18天破解企业管理升级的密码，让员工自创新，自驱动，自运转
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告别野蛮发展，
修炼管理基本功
宏观经济持续下行，经济增速逐季放缓，传统企业陷入亏损，互联网公司开始裁员，当风口、红利、流量步入互联网下半场，告别野蛮生长，巨头们已纷纷优化组织架构，开始修炼基本功，任何组织，不论规模是大是小；适用于每个经理人，不论他的阶层或是功能；特别是陷于转型困境和期待高速成长的民营企业总裁、总经理和集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员，拥有五到八年以上的管理实践经验的资深经理，管理升级已经成为刻不容缓的首要问题。如何才能帮助企业规避管理升级风险，正常、顺利、高效地实现企业管理升级？
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目标管理不是计划的分解
例如，年度销售目标是3亿元，以往我们会做类似这样子的目标分解：
第一季度：5千万元；
第二季度：8千万元；
第三季度：1亿元；
第四季度：7千万元。
然后分配到团队，再落实到每个人。
目标管理以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的管理原则。
现在，我们设定3亿元的年度销售目标，就是基于我们要解决公司继续生存和发展，所面对的一系列问题。
在实现3亿元销售目标的过程中，要扫除一系列的障碍。
首先我们可以列出各种障碍（问题）：
1、人手不够；
2、资金不够；
3、激励机制阻碍目标达成；
4、营销模式不适应目标；
5、产品交付模式不利于销售增长；
然后，针对解决上述问题，制定一系列目标，这些目标就是3亿元销售目标的子目标：
1、增聘5名销售经理；
2、融资一千万元，并将资金周转率提高40%；
3、制定新的激励机制；
4、更新用戶画像，修订出新的营销模式；
5、优化并设定新的产品交付模式。
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管理升级只用这招！
自提出后在全球范围实践：从谷歌、英特尔、领英、推特、星佳，到国内知名的海尔，华为，京东，阿里巴巴等标杆企业都将目标管理视为其管理的基本原则。根据超过70个来自政府和私营企业的评议研究发现，平均而言，正确实施目标管理的组织的绩效是不实施目标管理组织的五倍。
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改变就是现在！
然而现在很多企业只是单纯把目标管理视为绩效打分工具，错误陷入指标中，无法形成战略一致性，内部壁垒增加，以致错失市场机会，危及组织的发展及生存。
围绕中国企业最头疼的经营难题，德鲁克管理学院资深授权老师彭信之打造《18天搞懂目标管理》线上课程，从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理，为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和相应的实操管理工具，让德鲁克目标管理可复制、可落地、可操作地植入到企业，帮助每一个企业从容应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战，推动企业的优化升级，确保组织持续成功。
实际、实践、实战是本课程的特点，我们招生对象为陷于转型困境和期待高速成长的民营企业总裁、总经理和集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员，拥有五到八年以上的管理实践经验。
你将收获：
1、开拓战略视野：洞悉时代发展态势，摆脱个人立场的局限，基于德鲁克事业理论，重新界定所在的组织的使命和愿景，完成战略思考，为目标管理走出坚实第一步。
2、系统理论框架：从目标体系、实施基础、设定目标到实施要点，系统性还原“目标管理”的真正价值，通过“自我控制”化被动为主动，确保员工对行动、成果负责，在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化，激发团队战斗力，共同面对挑战与压力，以确保有效执行和达成预期结果。
3、握实操工具：配合22个工具表单，帮助学员在实施过程中利用这些工具和手段能够分析自己的任务，清楚需要采取的行动，便于落地，带来实质性改变。
4、在线交流答疑：与其他小伙伴碰撞观点，启发不同思考；同时彭信之老师定期辅导答疑，针对性解决个性化问题，助力达成目标。
真诚邀请你参加8月20日-9月12日第5期《18天搞懂目标管理》：
线上课程设置：6大单元18节，每节20分钟，配6套测试题及实施工具箱
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主讲大咖
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学员学习分享
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购买须知
1、线上课件18节，每节20分钟左右，另配6套测试题，可在一年内登录学习平台重复学习。伙伴交流、大咖分享及互动答应在微信群中固定时间进行，请查看设置时间表，错过的学员可爬楼回听。
2、在购买的过程中，如果您有任何问题，可以在微信搜索微信号【patton549】来随时咨询问题，客服小伙伴会为您贴心解答。您也可以拨打电话010-65101503来进行咨询。
3、支付完成后，我们的班主任会添加您的微信，告知课件学习的账号及登录方式，并在开课前统一建立交流群，按照课程设置组织学习。
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