作者：一致通过的陈老师来源：传达室（ID：chuandashi123）最近，我的心情很差。因为众所周知的原因，好多地方物流停摆，公司的业务大受影响。原本的销售旺季，反馈上来的数据却惨不忍睹。关键面对这种情况，也想不出什么好办法，只能选择等待。真的是一整个emo住了。消极的情绪就像一片沼泽地，一旦陷进去，沉下去容易，拔出来困难。我想我还是看看书吧，重温一下江同志的故事。我知道他历来是乐观主义的，也许能学到一点，人生的经验。1时间来到了1954年11月，时年28岁的江同志从位于上海的一机部第二设计分局（现为中国联合工程公司），调到了长春市郊筹建中的第一汽车制造厂。从十里洋场到东北大地，生活上的差别非常大。在上海时，二分局的办公地点先是在外白渡桥旁边的上海大厦，后是在外滩的太古洋行，都是极尽繁华的地方。在老同事描述里，他们在上海过的完全是都市白领的生活：晚上下班坐车到淮海路走走，在西餐馆里，一碗罗宋汤，一块足足一厘米厚的大牛排，外加免费的面包、红茶，总共才七角钱。要娱乐嘛，电影院一张门票才三四角钱。上海大厦这位老同事名叫谢启增，是土生土长的上海宁，作为技术人员和江同志一起来到了一汽。创业初期的一汽，不要说罗宋汤和大牛排，就连热水都时有供应不上。“冰天雪地，渺无人烟”的环境里，甚至还有同事夜里在宿舍的门口，遇到了双眼发绿的疑似狼的动物。谢同志感到非常不适应，情绪低落。江同志经常安慰他说：汽车厂正在建设当中，目前我们遇到的都是暂时的困难，以后会好起来的。说这话时，江同志的生活现状其实也不怎么样。他在上海时就已经当科长了，但在这里不得不和六七个人一起挤集体宿舍。宿舍里环境如何呢？有一位室友回忆道：房间里床挨着床，行李和洗漱用品都放在床底下，十分拥挤。我记得江同志对我说的第一句话就是：“Please

八项基本管理技能——掌握管理基本功本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用德鲁克管理思想为学员提供系统的管理工具。让管理者认清管理角色，掌握八项实用的基本管理技能，提高个人以及团队绩效。学习收益：通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：——

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卓有成效的管理者——专注管理者自我发展和管理本课程由彼得·德鲁克根据其同名畅销经典著作《卓有成效的管理者》研发，并亲自研发、设计并参演的课程案例视频教学。通过5项卓有成效的习惯，帮助管理者自我修炼，提升管理者“自我管理”的有效性，让管理者有效运用组织资源转化为卓越的绩效成果。学习后的收益：√

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学会激励——每一位管理者的必要任务本门课程运用德鲁克管理思想，结合最新的学习技术，引导学员探索激励的本质与策略，通过管理者的主动工作去激发员工发挥最佳效能。组织需要绩效不断改善，员工需要成就不断提升，本课程以绩效为导向，以信任为基石，以团队为依托，以员工为根本，培养管理者系统管理思维和实用的激励技巧，让管理者学会激励员工并引领团队创造卓越的管理者。学习后的收益：√

本课程是针对管理者在日常管理工作中，遇到的那些最常见、最头疼的管理问题，而量身打造的系列线上课程。本系列课程旨在帮助管理者，有效地应对管理工作中的难题，找到解决问题、抓住机会的新思路、新方法。本系列课程均由多年授课经验的资深老师讲授；通过活泼、生动的互动，以及不乏深刻的问题讲解，帮助学员逐步实现管理思维的升级，成长为卓越的管理者。授课方式：线上直播授课。以德鲁克经典管理思想为核心基础，切合管理者实际情况，采用互动、启发式教学，解答学员的管理实践困惑，强调知识性与实用性的结合。课程时间：每节课程1.5-2小时；每周1节，共计8节，每周六晚19：30线上授课。课程价格：全套课程打包价：1592元适合对象：今天这个时代，每个人都是知识工作者，每个人都应该成为自己岗位卓越的管理者！详情请咨询：张老师

较理性的人，适宜做管理者。理性主要表现在：情绪稳定，波动较小，不易怒，不冲动，不因情绪情感因素影响判断；遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。6.

