马云：30岁之前，跟对一个好老板，比进一家好公司更重要
作者 | 格总
来源 | 插坐学院（ID: chazuomba）
如何选择一份好工作？有的人追求钱多事少离家近，有的人注重企业文化是否与个人相匹配，也有的人更在意平台的大小……马云说，跟对一个好老板，比进一家好公司更重要。你怎么看？👇
阿里巴巴十八罗汉的故事，你一定听说过。不管遭遇多少次失败，这些人依然围绕在马云周围，成了打不散的御林军。
1997年，到处推销“中国黄页”的马云受邀北上，组建了外经贸部下属的国富通公司。但外经贸部希望国富通能够为大型国有企业服务，而马云希望支持中小企业发展。
一年后分歧太大，合作失败。
他们根本没想三天，全都留了下来。
最终成为江湖传奇。
现在，我的问题是：
对于要不要留下来，这十几个人的判断力在当时真的非常强吗？
他们那时候就知道自己有一天，会成为一家市值几千亿美元互联网巨头的创始团队成员吗？
我不觉得。
如果二十年前，年轻的你和这个目标坚定、充满激情的老板一起做事，那么只要是心里还有一点对未来的憧憬，多半都会被他的激情和壮志感染，选择继续追随他。
说句直接点的，他们只是因为遇到了马云，然后做了大多数人都会做的、现在看来无比正确的选择：跟对一个好老板。
不过，在这个传奇的故事里，有一个人跟其他人都不一样：蔡崇信。
作为十八罗汉中最后一个加入的人，蔡崇信当时是北欧最大上市控股公司——瑞典Investor AB集团的亚洲区总裁，是真真正正的国际化人才，跟另外十七个包括马云在内的“土鳖”完全不一样。
但当他跟马云第一次接触时，就立刻觉得投缘，毅然决定放弃丰厚年薪，选择了500块的月薪，加入阿里巴巴创始团队。
也许在那个时候，他就已经看到了这个又小又土，但是凝聚力超强的团队，代表着时代的需求和未来的趋势。
这种在土砾里发掘出黄金的眼光，成就了他如今“马云背后的男人”这样的美名。
身在职场，已经有很多人教过你如何“做事”，你也天天想着如何把手上的事做好，这并没有错。
但是有一点也许你想得很少，那就是：“识人”。
做事是创造价值，而识人就是寻找放大价值的杠杆。
识人不光是管理者需要掌握，打工狗更要学会识人。
许多初入职场的年轻人，大概受学校教育惯性思维影响，成天想得是“怎么学到东西”“怎么挣更多钱”，注意力都放在“事”上面。
职场老油条呢，从一个公司跳到另一个公司，从一个行业换到另一个行业……
他们恰恰忽略了一件事：
那个叫做老板的人，其实是塑造你职业生涯最重要的角色。搞不好，还能成为改变你人生的那个人，就像马云之于蔡崇信。
如何识别一个真正的好老板，应该是你职业生涯里需要持续修炼的最重要的功力。
因为你根本不知道，跟对一个好老板有多重要。
曾被美国知名财经杂志《财富》评选为“10 年来最佳 CEO”的乔布斯，有一项“恶名昭著”的能力，即以他急躁、粗暴的态度，推动下属去完成看起来不可能完成的任务。
有一次，乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏，得到的答复是需要几个月时间，乔布斯毫不妥协，死死盯着对方说：四天就够了，他得到的回复还是“不可能”。
结果对方最终却做到了。
乔布斯总是给员工巨大的压力，令他们常常感到沮丧、无助，但同时，他也给员工们注入一种持久的热情，让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。
所以，员工们认为自己的付出是值得的。
于是，他们总是在老板的压力和鼓舞下，一次次去挑战极限，挖掘潜能，让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的地迭代，一次次成长起来。
好老板会帮你克服人性中的弱点：停留在舒适区、满足于现有成果；帮助你战胜拖延、敷衍，成为一个不断扩大自己能力边界的人。
老板对你期望越高，你的成长越快。
管理大师德鲁克说过：
“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”
糟糕的老板眼睛常常盯着员工的缺点看，然后希望改变员工，一次又一次的失败后，双方都会有极度的挫败感。
我的一位客户就跟我聊起过，他当年刚开始创业不懂这些道理，朋友介绍了一个很踏实的小伙子来上班，当时送货正缺人，就让小伙去帮忙送货。
结果小伙是个慢性子，送货总耽误事儿，他跟小伙说了很多次，对方都改不了，但看在朋友面上又不好直接开了。
有一天，他灵机一动，不让小伙送货了，换作去店里帮忙处理客户的返修、售后。果然这一换出了奇效，小伙性子慢，脾气也好，再暴躁的客户看他一脸笑眯眯、客客气气的样子，心里也急不起来了。
