱包品牌所模仿；他们跟英特尔公司用了整整一年研发的智能跑鞋，将智能芯片内置鞋中，记录人体的各种跑步姿势和健康指数，未来还能纠正不良跑步姿势，本来预计上线两周卖1000双，结果一天就卖出了10000双。
开润90分品牌推出的金属旅行箱
最让范劲松骄傲的是，90分的金属旅行箱在今年3月的“德国iF Design Award 2017国际设计大赛”评选中获得德国iF设计奖殊荣，这是中国箱包产品首次在此项大赛中获奖，说明开润的自主设计研发已达国际先进水平。
范劲松和同事们一起庆祝公司上市
随着2016年底在深交所的成功上市，总部位于上海的开润成为箱包行业第一家上市公司，范劲松深受鼓舞，也坚定了他在全球扩张开润业务的信念。无论开润的客户还是员工都有全球化的特征，开润已在印度开设海外工厂，未来将会利用资本市场平台探索外延式发展契机，围绕公司上下游产业链适时进行并购和投资，利用资本杠杆整合整个产业链。
开润的高管大部分都具有互联网行业和世界500强企业的从业背景。范劲松本人也更偏爱跨界人才。“因为跨界和多元可以为探讨问题带来更多的维度，更多的创新，如果你只拘泥于某一个行业或者某一个维度，你就很难产生创造性的想法。从某种意义上说，跨界组合反而是我们的优势，我们可以跳出这个行业固有的、传统的一些禁锢。”
范劲松和开润团队高管
从公司早期开始，范劲松就采取IT公司的管理方法去管理这个传统而落后的行业，用他们新的思想、新的打法去开拓这个行业。在从公司内部的管理、组织的模式上，范劲松力图跟一些最强的互联网公司接轨，推广合伙人的文化和机制，让每个合伙人都能独当一面，分管一个平台。同时，公司的薪酬绩效迅速响应用人需求，给现在和将来的员工预留股权激励池，以便让“更优秀的人能冒出来”。
在范劲松的整个创业过程中，他从来没有因为钱担心过，也没有因为业务方向担心过，可是公司的业务发展永远是跑在人才战略的前面，人才战略跟不上业务发展成了他多年来最大的痛处。因而，在招人方面，范劲松总是出手大方，敢于去招贵的人，他认为：“贵的人就是便宜的人，因为一个贵的人可以带来的价值更大，创造的收益更高。”
在甄选新人的所有维度中，范劲松认为“正直”是最为重要的一个前提，因为他在乎本质的东西。相比一个人的从业背景和教育经验，他更看重的是这个人是否有创新精神、强烈的自我驱动能力和抗压能力，尤其对新事物是否抱有强烈的兴趣，因为只有这些素质才能适应如今快速迭代的时代。
开润员工团建剪影
开润上下最推崇的一句话就是“因为简单所以信任，因为信任所以高效”。范劲松解释道，简单就意味着要正直、开放、透明，这样就不需要用更多的管理模式来束缚、制衡人与人之间的关系，大家彼此之间才能达成信任，才能更好地提高工作效率。
从互联网行业到传统行业，范劲松一直保持着旺盛的学习劲头。他认为自己一直在学习的路上，在读了长江商学院EMBA以后，他又去参加了混沌创业营的学习。
“做一个公司的老大，你想要公司转型，你想实现互联网化，首先自己要很懂，你自己也要去学，你要用最快速的方式去掌握这里面的一些基本的门道和诀窍，你要找到这个圈子里最牛的圈子，你要跟这批人一起碰撞、聊天，要找最牛的企业去合作，同时也要看最好的书。不仅你要去转变，你要代表你整个的核心高管团队去做这样的转变。”
自从创业后，范劲松觉得自己每天都在自我迭代，延展着自己生命的宽度和深度，不停扩大自己的边界，这让他觉得活着很有劲儿。
范劲松的劳模证书
在工作上，范劲松一直身先士卒，为员工做出最好的表率。就在今年的五一节，范劲松获得了“安徽省劳动模范”的荣誉称号，这份荣誉不仅给范劲松带来了鼓舞，还给公司全体员工增强了士气，跟着如此勤奋上进的老板，让他们觉得未来更有奔头。
骑单车是范劲松喜欢的一种运动方式。
在生活上，范劲松“大叔”的外表下藏着一颗文青的心，他说自己有很多未能实现的爱好，大多和艺术相关，比如，去朋友的乐队做主唱，沉浸在艺术领域阅读，等等。他说自己最渴望的事是学跳街舞，尽管距离上次大学时代学跳街舞已经有20年多年的时间，范劲松对街舞的感情依然有增无减。
“每次电视上有相关演出都看，很向往，很想学明白。”范劲松说着，露出一丝浅笑。▲
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