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我想说的是，固执在此并非正向的执着、坚持原则，而是当你面对不同意见时，异常敏感，异常自尊，拒绝反省、拒绝倾听、拒绝学习的行为。它甚至会演变成过分的偏执、执拗，而这时，你就很难再进步、再成长。

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1告别野蛮发展，修炼管理基本功宏观经济持续下行，经济增速逐季放缓，传统企业陷入亏损，互联网公司开始裁员，当风口、红利、流量步入互联网下半场，告别野蛮生长，巨头们已纷纷优化组织架构，开始修炼基本功，任何组织，不论规模是大是小；适用于每个经理人，不论他的阶层或是功能；特别是陷于转型困境和期待高速成长的民营企业总裁、总经理和集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员，拥有五到八年以上的管理实践经验的资深经理，管理升级已经成为刻不容缓的首要问题。如何才能帮助企业规避管理升级风险，正常、顺利、高效地实现企业管理升级？2目标管理不是计划的分解例如，年度销售目标是3亿元，以往我们会做类似这样子的目标分解：第一季度：5千万元；第二季度：8千万元；第三季度：1亿元；第四季度：7千万元。然后分配到团队，再落实到每个人。目标管理以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的管理原则。现在，我们设定3亿元的年度销售目标，就是基于我们要解决公司继续生存和发展，所面对的一系列问题。在实现3亿元销售目标的过程中，要扫除一系列的障碍。首先我们可以列出各种障碍（问题）：1、人手不够；2、资金不够；3、激励机制阻碍目标达成；4、营销模式不适应目标；5、产品交付模式不利于销售增长；然后，针对解决上述问题，制定一系列目标，这些目标就是3亿元销售目标的子目标：1、增聘5名销售经理；2、融资一千万元，并将资金周转率提高40%；3、制定新的激励机制；4、更新用戶画像，修订出新的营销模式；5、优化并设定新的产品交付模式。3管理升级只用这招！自提出后在全球范围实践：从谷歌、英特尔、领英、推特、星佳，到国内知名的海尔，华为，京东，阿里巴巴等标杆企业都将目标管理视为其管理的基本原则。根据超过70个来自政府和私营企业的评议研究发现，平均而言，正确实施目标管理的组织的绩效是不实施目标管理组织的五倍。4改变就是现在！然而现在很多企业只是单纯把目标管理视为绩效打分工具，错误陷入指标中，无法形成战略一致性，内部壁垒增加，以致错失市场机会，危及组织的发展及生存。围绕中国企业最头疼的经营难题，德鲁克管理学院资深授权老师彭信之打造《18天搞懂目标管理》线上课程，从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理，为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和相应的实操管理工具，让德鲁克目标管理可复制、可落地、可操作地植入到企业，帮助每一个企业从容应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战，推动企业的优化升级，确保组织持续成功。实际、实践、实战是本课程的特点，我们招生对象为陷于转型困境和期待高速成长的民营企业总裁、总经理和集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员，拥有五到八年以上的管理实践经验。你将收获：1、开拓战略视野：洞悉时代发展态势，摆脱个人立场的局限，基于德鲁克事业理论，重新界定所在的组织的使命和愿景，完成战略思考，为目标管理走出坚实第一步。2、系统理论框架：从目标体系、实施基础、设定目标到实施要点，系统性还原“目标管理”的真正价值，通过“自我控制”化被动为主动，确保员工对行动、成果负责，在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化，激发团队战斗力，共同面对挑战与压力，以确保有效执行和达成预期结果。3、握实操工具：配合22个工具表单，帮助学员在实施过程中利用这些工具和手段能够分析自己的任务，清楚需要采取的行动，便于落地，带来实质性改变。4、在线交流答疑：与其他小伙伴碰撞观点，启发不同思考；同时彭信之老师定期辅导答疑，针对性解决个性化问题，助力达成目标。真诚邀请你参加2月23日-3月18日

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执行力，才是拉开人与人差距的关键---------------------------------------

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就像20世纪60年代末那个著名的棉花糖实验。多年后的跟踪结果显示，相较于那些当初立马吃掉棉花糖的孩子而言，那些为了获得更多奖励而愿意等待的孩子往往在人生道路上获得了更好的发展。

另外一件事就是学习，除了学习运营方面的专业知识外，我还学习了产品、新媒体、管理等等的知识，而正是那段时间的学习，让我对互联网有了一个更大更深的认知，也让我找到了人生的一个方向，后来我转行去做了教育。

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卓有成效的管理者为你提供一个自我发展的工具，帮助你成为卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。……

