和46家银行约定了，就这么干！

今天，腾讯云和毕马威联合发布一份白皮书：

《区域性银行数字化转型白皮书》

这份白皮书基于与18家区域性银行行领导和金融科技负责人的面对面深度访谈，以及46家区域性银行的问卷调研。

两万多字的白皮书只回答区域性银行数字化转型的两个关键问题：为什么转？怎么转？

为什么转？

白皮书调研发现，数字化转型内外部驱动力主要来自三方面：

十四五与监管要求区域性银行以数字化能力服务本地经济民生：区域性银行与地方经济同频共振，应紧抓新战略机遇，助力地方产业和消费升级。

金融供给侧改革和大行下沉要求区域性银行差异化竞争：以往过度依靠利差收入的传统发展模式不复存在，需要以数据和科技为抓手，塑造差异化的竞争优势。

客户数字化行为和银行内生发展需求加速数字化转型：增强线上化、智能化和个性化服务能力将是区域性银行近期发力的重点。

怎么转？

白皮书总结了区域性银行数字化转型的四大挑战、三大突破口和四大能力建设：

四大挑战

数字化核心人才短缺

现有组织机制不适应数字化转型的敏捷要求数据基础能力较为薄弱
外部合作需求强烈，但效果达不到预期

三大突破口

深耕本地：依靠地缘优势，强化数字风控，触达广阔下沉市场；借助资源优势，连接本地场景，深度覆盖目标客群

错位竞争：建立洞察优势，实现客群聚焦；挖掘数据优势，实现规模定制巧借外力：开展全模式场景合作；引入多维度外部数据 ；核心技术自主掌握

四大能力

新连接：做强本地特色场景连接；做实客户社交生态连接；做深银行内部经营要素连接

新智能：以数字资产化与数据场景化打造 “新智能”

新基建：建设共享能力平台、引入分布式技术、部署云计算等方式搭建多层次驱动的数字化技 术架构体系

新敏捷：培育“数字化为先”的企业文化；培养复合型、知识型和创新型数字化人才 ；构建业务科技融合协同的敏捷组织 

目前，腾讯云已累计服务了一大批金融领域客户，包括150多家银行，数十家券商，保险以及超过90%持牌消金和众多泛金融企业。

其中，腾讯云企业级分布式数据库TDSQL已服务近半国内TOP 20银行，TOP10银行中服务比例更是高达60％。

腾讯云还与中国银行、建设银行、中国人保、中国银联、深证通、中银国际证券等头部金融机构合作构建了金融云平台。

企业微信已服务17家国有大型银行和全国性股份制银行总行，覆盖比例超过90%。

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内外部环境的变化给金融机构尤其是区域性银行带来了前所未有的竞争压力，不少区域性银行选择把数字化转型作为提升竞争力的关键手段。腾讯云联合毕马威发布白皮书，不试图下定义，而是让银行家们通过同业实践，来针对各自的情况为转型策略做独立的思考和设计。
腾讯云副总裁、腾讯云金融行业负责人  郭仁声
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区域性银行的数字化不仅要体现在技术研发、系统建设等“硬实力”上，同时对组织、文化与人才等“软实力”的要求也很高。毕马威联合腾讯云，希望助力区域性银行在危机中育先机、于变局中开新局，通过数字化转型和科技创新在市场中建立竞争优势。

—— 毕马威中国副主席、毕马威腾讯全球客户业务主管合伙人  黄文楷
”

银行数字化转型，后续咱就这么干💪！

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