后来小伙子家里有事没上班，许多老客户还问起他，都说他人特别好。
好老板都懂得，极少有人是全才；而且，公司也不需要全才。
把员工的优势发挥出来为公司创造价值，这才是最重要的。
如果你擅长设计，好老板会把设计之外的工作交别人去做，坏老板会让你跟客户讲解为什么这样设计；
如果你擅长一对一推销，好老板会给你机会学习足够多的产品知识，以支撑你的销售能力，坏老板会要求你顺带把市场推广工作给做了；
如果你在编程中能获得快乐，好老板总是交给你一个又一个烧脑的编程任务，而坏老板会让你去负责调试电路板。
好老板不是会让你的工作越干越轻松，而是让你在自己本就擅长的那方面，将自己的优势转化为公司的业绩。从中进化出的差异化竞争力，会让你越来越被公司重用，而公司越来越受到市场机会的垂青。
双赢，共赢。
好些年前，我在温州见过一个“创二代”，他老爹几十年前靠倒买倒卖起家。他自己则开着一家餐饮公司。
遇见他时，他正为下面的人太无能而伤透脑筋，按他的说法，“什么事都要我亲自来做！”
不料没过几年，听说他的生意有了起色，在杭州、绍兴一带开了好几家分店。
去年我去宁波出差，抽空去了趟温州，又和他坐一起喝茶，感觉他的精神状态好了许多。
他对我说，几年前和自己父亲长谈了一次，他父亲主要教给他一句话：“如果你是我，你会怎么做？”
这句话是对员工说的。
他说，以前他总是替员工把事情考虑完，然后觉得对方做得不够好；而现在，他学会了让员工站在老板的角度看待问题。
我立刻觉得，他已从一个初创者变成一个好老板，难怪现在生意做得顺利多了。
“如果你是我，你会怎么做？”这句话对下属的思维、眼界和格局，简直有点石成金的作用。
如果你的老板也经常问你这个问题，那么你多半遇到了一个值得追随，至少是值得学习的好老板。
好老板会启发你学会一种“老板思维”，培养自己从更加宏观、更加长远、更加深入的角度去审视一个局部问题、短期问题、表面问题。
这种思维的训练，其实才是你在职场上真正超越普通打工者的秘密武器。
也只有这样，当你有一天自己打算当老板，才会发现打工生涯其实已经为自立门户做好了准备。
如果老板自带“创业导师”气质，那么你的提升空间将没有上限。
工作这么多年，我见过许许多多的老板，民营企业的居多。
这些老板都有一个共性：干劲十足，是整个公司的发动机。
这很好理解，因为公司是他的，挣钱赔钱都是他在承担。
但是只有极少数的老板，在公司一步步成长起来后，自己不再做发动机，而是让员工成为发动机，每天充满激情地工作。
投资家、得到专栏作者吴军说过：“企业下面的人要做发动机，有意愿带着组织跑；上面的人是做决策，判断哪些事儿该做哪些不该做，起到刹车的作用。”
这才是一个良性的状态。
怎样才能让员工成为发动机呢？
答案是：激励机制。
激励分成物质激励和精神激励，两个都要有。
光有精神激励是把员工当傻子，把自己当流氓；
光有物质激励是把员工当成没有成就感、没有认同感的干活机器，哪天公司效益差点，大家就做鸟兽散。
员工成就感、认同感又是企业文化的一部分，是一个公司之所以成为一个独一无二组织的最核心原因。
好老板不但会把该给你的钱给够，还会为你提供足够大的平台、足够好的资源，让你被自己的内驱力所推动，以实现你超越财富的个人价值。
就像沉静务实的马化腾，成就了伟大的微信之父张小龙。
现在，如果你问一个公司的HR，招人好不好招，得到的回答一定是“不好招啊，现在合适的人太难招了。”
如果你再问一个普通的求职者，工作好不好找，回答也一定是“不好找啊，好工作太难找了。”
其实看一份工作好不好，有没有一个好老板至少要占到一大半。但是很多人还是仅仅把眼光放在挣钱多不多、活儿累不累、福利高不高这种眼前利益上。
还有挨了几句骂，就垂头丧气觉得整个世界都对不起自己，殊不知正是那些折磨、锤炼你的老板，给了你在痛苦中成长的机会。
薪水什么的当然重要，但我还是想提醒你，如果你看重短期利益，那么难免会失去一些长期来看更有价值的东西。
就像马云在韩国KBS电视台的访谈中说的：“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”
因为跟对一个老板，就是为你的长期收益寻找到一个合适的杠杆，押上你的才干和时间，用杠杆大幅度提高你的赢率。
所以我希望你看完文章，能再多想一想，然后有一天能像蔡崇信一样，和那个正好也在寻找你的好老板一起，在岁月里成就对方，也成就自己。▲
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