是真正的管理团队还是一帮随从？团队今天的成长，是否足以应对明天的挑战？管理团队成员之间，他们是默契合作还是各自为政？企业是否能够做到：不仅能为社会创造价值，还能让员工有所成长，同时赚取合理的利润？1团队为什么需要一起学习1、统一管理语言，降低沟通成本很多企业创始人去长江、中欧等知名商学院学习，而团队伙伴在当地学习；或者管理团队中，财务人员只学财务的知识，销售人员只学销售的知识，生产人员只学生产的知识。因为管理沟通语音不统一，造成彼此不能理解对方的想法，企业内耗很大。2、建立共同管理认知，形成真正的管理团队真正的管理团队是有共同的目标和共同的价值观，而只有企业创始人和团队伙伴持续的在一起学习，才能同频理解外部市场的变化。这样，就不再是创始人一个人为企业未来的发展思考，所有人都能够积极主动的去发现机会，贡献智慧。他们也会因为长期持续的在一起管理学习的磨合，就能够慢慢形成企业真正的管理团队。3、打造创新型组织，增强管理自信创新对企业的重要性不言而喻，但创新不是口号和标语，创新型组织一定是学习型组织。只有管理团队持续学习，率先垂范，才能激活整个企业的创新氛围。只有不断学习的组织，才会有不断创新的想法，才会自信的面对市场上发生的任何变化，这就是团队的管理自信。2微学堂为什么适合团队学习1、从学习内容的选取上精选现代管理学之父彼得·德鲁克先生管理智慧，围绕企业整体经营会面临的管理问题，邀请18位德鲁克研究资深导师及企业高管共同参与，建立系统的知识体系。（学习内容不在于多，而在于从经典出发，沉下心来，踏踏实实的学习，效果会更好）2、从学习时间的规划上学习周期一年，一周一个学习专题。（团队学习，时间太短，预热还不够，时间太长，容易疲倦，一年的时间，参与者耳濡目染，都会发生改变）3、从学习内容的形式上每个专题包含视频、音频、图文等学习资料，方便管理者根据自己的学习爱好自由学习。（有整块时间的时候可以阅读德鲁克的原文，上下班途中，运动的时候可以听听导师解读音频）4、从学习内容的难度上德鲁克的管理思想被许多知名的企业家、学者推崇，包含比尔盖茨、杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫、张瑞敏等等，经典的魅力就在于常读常新，每个人都能够获得启发。（在企业内一起学习，创始人能够有收获，团队成员也能够有收获，大家彼此分享交流，能够更好的共同进步）5、从学习内容的费用上980元/年/人（建议这个费用企业承担50%，管理者个人承担50%。同时对比现在市面上的其他管理培训课程，这样的费用能够让更多的管理者有机会参与学习）3团队应该怎么在一起学习1、建立学习社群，制定学习规则建立一个管理学习微信群，要求所有参与者必须遵守学习规则，每周学习，每周分享学习心得，否则自罚红包，这样可以保证学习的质量，增加学习社群的粘性。2、倡导“分享是最好的学习”，线上、线下结合学习很容易敷衍，所以通过分享促进思考，一周的学习到底有什么收获，每个人分享，可以激发相互讨论，也能够在分享中有逻辑性的检视企业当下的管理问题。建议每个月组织一次线下交流，围绕当月学习的四个专题，可以适当采用促动技术的方式。3、创始人以身作则，学习跟进专人负责上行下效，创始人如果本人不能真心的想打造一个真正的管理团队，任何人都能够感受到的，是形式还是真的要做。具体学习社群维护及线下活动组织等需安排专人负责，保证规则落实。4学习权益开通须知1.

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““在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。”——彼得·德鲁克”普华永道旗下一家战略咨询公司，曾在全球范围调研过近5000位成长型企业的高管，得到了一组令所有企业创始人都诧异的结果：66%的高管认为企业没有足够的能力完成战略；80%的高管认为员工因不懂战略而无法执行；90%的高管认为企业因战略进展缓慢而正在失去重要市场机会。由此可见，企业中多数高管明显察觉到战略落地过程中的阻碍，并意识到问题来自组织团队，但更多的高管却因无计可施而充满焦虑。只能成为“灭火队长”，在“成功”地解决一个个问题上疲于奔命，然而企业的整体绩效却没有什么提升。作为企业运营人，您是否正面临着以下困境：·

除了特里斯坦·哈里斯，参与这个中心工作的人，还有前Facebook运营经理；苹果公司和谷歌前通讯主管林恩·福克斯；前Facebook高管戴夫·莫林；Facebook早期投资人罗杰·麦克纳米。

学习实践德鲁克的学说。此账号为德鲁克管理学院官方账号。您可以拨打010-65101503来进行相关学习咨询。

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4，一旦付款成功，不接受任何形式的退款和延期。线上成人学习，需要更多的主动和自觉，辅导老师和班主任会尽最大努力提供帮助，并且课程和辅导内容是可以重复观看，如果没有赶上直播，可以爬楼回听。

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经理人与组织为企业打造合格的职业经理人这是一门既澄清理念又提升技能的课程，德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是，如何处理上司、同事、下属之间的关系，如何恰当地作出规划与决策。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与企业的整体绩效。

是什么让杰克·韦尔奇提出“数一数二”原则带领通用电气进入黄金20年的高速增值？是什么让张瑞敏创造了“日清工作法”以劣势小厂战胜大厂，做大做强迅速崛起？是什么让马云在阿里初期提出“平凡人做非凡事”的人才观打造铁军成就伟业？以上这些管理实践都来自德鲁克先生经得起时间考验，引发无数人思考的经典《卓有成效的管理者》。作为德鲁克先生亲授2门课程之一，在同名书的基础上添加《着眼明日》的模块，帮助大家建立未来视角，构建与组织目标匹配的思维模式和工作模式，从任何新事变中发掘本质，可以得出自己的解决方案，达到成功。线上课程推出2年，已成功举办23期，超过1500名企业中高管进行在线学习研讨，共同实践提升。如果你是创业者及企业高层管理者，想要探索永续经营的模式，做出正确的业务决策，培养核心团队达成绩效目标；如果你是企业中层管理者及高潜人才，急于提升自身应对新的挑战，解决各种突发问题，保持职业竞争力；如果你无法安排时间脱产参加线下学习，希望与老师更多1对1深度交流，或是一个人自律性不强，希望找到组织共同学习真诚邀请你参加7月1日-7月23日全新第24期《分分钟练就卓有成效》升级版◆【经典课件在线学习】6大章节23门课程，并配6套测试题，支持电脑端及手机端；◆【大咖分享加持理解】众多大咖老师定期在线分享观点与实践，互动交流帮助深化理解；◆【案例讨论辅导应用】配备辅导老师全程答疑，组织案例讨论掌握应用的思路辅助落地；◆【专属班级可选分组】在线社群运营组织学习，可选个人模式及分组模式，认识更多朋友；◆【获结业证书与奖品】完成全部学习的同学可以获得由德鲁克管理学院颁发的结业证书，学习表现优异的个人及小组还可以获得奖品；◆【一次付费一年学习】一次付费一年内可以无限次数参加社群学习，陪伴您实践取得成果让我们给人生来一场革新吧！第24期学习时间：2020年7月1日-23日学习方式：在线学习+微信群学习原价：1399元/年=23节线上课程+6套测试题现价：1399元=23节线上课程+6套测试题+22天小伙伴陪伴交流+辅导老师集中答疑+指导手册+大咖分享=获得超越80%普通人的卓有成效的思考和工作模式全新升级！操作成功的思维模式，见证卓有成效的力量早鸟价1299元，仅有5名，先购先得！1线上课程收益2课程特色1、线上学习：打破知识孤岛2、场景学习：无限接近实际3、持续护航：1年无限续听3课程安排&内容4大咖分享阵容李洁老师彼得·德鲁克管理学院

通过参加北京德鲁克管理学院【博雅管理·微学堂】学习，实现了事业发展通道的转换，个人爱好和职业完美融合。我现在到公司的教育培训机构做负责人，做培训中心“知识服务平台”和“价值贡献载体”转型升级工作。

作者简介：Juno，壹心理、领英专栏作家，每天刷新自己，为你带来心理学、职场、书评等深刻洞见，微信公众号“孤岛”（ID：gu_dao2015），转载请联系原作者授权。

通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与企业的整体绩效。

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以德鲁克经典管理思想为核心基础，融合管理方法与工具，采用互动、启发式案例教学，针对学员的管理实践困惑进行具体研讨，强调知识性、系统性与实用性的结合。

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张志学，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，中国管理研究国际学会（IACMR）当选主席（2018-2020）